历经十余年的大胆摸索，如今刘ถ永好已明确地表示自己้将秉承"ิ严格的专业化管理与有限的多元化发展"的企业战略，以农牧业为根基，以化工ื业为第二主业，用最好赚钱的房地产及金融业务来反哺农业。
以商哺农
进军天然气一役也是如此。20่03年，新า希望雄心勃勃地买下深圳燃气公司1้0％的股权，但天然气市场在新า希望之前已经有大量的公司进入，加之与政府工ื程相关，寻租的风险和代价都太大。两年之后，刘永好也只好无奈地表示，天然气领域现在"只是新希望的一个小投资，也是边缘的一个ฐ产业，今后可能会有部ຖ分调整，但不会成为投入重点"ิ。
2003๑年2月，新希望集团斥资35๓亿元进军零售业，刘永好还挖来了台湾乐购卖场的元老沈建国担任总裁。但由于发展不顺利，新希望在两三年之ใ内便退出了。刘永好当时进入零售业的本意是，通过对零售业的开发和控制，为自己的乳制品、肉食产品打开销路。但这是一厢情愿的事情，他不可能ม通过控制几家超市，就能建立起自己上下游完整的产业链。作为零售业领域的"迟到者"，刘永好退出零售业应该是明智之ใ举。
从饲料é中ณ掘到的第一桶金，大大地激发了刘永好的投资冲动，使其不断ษ拓展事业版图。1997年，刘ถ永好剥离南方แ希望集团中部分资产并追加投资，以1้6亿元注册资本成立了具有独立法人资格的新希望集团公司，刘永好担任集团董事长。
十年多元化发展之路
新希望集团是中国民营企业和中国农业产业化的代表，也是中国最早走出国门的民营企业。多年来，新า希望秉承"顺潮流而动，领先半步"的理念，加快企业对外开放步伐和国际化进程，开拓国际市场空间，在打造世界ศ级农牧企业的宏伟战略下，迎来了第二个海外发展的高氵朝。
早在19๗99年，新希望越南胡志明饲料厂项目启动，迈开了新希望海外事业的步伐。到2๐009年，已是进军海外市场第10个年头，新希望海外饲料é项目取得了可喜的成就。
2๐002年9月，越共中央委员丁世兄率团访问新า希望集团。这是继20่00年6月16๔日越共中ณ央党校书记阮德平率团访问新希望集团总部、2๐000่年9月2๐8日越南政府总理潘文凯率领有8๖位部ຖ长在内的60多人的团队访问新希望集团后，第三批来新希望总部访问的越南党和国家高级官员。
刘永好认为，民营企业在国外投资，企业还代表着整个国家，产品做得差，将损害"中国制造"的信誉。所以，企业的责任和风险会更大一些。作为一个有抱负的企业家，在把自身的企业做大做强的同时，也要为中国品牌和中ณ国制造赢得国际的认同，积极去尝试，走出不断拓展的发展空间。