第6节:刘永好:与希望同行(6)(1 / 1)

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刘永好最能给人启示的一点就是:"顺潮流而动事半功倍"。2๐0世纪80年代初,中国刚刚实施改革开放,许多看准机会,投身"下海"潮流中的人都取得了非凡的成就,刘永行、刘ถ永好兄弟则是其中最杰出的代表。

2001年,刘ถ氏兄弟以83亿元财富成为"福布斯中国富豪榜ึ"第一名。其后,刘ถ氏兄弟的财富仍在快速增长,2008年刘ถ永好以190亿元资产蝉联"胡润๰金融富豪榜"ิ首富,到200่9年刘永好的财富达到เ2๐20亿元。

新希望集团作为中国农牧业的领跑者,于2007年8๖月计划投资50่亿元打造一个年产2000่万头生猪的"ิ养猪集群",让数千万农民和消费者从中受益。

刘永好认为,从整个ฐ农业养殖产业链体系建设来看,我们将充分发挥新希๶望的品牌、技术、资金和市场渠道等优势,以帮助全国各地农村建立养殖合作社,与合作社、农户共同搭建一个ฐ产业链平台,统一协调养殖、技术、金融、保险、市๦场销售等方面的问题๤,帮助降低农民养殖的风险,为农民增收。

在打造大农业产业链的过程中,新希望采用了与各地龙头企业强强联合、股权合作的方式。未来几年,新希望农牧产业将做到5๓00个亿,在现有250个亿的基础上翻一番,把新希望集团打造成为国际化的农业企业。

2003年2月,新า希望集团斥资3๑5๓亿元进军零售业,刘永好还挖来了台湾乐购卖场的元老沈建国担任总裁。但由于发展不顺ิ利,新希望在两ä三年之内便退出了。刘永好当时进入零售业的本意是,通过对零售业的开发和控制,为自己的乳຃制品、肉食产品打开销路。但这是一厢情愿的事情,他不可能通过控制ๆ几家超市๦,就能建立起自己上下游完整的产业链。作为零售业领域的"迟到เ者",刘永好退出零售业应该是明智之举。

进军天然气一役也๣是如此。20่03年,新希๶望雄心勃勃地买຀下深圳燃气公司1้0%的股权,但天然气市๦场在新希望之前已经有大量的公司进入,加之ใ与政府工ื程相关,寻租的风险和代价都太大。两年之ใ后,刘永好也只好无奈地表示,天然气领ๆ域现在"只是新า希๶望的一个小投资,也是边缘的一个产业,今后可能会有部分调整,但不会成为投入重点"。

2009๗年1้1月8๖日຅,新希望集团投资6亿多元创办的新川公司2๐0万吨年pvc项ำ目一次性投料试车成功。凝聚着新า希๶望建设者几年心血和汗水的新า川化工ื有限公司、新川肥料有限公司以崭新的姿态耸立在茫茫戈壁滩上,一袋袋pvcນ产品骄傲地向世人宣告着诞生的喜讯。

刘ถ永好介绍说,新川化工公司是金昌市最大的民营企业,2๐0万吨年pvcນ项目于2007๕年8๖月正式在新材料é科技园区开工建设。pvcນ项目采用了目前行业内最为ฦ先进且社ุ会效益和经济效益显著的"ิ干法乙炔、浓硫酸清净、变压吸附、离心母液回收、盐酸脱吸工艺"等五项ำ新技术。新技术的采用增加了设备投资,但提高了生产效率,降低了生产能耗。项目涉及各种设备装置7๕6๔0่多件套,各类管道长度10千米。整个ฐ包装线布局严谨,一气呵成。

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