等过了几天，约翰尼再兴高采烈地找到客户，告诉他：“你现在可以买a房子，你真是幸运，以前订a房子的客户由于钱紧，只好先不买房了，于是我就把这栋房子留给了你。”
约翰尼正在推销aທ和b两栋房子，实际上他想卖出a房子，可他和客户交谈时却说a房子已๐经在前两天被人看中了，并建议客户先看看b房子。作为ฦ客户，他必然会两栋房子都看，约翰尼的话会在客户心中留下深刻的印象，产生了一种“aທ房子被人看中，肯定比b房子好”的遗憾。
在这方面，我们不妨学习“互为依靠，有钱一起赚”的经营理念：
迈克和强尼同街开书店，犹如水火一样不相容，于是通过大打价格战互相排挤，这让双方都有损失。后来二人通过同频信息来引发气场共振，从而将恶性竞争转变成共赢。事实证明，恶性竞争总是有害而无利的，要想让自己获得长久的利益，就必须掌握双赢的技巧ู。摩根说：“竞争是浪费时间，联合与合作才是繁荣稳定之道。”其实在同行业之间，竞争固然能够催人奋进，但合作更有利于在互惠互利ำ的基础上实现共赢。要实现同领ๆ域之间的双赢，要树立积极的竞争观念，即双方为了共同利ำ益携起手来，齐头并进，化对抗为分享。
总之，和谐是气场最大的原则，无论是上司还是下属，都必须顾ุ全大局，以公司的利益为ฦ重。下属面对上司要尊重但不卑下，要服从但不盲从，对上司的优点和长处要由á衷赞美，对其缺点和错误要巧妙指出，帮助其改正。用气场理论来说，我们应始终维持自己้的正气场，不一味示弱，使亲和力和一定的压迫力完美交融。这样，我们才能ม成为上司的好帮手，与上司共同进步，共谋发展。
因此，聪颖的下属要学会遮掩自己的才华，过于锋芒毕露就会让自己的气场传递出一种恃才傲物的压迫感。即使上司在生活中是一个比较能容人的人，面对这样的下属，也会感到无法很好地管理和引导，无法和其进行气场的和谐互动。这种上司的气场本身可能不太有压迫性。如果遇到气场压迫性很强的上司，可能干脆不会重用这位下属，甚至会请他另谋高就。无论面对哪种上司，下属都要适当控制ๆ自身气场，学会示ิ弱，才能保持和上司气场进行正向互动。
英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森在《帕金森定律》一书中阐述了一种典型的管理模式：当作为领导者的a需要增加下属时，会要找比他能力低的bຘ和c，把工ื作分成两份分给二人，自己掌握全面。b和c还要互相制ๆ约，不能和自己竞争。当b、c工ื作也忙不过来时，a就要考虑给b、c配二名助手，当然助手的能力又低于这二人。其实，这种管理思想并非一般人们所说的官僚主义，而是基于一种把控全局的想法。
总而言之ใ，人际交往的和谐来自于气场的协和，途径就是向对方主ว动示好，在取得默契之ใ后，危机也就迎刃而解了。
要想拥有朋友，在很多方面你就必须ี主动。主动的气场会让你更容易接触到其他人，也更容易让你吸引到其他人的主意。但是，主动的气场可能会伴随着一定的攻击性，如果拥有主动的品格，那ว你一定要注意不要因自己้的攻击性过强而伤到他人，以免失去志同道合的朋友。主动的品格适合表现在聚会上或者追寻另一半时。