我在这边把心都快握成一团了，咽了口口水做个ฐ深呼吸劲量使自己不要紧ู张的说着：“喂，魔女，我是小洛。魔女魔女不要挂电å话”
“喂你好”电话那边响起了魔女的声音。
检验标准也进行了统一，比如供应商和公司内部ຖ的抽样标准，还有邀请客户进行的抽样标准，而不是以前只检查部ຖ分这样的一刀切政策了。样品管理和量测具管理也规范起来，在以前是分为英制和公制ๆ的，这样明显的不统一，现在好了，有了规划使得大部ຖ分事情都有了统一。
样品和试产，有设计任务书和项ำ目计划书了，项ำ目工程师只要进行全过程跟踪并要进行总结分析，以达到快速量产的目标，这样使样品也就不会做不成精品了，大大保证了公司产品的质量。而产品的前期策划，生产和品质部ຖ门的工程师也可以参与了。模具制造过程，也要求有基本的品质控制点，这些都是以前没有的。
看了莫怀仁给我再次发过来的信息我沉默了一下。看来魔女还是爱我的，只是现在的爱情没有那ว么เ简单了，不会再是简简单单的爱情了，残酷的社会已经给爱情加上了很多的枷锁。爱情不再是无暇的美玉了，多少人为了金钱而抛弃爱情又有多少人为了自己而隐藏爱意。纸醉金迷的社ุ会灯红酒绿的城市我们能ม算什么เ。我并不是内裤ไ穿在外面的超人也不是拯救世界ศ的上帝我只是一个ฐ普普通通的小人物对这个社ุ会上肮脏的污点我能做什么เ能改变什么我什么都改变不了
不一会他又发了信息过来说的是我让林夕伤透心，到处跟女孩子去玩，林总经常在办公室发呆到天亮。
我想要的是，魔女的心
记得一个朋友说一个故事：一个ฐ女孩子大声对某个ฐ男ç喊你就是得到了我的人也得不到我的心，那ว某个ฐ男的说我要你的心做什么เ我就只要你的人。
白洁最后手术成功，听到这个消息后，心里的大石头终于落下咯，医生告诉我白洁的恢复需要不少的时间，幸好，我拯救了她她的妈妈给我跪下磕响头，我笑，她哭。请了专业看护人员，我可以离开了医院。
我宁愿用我的死，换取所有的人的幸福，心里默默的祈่祷，就算用我的命换白洁的生命我也愿意。
那几张海报我也留下了，就放在对面的椅子上，我觉得人家费半天劲找来的，虽然没有，但再让人家弄回去也挺过意不去的。
最终她还是收下了，只是脸色红红的。
因此，作坊式企业成了一个关联不大的松散结合，每个ฐ个ฐ体看似很勤奋，但没人去理顺ิ工ื序与工ื序之间的瓶颈，部门与部门之间的瓶颈่，物流和信息流非常低效，外国人批评中国人，一个人是一条龙，三个人是三条虫，在作坊式企业表现得淋漓尽致，我在大通和永恩，经常听到下属这样“教导”我：“你别管我过程，我给你结果就行了”
我第一次看到这样一个ฐ难沟通的人，他是拒绝沟通。这也是典型的作坊式企业所造就出来的人的性格，作坊式企业，每个ฐ人都凭经验在做，每个人各自为ฦ闸自我管理，从上到下都是自己管自己，上司只是下达一个任务，下面的人根据经验来做，今天觉得这个这样做好，明天又灵感一来觉得那ว样做好，缺乏对过程的规范，上级只要求你做出来就行，过程如何他们不管，长此下来，就习惯成自然了，就受不得约束。
“我不跟你多说，事到如今我说什么เ也没用，你也不用说我，你跟莎织的事情我也没怎么着你，不管谁对谁错最起码我现在是在成全你，而且我也说了，我什么也不要，以后你爱怎样就怎样，再也不用偷偷摸摸躲躲藏藏的，难道这样不好么你还想怎样”这大概是魔女在这几天的时间里作出决定最简短的解释吧。
“你”面对魔女的这种忽略一切的做法，只能是让自己更加来气。
总监马上表示：“行，那以后我跟你说的话全部用录音机录下来，或者全部用书面的形式签字确认。”
“我只不过当时回了一句可以考虑，但需要在会议上让大家商议一下。”
重新า驶上高速的时候，也已经到了需要开灯的时候了，高速上的车子开始多了起来，都是那ว些跑长途的大车。
“但愿吧，这鬼地方下次说什么也等修好了再来。”
“在你长大的市里。”
“你在哪儿”魔女似乎并不着急回答和答应。
人生不停地处于各种十字路口，企业要学会根据自己的条件去选择，不懂得适时放弃的企业，最终会被累死。看国内一些省份的大中型国有企业，托儿所子弟学校职工医院等等，除了殡仪馆和大学，好像基本上什么都全了，一个企业就像一个五脏ู俱全的小社ุ会，这种资源高度分散的企业违反了经济规模的规律，耗散了高层的精力，不亏损不倒闭才怪。所以华为公司将他的安圣电气卖给艾默生，将他的一些非生产核心业务剥离出来外包，甚至非核心培训也外包。所以万科懂得只做房地产，其他的业务都卖掉，他们舍得放弃，不舍者不得，有舍才有得，先舍而后得。中国很多企业看到ge公司表面上像多元化，就跟着邯ู郸学步，忘记了ge本质上是一个投资公司，对于投资公司来讲，它投资各个领域都不叫多元化。只有专注才专业，只有专业才能ม成为ฦ专家，想什么都做，想哪个客户都不失去，结果可能是捡了芝麻掉了西瓜。
所以，lij的客户近60家，据说去年前年更多，有70多家，这么多客户，工程部的工ื程师也只有两个，哪有精力去应付这么เ多客户，更谈不上有精力去改善了，难怪一天到晚疲于奔命。企业管理真的要以员工的高度紧ู张高耗精力来换取工作的圆满完成吗，这样的敬业精神是值得肯定的，从管理的角度来看也可以去提倡的，但从长远的角度来看却是不宜施行的，因为它会透支员工的热情和猾性，透支员工的活力和对企业的忠诚度。
“不知道，我觉得应该挺多的。把这拿着，把头发擦擦，全是水。”我又把刚从服务员手中ณ接过的手巾递给了她。
“哪有人像你这么请人吃饭的”她坐在那ว里，看着我又重复了一遍她刚刚坐下时问过的问题。
“你不知道”老李更加惊讶的看着我。
我心一惊：“你怎么知道”
何可她们回来了，身后跟着ktv的服务生。那ว个高大帅气的服务生，在看到是几个美女买的东西后，热情的送了进来。不过在看到เ我之后，他的眼中闪过了一丝失望的神色。放下了东西，转身出去。
我心一惊，走出外面走廊，在电话里告诉子寒，让她马上带着账本来我所在的地方后，挂了电å话。然后，我不再费神的去想关于这二十万的事情。实际上这种事情简单的很，等下子寒来以后自然会一清二常要么เ账目核对错了，要么就是出内鬼了。至于内鬼是谁，我不愿现在就去急着猜测。
“你真该试试的。”莎织看着我：“你不也有很多不快乐么เ”
后来我曾把这个话告诉过莎织，莎织笑着说，不对，应该是一颗受伤的心。我说，你怎么还矫情上了。莎织说，当时我确实有种错觉，一种时空倒转的感觉。风呼啸而进来，像个顽皮的孩子，一股脑แ的把她的长发扑在她的脸上。没错，那时站在我对面的已๐经留แ起了长发。如果你也在的话，你的眼里不再有美丽，高傲而只是一种空洞的无奈与悲伤。
“别ี哭”父亲看着我。
早在多年前，父亲就出现过莫名的腰痛。当时没有太多在意。之ใ后再次出现严重腰痛，被明确诊断为腰椎间盘突出症。医生告诉父亲，这种手术一般来说大约在50左ุ右的成功率。父亲因此放弃了手术治疗。多年来倒也坚持了下来。但谁也想不到，父亲觉得上次送林霸天的鱼，太小，又亲自出去撒网，这次竟病倒在了船上。我的眼泪再也不能抑制的哗哗流下来，父亲啊父亲，你可知道那些鱼人家丢进垃圾桶了么เ
林夕拉住我的手搭在她的上，翻过蕾丝边的乳罩，我用力揉捏魔女那ว大而不失坚挺的胸ถ部，使她的显得愈加明显愈加深邃。
正在我口舌享受她的肌肤之时，魔女转身将我压倒她的身下，舌头在我周身游走，不断ษ我的下体周围，这次她没让我失望，在周围添了一整圈之后，一下我的宝贝，可能是当时太受视觉刺激，觉得她的技术异常的好。
“你还挺有心的啊”莎织说。
“嗯”
我背过身，气愤地说。见他们几个都不说话，又转过身：“你们懂在公司打工的规矩吗心里还有我这个老板吗你们懂客户的要求吗以后像这种如此低级的要求，别来找我，自己้掂量着办做得一点技术含量都没有，连简单的洗钱都不会吗”
走出办公室，我把南林万州ะ许美美叫到办公室，训斥着：“谁让你们直接找麦总啦为ฦ什么เ不先和我说他要的是结果，至于怎么拿来是我们的事你要是偏偏找他请示ิ，他一定是公事公办的。你们表什么功啊傻啊”
“什么เ时候都要业务优先。我和你还没谈完，你就是和董事长去打球也不行，除非你不想再干了”我强压着怒火，尽量不发作出来，以免让其他同事帖，给他们留下无能ม的印象。计总两手往胸前一抱，那ว表情好像在说“那你问吧”
计总坐在我的对面，面前放着几张销售机会表。我拿鬼格，一个ฐ不漏地询问销售机会的进展情况。计总草草地应付着，很不耐烦地时常看看手表。我几乎没得到什么实质信息，心里生气。但是，越气越问不出什么好问题，直问得双方都感到口干舌燥。俩人就像在玩猫捉老鼠的游戏，都不轻松，计总精心设套躲避，我瞪大眼睛努力识别ี。一个ฐ小时过去了，看到我依然坚忍不拔，没有停下来的意思，计总看看表，索性摊牌了：“现在已๐经六点半了，我和麦总约好了，晚上七点去打网球，他正在办公室等我，你还要问多久”
“杨经理，恭喜，恭喜”
我急忙抓起电话，打给杨如玉。
很少和林夕来这样的地方了，觉得很浪ฐ漫，迥然不同于白日紧张压抑的感觉。我翻着手机，林夕问我在干嘛ใ。我笑着说：“这是两年前你的照片，你看现在的你，变了一些，没以前那么冷酷。笑容很迷人，这是现在的样子。”
我摸了摸墙面，两面墙，一面是硬硬的，砖石彻垒起来，一面却是只用木架拦起来，精致的纸糊了过去，还有些小小缝隙。
走进电梯，只有我们两个，莎织挽着我的手，轻轻拧了我一下，说道：“看吧，我们更合适吧更有夫妻相吧。”
莎织看了看我手里的票，说道：“那ว走，我陪你”
拗不过他们两，杨如玉喝了一大杯白酒，喝完后重重一放下杯子就冲进去了卫生间。接着大家又喝
“那也好，先喝了这杯，就可以随意了”
“你走吧，再这么缠下去，你以后连见我的机会都没有了，她一定等你了。”莎织悠悠说道。用手细致的捉着我肩头的几根长发，然后细细地将我的衣服抚平，继续低声说道，“其实我真不该再来找你，可是我实在无法控制我自己。”
许久后，她终于推开了我，喘息着，抽泣了两下，眼里噙着眼泪，嘴角挂了一丝微笑，依旧ງ清澈的眼眸脉脉ำ含情看着我。
我笑着说：“你更好。”
“莎织很漂亮，皮肤很好。”子寒低下头喝饮料。
在回去我们公司的路上，李靖问我道：“明明可以报价，为ฦ什么เ要说一周呢我怕他们不耐烦，说我们不会办事。吓了我一身冷汗。”
“再见”
第二批引进的经理，论技能经验，并不在第一批经理之ใ下，但和第一批经理不同的是，第二批经理猾主ว动性差缺乏็责任心。第二批三个ฐ经理当中ณ，余经理太懒โ，贺经理轻重不分，钱经理则ท不但缺乏责任心而且人品也差ๆ。
从这次用人的经验来看，一个自律性强的管理人员，通常责任心强，猾主动。我总结发现，优秀的经理人都是自律性很强的，不合格的经理人大都自律性比较差。
纪律是一切制ๆ度的基石，组织与团队要能ม长久存在，其重要的维系力就是团队纪律。要建立团队的纪律最首要的一点是：领ๆ导者自己要身先士卒维护纪律。
“纪律可以促使一个ฐ人走上成功之路。”怡安管理顾ุ问公司的陈怡安博士曾说过：“领ๆ导者的气势有多大，就看他纪律有多深。”一个好的领导者必定是懂ฦ得自律的人，而且也一定是可以坚持及带动团队遵守纪律的人。火炉面前人人平等，谁摸谁挨烫。
第二次人才引进的失败，表面上看这些人的缺点是责任心差不猾等，实际上根源在于这些人与自己้的思想格格不入，缺乏็自律性。
杰克韦尔奇在中国讲学的时候，有一句话非常发人深醒：“什么样的人企业坚决不能ม用是有业绩有能力，但不认同你公司的文化，也就是说和企