职务：原中信泰富集团董事会主ว席
毕业院校：天津大学
近30年来，在刘永好的身上总是找不到亿万富豪和社ุ会名流的"派头"。他始终操着一口懒洋洋的"川普"，很容易让人联想起福克纳笔下的南方土豪：执著、敏感又不失精明。尽管个人拥有巨额财富，却从不穿名牌服装ณ，总是乘坐最廉价航班，顶着半个世纪不曾变换的发型，常与基层员工在餐厅共进午餐，最爱吃的依然是回锅肉和麻婆豆腐。
2008年3๑月，刘永好在四川启动了一项"新า希望新农村扶助基金"，这一次，刘永好在这项ำ基金上总计投入1้亿元。到目前，刘永好和新า希望集体向社会捐献钱物共计5亿多元。
另外，中国的家族企业要做大做强，必须逐步摆脱家族的特色，要克服家族制管理，建立现代企业制度。决策要讲究科学，多听听别人的意见，集思广益。刘永好说，我的公司也有些人，经常说一些不太顺耳的话，来找我说这个问题怎么เ样。在私营企业，一般都是老板怎么เ说，下属就怎么เ做。如果企业完全这么做，那么เ这个企业肯定长不大，因为老板的能力是有限的，他的知识、信息和聪明才智毕竟是有限的。所以，企业做到一定的规模后，一定要克服家族制管理，要对企业忠诚，而不是对个人忠诚。比如，老板要做一件事情，有人对老板说："我做过调查，你这样做不可以啊。"ิ从眼前来看，他可能对老板不够尊重，但是，从长远来看，老板最终要感谢他。
盲目发展，一味求大这也许是造成中国民企短命的根本原因。刘永好举例说："1995年我到เ北京参加全国政协会议，有一位民企老总在发言时说：'我们企业每年的增长速度是10倍，多少年之ใ后我们就可以达到เ世界50่0强。'他在上边讲，我在下边算，不得了，1้0年之ใ后，这个企业能把地球买下来！当时，我就觉得这个企业不会活多久ื。果然，3年后这家企业就破产了。"
200่2๐年9月，越共中央委员丁世兄率团访问新希望集团。这是继2๐000年6月16日越共中央党校书记阮德平率团访问新希望集团总部、20่00年9月28日越南政府总理潘文凯率领有8๖位部长在内的6๔0多人的团队访问新希望集团后，第三批来新希望总部访问的越南党和国家高级官员。
早在1999年，新希望越南胡志明饲料é厂项目启动，迈开了新希望海外事业的步伐。到เ200่9年，已是进军海外市场第1้0个年头，新希望海外饲料项目取得了可喜的成就。
值得注意的是，虽然自诩为多元化发展，并先后在房地产、天然气和化工能源领ๆ域有过大笔投资，但经过十几年转型的左冲右突之后，新希望公司的主要收入仍来源于农牧业。2008年，新希望上市公司的饲料收入仍占公司总收入的4๒5%。
刘永好在200่3年前后曾涉แ足百货超市、天然气等多个ฐ农牧业之外的项目，但最终能够作为赢利点的却只有化工、房地产和金融。
1้998年，刘永好开始涉แ足资本密集型、利润丰ถ厚的房地产行业。房地产是新希望真正意义上的第一个ฐ大举进入的行业。1999年7月，新希望投资开发的"锦官新城"开盘，成为成都少有的高档社区，创下三天销售14亿元的纪录。但之后由于资金问题，进展缓慢。同时，由于房地产行业耗资巨大，令刘永好望而生畏。在对集团重新า定位后，他表示，新า希望把现有的土地储备开发完后，将不再购置开发用地。
爱卡电子厂因要扩大生产规模，三兄弟商议，大家合伙入股。荣智鑫、荣智谦在香港经商多年，他们筹足股份没问题，只有荣智健手头没有资金。没有办法，他只好给父亲写了一封求援信。
此时的荣毅仁已๐经从"文化大革命"中挺过来了。在197๕8年2月召开的五届全国政协会议上，邓小平复出，被选为全国政协主席，荣毅仁当选副主席。
身为全国政协副主ว席的荣毅仁，虽然在政治上重焕光芒，但荣家在大陆的资产却早ຉ已"充公"了，分文不剩。不过，荣毅仁在香港还留有少量的股份，主要是当初在香港开办九龙纱厂、南洋纱厂时都占有一定的股份。
据《荣毅仁传》记载：194๒9年后，荣毅仁留在大陆，他的钱在工商业改造时都合营给国家了。但是荣毅仁在香港还有一些股份，30年没领ๆ过股息，30年以后儿子要创业，荣毅仁让他去算一算，结果算了600万港币股息市红利ำ。这600万港币就是荣智健在香港的起家资本。于是，荣智健拿出其中ณ的100่万港元作为爱卡公司的股份，从此荣智健成为ฦ爱卡公司三大股东之一。