与新浪、搜狐等门户网站相比，网易最重要的特点就是它的本土特色。搜狐是张朝阳作为一个"ิ海归"ิ携风险投资在国内创立的一家公司；新浪ฐ是一家软件公司向一家互联网公司的转型，而且通过国际化的运作组成了一个很强的管理层，并在这一过程中引进了风险投资；而丁磊则一直在国内成长。按照ั丁磊的说法，创น立网易，他没有向银行或朋友借过一分钱，创业资金是自己写软件积攒的，而且创น立时的想法就是要做一个中国的inter公司，所以无论是网易的取名还是logo都具有鲜明的民族特色。之所以取名网易，"网"ิ是指互联网公司；"ิ易"在《易经》中的解释是生生不息、博大精深、穷尽一切变化，而第二个寓意是，创立公司的1997年，上网还很困难，速度很慢，丁磊期盼将来有一天上网会变得非常轻松容易。
创业是艰辛的，是艰难的，但只要有恒心和毅力，越是困难的时候越是要有忍耐力，只要守得住那份痛彻心骨的寂寞，定能守得云开见月明。丁磊的成功再次验证了这一点。
中国是世界上肉类产销第一大国，20่0่8๖年全国的猪肉产量为ฦ4615万吨，占世界总产量的49๗%。不过，尽管猪肉产量占据了全球的半壁江山，但是中国的养殖技术却没有达到世界先进水平，一部分地区还处于散养阶段。可以说，正是由á于上述原因才坚定了丁磊进入生态猪养殖市场这一信念。
丁磊透露，网易的养猪事业已๐于2010่年4๒月正式启动。在浙江建一个养猪场，养殖规模为1万头。将借鉴日本最先进的养猪方式，采取圈养和牧养相结合，30่公斤前长骨架的时候圈养，30公斤后都是牧养。牧养可以增加猪的活动量，使它的肌肉口感更加好，同时利ำ用荒地和坡地来养，不占用耕地。产出优质猪肉，像神户牛肉、法国红酒一样出名。
《梦幻西游》的主要策划人徐波告诉记者："之所做出这种战略调整，一个重要原因便是现在的游戏江湖已不是当初开发《梦幻西游》的时候。首先就是市场竞争更激烈，每年几百款新游戏，很难再做出一款上百万用户的原创น游戏来。"
网易坚持自主研发之路是源于《精灵》的惨痛教训。2002๐年，网易曾代理这款韩国3d游戏，但外挂太多等原因使此游戏不到一年就关门大吉。丁磊对折损的很多投入和网易形象受到损害一直耿耿于怀，以致当时游戏部门只要跟他提出代理其他游戏，都会招来责骂。同时，自主研发被认为成本更低、利润率更高。精品游戏战略强调的则是每一款游戏的成功率：只做在线人数在10万以上的游戏；效果不好的游戏不做，即便出来如果不行也要回炉。
2๐000年下半年到2๐001年年初，这是让无数互联网企业最难熬的冬天，网易的难题不仅来自对前进道路的探寻，还有财务上的挫折。200่1้年4月3๑0日，当徘徊中的丁磊清理网易的财务状况、准备把网易卖掉时，他发现网易的财务报表出现了很大的问题：网易在做公司内部财务审计时，公司员工有虚报合同之ใ嫌，数额在10่0万美元左右。这不仅宣告了香港有限宽频公司收购网易的破产，也让网易的冬天更加寒冷。
据《互联网周刊》资深记者谢阗介绍，从20่00年开始，网易进军网络游戏。这时，ea和索ิ尼游戏已๐经有网络游戏，网易在与他们的合作意向碰壁后，开始走上自主研发游戏之路。此时，新浪和搜狐正在新闻领ๆ域争得不可开交。网易在碰壁后随即花30万美元买下了国内一家8个ฐ人的小公司，在外界ศ一片质疑ທ声中，抽调了公司最优秀的一批员工加入开发网络游戏的团队中ณ去。2001年1้2月，网易推出自主开发的大型网络角色扮演游戏《大话西游online》。2๐0่02年8月，《大话西游online2》正式启动收费，网易游戏的用户逐步增加，从最初的3000人到เ了最高规模时的55万人。网易走出互联网阴霾，可以说完全依靠自己的实力。
后来有人分析这次著名的收购战，认为荣智健之所以成功主要有如下三点：第一，战略๓意图明显。荣智健选择香港作为发展基地，是十分具有战略眼光的，并在多个产业进行渗透发展，不断ษ扩大自身的实力。第二，抓住收购的最佳时机。收购恒昌之时，正是备贻收购恒昌失败之时，所以一旦选准收购对象之后，收购的时机掌握成为关键。第三，强强联合，增强收购实力。荣智健在收购时经常会遇到强有力的竞争对手，如在收购恒昌时，就有林秀峰兄弟的竞争。在这个ฐ时候，荣智健均倚靠香港几位大富豪的帮助，与他们的联合极大地增强了其竞购能ม力。这无疑又是以小搏大的典型例子。