迈克和强尼同街开书店，犹如水火一样不相容，于是通过大打价格战互相排挤，这让双方都有损失。后来二人通过同频信息来引发气场共振，从而将恶性竞争转变成共赢。事实证明，恶性竞争总是有害而无利的，要想让自己获得长久的利ำ益，就必须掌握双赢的技巧。摩根说：“竞争是浪费时间，联合与合作才是繁荣稳定之道。”其实在同行业之间，竞争固然能够催人奋进，但合作更有利于在互惠互利的基础上实现共赢。要实现同领域之间的双赢，要树立积极的竞争观念，即双方为了共同利益携起手来，齐头并进，化对抗为分享。
两个月后，迈克在整理营业情况的时候发现：这两个月来，虽然劳心劳力却利润微薄，几乎成了赔本买卖，想来对手也好不到哪里去，于是他决定与同行和解。两人一商量，强尼提出了一个ฐ建议：两家书店尽量避免进同类图书，这样就不会出现恶性竞争了。半年下来，两家书店都有较大赢利，迈克和强尼也成了很好的朋友。
总之ใ，和谐是气场最大的原则ท，无论是上司还是下属，都必须顾全大局，以公司的利益为重。下属面对上司要尊重但不卑下，要服从但不盲从，对上司的优点和长处要由á衷赞美，对其缺点和错误要巧妙指出，帮助其改正。用气场理论来说，我们应始终维持自己้的正气场，不一味示ิ弱，使亲和力和一定的压迫力完美交融。这样，我们才能成为上司的好帮手，与上司共同进步，共谋发展。
我们在管理上司的时候，应该注意些什么呢？首先，在态度上要不卑不亢，有礼有节。面对上司，最重要的就是自信，心虚气短、紧张犹豫都会使你的管理失效，不仅会助长上司的负面气场，还会使自己陷于没完没了的忧虑中。同时，在理由充分的时候，批评要有节制，劝诫要委婉，要得理且饶人。这表示你在整个提意见的过程中始终尊重上司，而下属的尊重会维护上司的地位，使其更易于接受。其次，尽管自己是提意见，但并不意味着你和上司处于敌对位置，仍可以反复通过同频๗信息来维持气场的协和。在事实的基础上，表现得功高不自居，有过不推诿。要勇于分担责任，与上司同舟共济，在赢得上司信任的同时帮助上司进步。
英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森在《帕金森定律》一书中阐述了一种典型的管理模式：当作为领ๆ导者的a需要增加下属时，会要找比他能力低的bຘ和c，把工ื作分成两份分给二人，自己掌握全面。b和c还要互相制约，不能ม和自己竞争。当b、c工ื作也忙不过来时，a就要考虑给b、c配二名助手，当然助手的能ม力又低于这二人。其实，这种管理思想并非一般人们所说的官僚主义，而是基于一种把控全局的想法。
财政大臣至死估计也不明白，自己费尽心思讨好国王，为ฦ何到头来却被国王送上断头台了呢？其实原因很简单，因为国王极度傲慢、自负，希望自己้永远是众人注目的焦点，无法容忍任何人抢走自己的风头。在职场中，当我们与上司相处时，又何尝不是这个ฐ道理呢？其实，领ๆ导不一定都是像那ว位国王一样喜欢嫉妒他人，但不希望下属能力太强而使自己无法驾驭，是一种比较普遍的管理者心理。
总而言之，人际交往的和谐来自于气场的协和，途径就是向对方แ主动示好，在取得默契之后，危机也就迎刃而解了。
篮球比赛不是个人秀，讲求的正是团队配合。乔丹作为球场上的“飞人”，自然具有强大的气场。这种过于强大的气场会对公牛队的其他球员造成很大的压迫感，使他们由于紧张而生出防卫和对抗心理。真正完美的人际强气场是亲和力与压迫力并存的。在人际交往中，尤其是在团队合作中，强气场固然必不可少，同时也要注意培养自身气场的亲和力来抵消强气场产生的压迫感。乔丹面对皮蓬的挑衅，不是借助自己的强气场去压迫他排挤他，而是主动示好，充分展示自己友好的一面。正是乔丹的谦和，使公牛队发挥出了一加一大于二的巨大能量。
在处理人脉危机的时候，要观察气场的强弱变化，应机而动。适时示弱，避开对方แ的锋芒，静待转机，会使危机变得易于处理并最终得以化解。