杰森夫人走进一家汽车公司的展销室。闲谈中，她告诉对方她想买一辆白色的福特车，但对面福特车行的推销员让她过一小时后再去，所以她就先来这儿看看。她还说这是她送给自己้的生日礼物。“生日快乐！夫人。”机灵的推销员一边说，一边请她进来随便看看，接着出去向女秘书交代了一下，然后回来对她说：“夫人，您喜欢白色轿车，既然您现在有时间，我给您介绍一下我们的双门式轿车——也是白色的。”交谈中，女秘书走了进来，把花送给杰森夫人：“祝您永远年轻，尊敬的夫人。”显然杰森夫人很受感动。“已经很久没有人给我送礼物了。刚才那位福特推销员一定是看我开了部旧ງ车，以为我买不起新车。”最后她在这家汽车公司买了一辆雪佛兰，并写了一张全额支票。
气场无形，你可以直接把握的、别人可以看得见的，只有那些会影响气场的细节，这些细节往往和你的实际目的没有什么必然联系。正因为如此，气场才能产生胜过千言万语的巨เ大感染力。
三巨头之ใ间的关系，即是国际合作，也可以看成是人际关系。罗斯福和丘吉尔都是气场强大之ใ人，但为了保持与斯大林的气场和谐互动，而选择了弱化自身气场的方式。由此可见，一味追求气场强大，以气势获得优势，不是谁都能办到的。其实在多数情况下，示弱往往更容易取得良好的效果。具体来看，在与人接触时，存在四种运用示弱定律的情况。
英国前首相丘吉尔是一个气场强大之人，并以拿破仑为偶像，总是毫无顾忌地发挥自身气场的强大力量以震慑他人。即使是如此强悍的人也曾遇到不得不对其示弱的对手——斯大林。每次“三巨头”开会，斯大林总是会迟到一会儿，当他到来时，罗斯福和丘吉尔就起身迎接。有一次，忍无可忍的丘吉尔与罗斯福约定，不再起立迎接斯大林。当迟到的斯大林发现二人一动不动坐在那里时，他放慢脚步，用疑惑的眼神直视二人。最后，罗斯福与丘吉尔终于无法招架这位气场更强者的能量波动，还是主动站起来迎接他。
如果把合作当成是简单的利益交换，打开水这样的行为显然不如优厚的待遇更有效果。如果你的目的是运用人脉力来让合作的效能ม发挥到最大，那么，仅仅基于明确清晰的利益交换建立起来的合作往往无法实现这一目的。最好的合作是在良好关系的前提下进行的，双方แ不仅是合作者更是朋友。朋友之间不会计算每一次的付出是否有回报，而会为ฦ了维持彼此的关系，以分享的方แ式进行气场互动，而这样便能真正营造出一个良好的人脉圈，并在你需要帮助之时能获得朋友的支持。可见，只有平时保持了互动，关键时才能互惠，用一个形象的比喻来说，那就是：不独自用餐是共享盛宴的前提。
这个故事最有意思的地方在于，俞敏洪本来想用简单的利益交换来汇聚人脉力，但真正让他的人际气场吸引力十足的不是利ำ益本身，而是一种简单而持久的分享行为。即使这一气场互动行为已๐经结束，其人脉影响力和吸引力还持续了多年，最终在关键时刻发挥了作用。
众所周知，人际交往的第一步是打招呼和自我介绍。但真正的第一步是在这之前，你要把挡在你和他人面前的那ว张报纸放下，然后转过头去面对坐在你旁边的那个ฐ人。迈出这一步对某些人来说十分困难，如果你是这样的人，就请记住气场定律中的饥渴定律。
“现在跟着我说……”那是一道用军队教官的语气喊出的命令：“早安，朋友！”人们用不太自然的声音向身旁的陌生人说了这四个字。对其中很多人来说，这是今天第一次开口说话。最后，人们松了一口气，知道不是被绑架或抢劫。大家还隐约地意识到，说出这一句话后，彼此间的界限就仿佛消除了。没有一个人再拿起报纸，大家开始互相讲述自己生活中的趣事。
一个人要有多么强大的气场才能独自在孤岛生存呢？即使拥有强大气场的鲁滨孙也无法忍受不与任何人接触的生活。当他遇到了“星期五”并与后者交流后，他的气场便获得了新的能ม量。
我觉得，我最大的痛苦是被人类社会所抛弃，孤身一人，被汪洋大海所包围，与人世隔绝，被贬黜而过着寂寞的生活，仿佛上天认定我不足与人类为伍，不足与其他人交往似的。我当时觉得，假如我能见到一个ฐ人，对我来说不亚于死而复生，那将是上天所能赐给我的最大的幸福。
从那时起，董思阳抓住各种机会参加招商洽谈会，结识了众多良师益友。在创业当中遇到困难时，她都会想尽办法找业内的前辈和专家请教。