罗斯福就是利用他善于结识陌生人的能力，给自己建立了一个庞大的人脉圈子，为自己的成功打下了坚实的人脉基础。
美国前总统罗斯福是一个ฐ非常善于结交朋友的人。在一次宴会上，他看见席间坐着许多不认识的人，便想与这些人相识。于是，他找到一位熟悉的记者，从记者那里打听清楚了那些人的姓名和基本情况。然后他主动和他们接近，叫出他们的名字，并与他们谈论一些与他们的生活或工作有关的事。当那些人知道这位平易近人、了解自己的人竟是著名政治家罗斯福后，都大为感动。这些陌生人日后大都成为罗斯福的朋友，是罗斯福竞选总统的有力支持者。
谈到人脉连锁，就不能不提到社会心理学中ณ的著名理论——六度分隔，该理论简单来讲就是：你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过6个，也就是说，最多通过6๔个人，你就能ม够认识任何一个陌生人。六度分隔说明了社ุ会中普遍存在的“弱纽带”现象，但是很少有人真正将这种联系变成庞大的人脉圈，其原因就是没有引爆作为人脉ำ圈核心的自身气场的能量。
在英国作家吉卜林的小说《白海豹》中有个片段可以很好地说明怎样利ำ用人脉连锁发动人际热量。主角白海豹迪克经过数年努力发现了远离人类迫害的海岛，当它希望说服家乡的海豹迁徙到那里时，却遭到了大家的一致反对。但是最后柯迪克发挥了强大的气场力量动员了一万多只海豹前往新居。它是如何做到เ的呢？在动物界，领袖的气场一般要靠征服者的力量来体现，但是寡不敌众，一只海ร豹再强悍，也不可能击败一万只海豹。聪明的柯迪克明白自己的目标不是击败对手，而是说服大众，所以它专门向最强壮的对立者挑战，而这些被击败的强者也就成为了它最得力的拥护者。在人类社会何尝不是如此呢？一般而言，领袖人物要让群体发挥团结的力量来完成一个共同的事业，虽然要运用整个人脉的力量，但真正与领袖接触的只是核心领导团队成员。领袖通过激发人脉ำ圈核心周围的人际热量，让领导团队中的每个人都具有强大的气场，在以此去影响下属，层层激发，就可以充分发动人脉圈的连锁力量。
一位心理学家做过这样一个实验：在一个ฐ刚刚开门的阅览室里，当里面只有一位读者时，心理学家就进去坐在他的旁边。实验进行了整整80人次，结果证明，在一个只有两位读者的空旷的阅览室里，没有一个被试者能够忍受一个陌生人紧挨自己้坐下。当心理学家坐在他们身边时，被试者不知道这是在做实验，多数人很快就默默地离开到别处坐下，有人则干脆明确表示：“你想干什么เ？”这就说明，人们不管走到เ哪里，“私人空间”的意识都永远存在。
因此，在交往中ณ，把握双方的主客观情况，拿捏交往时最适当的距离，使双方的气场始终处于一个平衡状态，则能为和谐交往打下良好的基础。
然后是4月、5月、6๔月……
3月份，信中写道：“祝你圣巴๒特利库节快乐！”圣巴特利库节是爱尔兰人的节日，也许你是波兰人或捷克人，但这无关紧ู要，关键是他没有忘记向你表示祝愿。
古代东方有一位将领，他很爱惜自己้的士兵，与他们同吃同睡、亲如兄弟，士兵生病了，他亲自照顾，无微不至。有一回，一个ฐ士兵脚上生疮化脓，他亲口把脓水吸出来，这一行为把所有的士兵都感动得哭了。大家都很爱戴这位将领，打仗的时候都奋勇向前、不顾生死。这位将军因此取得了无数的胜利，成为ฦ一代名将。
首先，要调整心态，正确评价自己与他人。孤僻者不喜欢与人交往，其实可以从气场平衡定律找到原因。孤僻者往往不能正确评价自己和他人，对人际关系过于悲观，认为人际关系就是低俗的利益交换；或者高估了自己，认为他人都是泛泛之辈，不值得交往。这使他们在与他人接触时，气场能量不能达到เ平衡——对于他人来说非常适当的热情，在孤僻者眼中ณ则是过于热情，进而使他们感到不安，所以以冷漠回应对方，无法正常交往。所以第一步就是调整心态。
要想在生活与交际中始终保持微笑，首先要修炼自己的内在。只有自己本身的素质与能力得到不断提高，才能ม轻松而自然地露出微笑，而这种微笑是一种对自我的肯定。这就要求我们在平时多读书、多思考，不断提升自己的专业技能，积累生活经验，遇事保持冷静，沉稳地思考解决办法，久ื而久之，你的能力将会有所提升，而你自己้的正气场也会不断得到เ激发与增强。
也就是说，微笑是我们的气场发出的一种信息能量，而这种信息能量正是对方的心灵与气场强烈渴求的。如果你的气场既具有巨大的吸引力，又包含大量对方需要的同频信息，那么在互动交流中，你们将很容易产生共振，走向和谐。
三个小时以后，泰德离开了马修的办公室，而此时的他像完全换了一个人。