这么大阵仗，想不引人注意都难。
在听说羊城晚报的记者和中山大学的教授，以及关外两个宣传部人员一起到เ访后，办公间里的其他公司员工ื纷纷竖起耳朵。
宋维扬郑学红陈桃三人本就神秘，这些天有不少家伙询问打听，都被他们精湛的演技给忽悠了。
也有人怀疑他们是骗子，但事不关己，懒得去管。
如今记者教授和官员来访，彻底坐实了私发会的身份，所有人都变得深信不疑。
高瑜端着速记本坐下，开始采访道：刘主ว任，可以详细介绍一下‘私发会’的情况吗？
郑学红拿出一份文件说：这是我们协会是章程。
我已经看过了，我想知道一些更详细的东西，比如谁发起的，谁通过的，协会在创น建过程中又发生了哪些波折和故事。高瑜说道。
郑学红说：情况你都看到了，我们条件比较艰苦，一张桌子三个人，连日常经费都有些不足。
为什么会这样的？高瑜刚刚问完，就自行脑补，是不是招商局内部ຖ有些领ๆ导不支持？
咳咳！
郑学红的大脑全速运转，咳嗽ณ一声，打着官腔说：这个嘛，不方便多说，希望高记者能够理解。
明白，高瑜记了一笔，又问，那刘主任，请介绍一下你自己้吧。
没什么好介绍的，郑学红连连摆手，我文化水平不高，以前在轻工ื部门做事，跟袁总去蛇口的时候，也只是个ฐ跟班跑腿的小喽啰。说起这个深城办事处，我也只是撑场面的，专业问题都是马博士处理。高记者，我认为你可以先采访马博士。
宋维扬被迫接球，又把球给传回去，笑道：刘ถ主ว任太谦虚了，是他起早贪黑辛苦奔波克服重重困难把深城办事处建立起来。没有他，就没有深城办事处。
不敢当，不敢当，还是马博士出力最多。郑学红继续传球。
高瑜突然道：说起深城办事处，贵协会好像还有华北分会和华南分会。
别ี说了，郑学红摆手道，华北分会和华南分会，现在都还停留在内部文件上，连牌子都没挂起来。也就我这种老实人，领导让做什么เ，我没条件也要创造困难啊不是，没条件也要创น造条件去办。我这人啊，天生劳碌命，不是个ฐ享清福的。
宋维扬见郑学红已经有些语言混乱了，连忙兜住：刘主ว任什么都好，就是不会耍滑头，他太实诚了。
高瑜瞬间就各种脑แ补，比如招商局内部对私发会的设立意见不一，华北分会和华南分会的领ๆ导官僚做派，只有被发配到深城当办事处主ว任的刘ถ化腾勇于任事。
一个全心全意为企业服务的招商局实干派官员形象立即鲜明起来，高瑜非常兴奋，她已经抓住了报道侧重点！
面对高瑜接下来的各种提问，郑学红很快支持不住，他胀红着脸说：高记者，我真没什么เ好说的，你还是去问马博士吧。
郑学红本来是因慌张而脸色胀红，急得额头冒汗，到เ了高瑜眼中却变得格外可爱。
做实事，不贪功，真乃当代官员之楷模！
高瑜也没有再为难老好人，开始采访宋维扬：马博士，我听说你是港大的企业管理博士，还专门为袁厂长量身定制了一套企业管理系统。能谈一谈这方แ面吗？
你们大陆叫管理工程学，我们香港叫工ื商管理学。宋维扬纠正道。
是我疏忽了，采访之前没有做好功课，高瑜在速记本上写了几笔，继续问，马博士的普通话说得很好，你真是港城人？
宋维扬说：我的祖父祖母是从大陆过去的，家里坚持说国语。其实港城不会说粤语的有很多，比如武侠大师金庸先生影视大亨邵ๅ逸夫先生，他们两ä位就一直都不会讲粤语。
原来金庸先生不会说粤语。高瑜仿佛发现了新า大陆。
宋维扬继续道：我为什么要来大陆做事呢？因为我认为未来的世界是属于中国的，只要坚持改革开放，中国就能实现经济腾飞，gdp总量超过英法德日等国只是时间问题。我出生在港城，港城是中国不可分割的一部ຖ分，作为一个中国人，我有责任和义务为中ณ国的发展贡献力量。
讲得真好！高瑜越来越兴奋，她发现马博士比刘ถ主ว任更具有新า闻爆点。
宋维扬说：现在中国的国企弊端重重，而私企又弱小落后。作为一个ฐ工商管理专业人员，我希望能够帮助更多的中ณ国私营企业，给他们指点迷津，让他们走上一条可持续的科学发展道路。
高瑜飞快记录，问道：能讲一下你给袁厂长制ๆ定的那套管理系统吗？它有哪些优点，又对袁厂长的企业有哪些实际的作用。
这个你听不懂，都是专业的东西。宋维扬道。
一直没说话的张洪波突然开口：还是我来跟马博士交流吧。
张教授请。高瑜从善如流，她想通过两位专业人士的谈话，捕捉到一些具有新闻性的内容。
张洪波道：马博士，你那个系统脱胎于丰ถ田的看板模式？
张教授好眼力。宋维扬笑道。
我要是连这个ฐ都看不出来，还当什么เ管理学院的教授。张洪波好笑道。
自80年代以来，不仅是中国，全世界ศ都对日苯企业的管理模式推崇备至。
早在十多年前，丰ถ田的jit生产管理方แ式就被引入中国，被迅速成为大型国企争相学习的对象。如今，丰ถ田à的jit系统已经升级为t系统，而宋维扬给出的则是t系统的进化版lp系统的缩水变形版。
张洪波疑惑道：马博士的那个系统，好像又跟丰田à的看板模式有很大不同。
宋维扬笑道：丰田的jit已经在中国推广了十多年，但能够完美运用的又有几家企业？
是啊，水土不服。日苯企业精益求精，工ื人素า质也高，中国在这方面比不了。张洪波说。
宋维扬摇头道：这不仅仅是工人素质或者国企体制问题，日苯公司那套管理模式，就算拿到美国也是行不通的。
张洪波诧异道：但很多欧美公司都在学习日苯的企业管理模式啊。
确实如此，但欧美公司在实际运用当中，已经发现了日苯管理模式的很多问题。完全参照ั日苯模式进行管理的欧美企业，只有死路一条。宋维扬笑道。
日苯的管理模式有问题？张洪波惊道。
在日苯没问题，但在别ี的国家就有问题了。宋维扬说。
张洪波立即放低姿态：请赐教！
宋维扬解释说：就拿丰田来举例，不管是jit还是t，这两ä套系统都是根据日苯企业的特点出发的。比如卫星式产业结构，比如员工的高度稳定性，这些情况就跟欧美不一样，完全照搬必然会水土不服。
张洪波说：这点对于中ณ国的国企来说，问题并不大。
所以中ณ国国企运用丰田看板模式，是一个ฐ很好的选择。但这里又有个ฐ问题，那就是管理系统的可执行性，张教授你懂ฦ的。宋维扬笑道。
张洪波叹息说：唉，归根结底还是体制问题。
宋维扬又说：至于中国的私营企业，那是绝对不能ม照搬看板模式的。原因我都说了，员工的高度稳定性就难以解决。而且，中ณ国的私企现在规模较小，也不适合这种大企业管理模式。所以我吸取改良了丰田t系统一些特点，并融合进其他适合小企业的管理模式，为袁厂长打造了那套系统。
能说得更详细一些吗？我只看过大纲。张洪波道。
两ä人的讨论越来越深入具体，各种专业名词蹦出来，偶尔还提出一套运算公式，把办公间的所有人都听得云里雾里。
虽然听不太懂，但其他公司的老板们都聚拢来了。他们属于中国创น业的先锋力量，好多都是辞掉铁饭碗下海ร的，对任何可能有帮助的先进思想理念都求知若渴。他们竖起耳朵聚精会神，用崇拜的眼神望向宋维扬，生怕遗漏了任何一个ฐ词汇。
高瑜也听不懂，她在速记本上飞快动笔，反正一切都先记录下来再说。
至于郑学红和陈桃，他们看着正在侃侃而谈的宋维扬，已经分不清梦幻和现实，甚至开始怀疑自己的身份——难道我们不是骗子，真是中国私营企业发展促进协会的工作人员？
我是谁？我在哪儿？我要干什么？
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