胡雪岩和左ุ宗棠管子甚密，这引起了与左ุ宗棠不和的李鸿章和张之洞等人的排挤。李鸿章本着“排左ุ先排胡，倒左ุ先倒胡”的意图对胡雪岩使出杀手锏，他和商人盛宣怀趁左宗棠不在两江、阜康钱庄空虚之ใ际，指使手下散步谣言致使人们纷纷到胡雪岩的富康钱庄挤兑。挤兑风潮过后，阜康钱庄因为存银不足而不得不关门。
不论遇到险境还是顺境，历史告诉我们都要泰然处之，锻炼一种临危不乱、遇顺不骄的魄力。当王有龄官运亨通忍不住侥幸的时候，胡雪岩告诉他：“千万要沉住气，今日之果，昨日之ใ因，莫想过去，只看将来。今日之ใ下如何，不要去管它，你只想着我今天做了些什么，该做些什么就是了。”这，就是大智慧的体现。
胡雪岩是富翁，这是事实，但胡雪岩不是那种把钱藏在家里的富翁，他这个“富翁”有点与众不同，那就是他从来不会让自己的钱闲置，而是让他的钱“动”起来，便“死钱”为“活钱”！用胡雪岩自己้的话说，他是一个善于在钱眼里翻跟头的人。他有了钱，他从来不会把钱当作银票糊墙壁，而是把钱用出去，用在该用的地方。
14。善于在钱眼里翻跟头
有的人虽然在偶然中ณ得到了某些消เ息，但他本人不知道对这些信息进行分析整合，所以，他也就看到这些“偶然信息”的价值，只能ม让那些真正可以分析信息的人为己所用。如果每一个商人都可以做到เ下像胡雪岩那样，发现偶然中的必然，那ว么商界将会以惊人的速度发展。
胡雪岩的一生有很多时候都是靠着偶然的商机来发展壮大的，这些商机并不是他刻๑意派人搜集的，在偶然中得到เ的消เ息总是可以经他抽丝剥ຓ茧之后，找到เ背后所蕴藏的巨大商机。但是，在现实生活中，并不是所有的人都可以做到这样。
在阜康钱庄开业初期，曾有一个叫做罗尚德的绿营兵带着一万两ä银子来到เ钱庄，说是在钱庄存钱，不要利ำ息，不要存折，只要保本即可。店里的总管觉得这件事情不是一件小事，一个普通的士兵竟有一万两ä的银子，这不得不令人对银子的来历起疑ທ。再说，罗尚德还说不要利息和存折，这不禁更令人怀疑，害怕这人钱财来路不明，如果惹上官司，赔本不说，砸了钱庄的招牌可是大事。于是，便把这件事情报告给胡雪岩，让他定夺。
虽然总是说放长线才能钓到大鱼，但有时候，长线不必放得太长，也一样可以钓到大鱼，只有长线放得合适就行。胡雪岩总是比别人懂ฦ得驾驭这些生意的策略๓，所以，他总是占在别人的前面。胡雪岩放长线钓大鱼的策略还表现在另外一件事情上。
果然不久ื，如胡雪岩所料，阜康钱庄不久就有大客户到来，日后阜康的生意也是日益兴隆起来。
胡雪岩的明智之处就在于他自己给那些太太小姐垫付了本金，为她们开了户头，然后他再自己把存折送过去，这样那些官员的太太小姐们自然很是高兴。而女人大多都爱占个ฐ小便宜，她们占到เ了便宜肯定会到处宣扬，这样就给阜康钱庄做了“免费的广告”。这就不愁没有人不知道自己的钱庄，名声打出去了，生意自然就来了。
胡雪岩说：“什么事都要讲机会，明明一定办得到เ的事，阴差阳错，总不能如你所愿。”胡雪岩深知要想纵横商海ร积累财富就必须时时留意生意场上那ว稍纵即逝的机会，才能ม不与滚滚财源擦肩而过。
抓住机遇，不让财源擦肩而过
第二个礼物：以后浙江本省额外收入，包括援助江苏省戡剿太平天国的“协饷”，均委由“阜康”办理汇兑。
第一个礼物：巧立名目。上书进行廷户部ຖ明令褒扬“阜康”，这在现代就等于是浙江省政府报请中央财政部，发个ฐ正字标记给“阜康”，此举ะ不仅在浙江提高“阜康”名声，将来京里户部和浙江省之间的公款往来，也委托“阜康”办理汇兑。
可能ม你没有出身富裕家庭，也没有可以使你减少奋斗二十年的终身伴侣，但懂得利用身边的人脉ำ，施以人情，同样能够得到เ贵人相助、获得多方助力。
身边的“小人物”，带来大财富
在《人物志》中ณ曾经对人有这样的探讨：对一个人来说，“中和”是最为重要的。“中ณ和”的特质就是平淡。而人们也常说：“平平淡淡才是真。”这些话不无道理，如是想经历辉煌ä的人生，没有平淡的心境是很难到达的。一些武侠书籍中对剑客层次的描述也是如此，最高层的剑客往往已经达到“无剑胜有剑”的境界ศ。
平淡之人有过人之处
阿二平时就看不惯阿大过于跋扈的样子，虽说当时胡雪岩并没有指定阿大是掌柜，但是阿大一直以掌柜自居。阿二当时解释是边境游战事，所以人参并不好买。两人据理力争，但是并没有吵到เ胡雪岩那里。后来，胡雪岩还是知道了这件事情，他将两人都叫到了自己้的住处。
有一年，胡庆余堂负责进货的负责人，名字叫阿二，他去西北推销药材。后来，他回来之后，药号的负责人名叫阿大的见人参的价钱过高，就埋怨阿二不会办事，还说他为胡庆余堂多花了银子。
当这个ฐ难题解决之时，王有龄却又提出了另外的方แ案。因为王有龄在胡雪岩与漕帮首领进行接洽的时候王有龄从松江官方打听到一些有关局势变化的问题，原来是太平天国的两支兵马有扎稳根基，与朝廷将大战一场，王有龄便想从中获取暴利便想改变最初方案。与胡雪岩商量，将松江漕帮那批米改垫付为直接收购，即让信和先借出一笔款子买下松江漕帮的大米在上海交兑，完成漕米交兑任务，而浙江现在来不及运到上海的那批漕米，自己则ท囤积起来。战事在即，就以为这粮食生意将大有可为，只要囤积的好，等战事一开自己高价卖出，便可乘机从中获得巨大暴利ำ。
王有龄一上任就遇到เ了解运漕米的难题，这件关系着他官场的前途的事情令他十分头疼，身为其好友的胡雪岩便通过自己的关系和努力达成了与松江漕帮的协议，即现有松江漕帮在上海的通裕米行垫付十几万担大米，以解浙江海运局漕米解元难以按时完成之困，等浙江漕米解运到上海再议等量大米归还松江漕帮。
在商言商，胡雪岩深深懂得生意场上致命的打击就是自招人妒，所以他总是设法联络同行互惠互利，照顾同行的利益真心实意的合作，从而免去同行对自己占据半壁江山的生意的妒忌。
在生意场上，刀光剑影中，大家争的你死我活。胡雪岩倒霉时，不会找朋友的麻烦，得意时，也不会忘记照应朋友，就是他如此懂得适时的进退才没有受到同行的排挤与妒忌，而是安好的把生意做大做红。
2。同行之ใ间要互助
都说“自己走百步，步入贵人扶你一步”，贵人就是你笼络集聚为你的人心，贵人就是你左右逢源广交的人脉ำ！屹立不倒靠人心，一生赚钱靠人脉！这是胡雪岩留แ给我们后人的处世经典。
6。机会只会留给有准备的人
头。他可以让白宫甘拜下风，让总统俯首称臣。从此，一直到เ他去世的那段时间，美国人习惯称之ใ为“摩根时代”。而胡雪岩就是中国财富的创น业者，你一生中ณ能获得特殊机会的可能性还不到百万分之一。所以，当财富的机会来临ภ时，你就必须ี抓住它，让它变为有利ำ条件，关键就是你要立马行动起来。
认真钻研不懂ฦ的事情，还得益于知识与经验的积累็，才可能有灵感的迸发。一个人灵感能否得到เ充分的发挥，还取决于他是否勤于思考及实践。作生活的有心人，眼界才会拓宽、思维才能ม变得敏捷，如果对灵感有丝毫的犹豫或懈怠，都可能使灵感一去不返，导致本来可能开门的芝麻关上了大门。所以，我们不要再扭曲灵感对现实发挥的作用，更不能对灵感的效能失去信心，异想天开也是你创造人生奇迹的契机。
雪岩启示：
蒋益澧自己也不清楚这时候会有什么人来解款，但又觉得胡雪岩的忠告不无道理，但是对于如何快速恢复藩库，应该派谁来办理此事，他却感到เ一片茫然。
胡雪岩故作关心地说：“藩库掌管着一省的收支，得尽快恢复才是。待藩库的牌子往外一挂，自然会有解款的人找上门，不然岂不耽误了库收？”
识时务者为ฦ俊杰
随机应变并且善于从变化中ณ找到出路，让胡雪岩把原本看似不利的因素า转化成了自己东山再起的机会。古人云：“识时务者为俊杰”，识时务即是说能ม够根据事情发展变化的态势去寻找把握机缘，从而决定自己的出路。胡雪岩不愧是一代俊杰了！
最高明的管理者注重“无为ฦ而治”，胡雪岩则是其中ณ一个典型。胡雪岩心有大志、虚怀若谷，以施为乐，在管理下属的原则上，也是因人而异，不仅为ฦ自己赢取了高额利润，也让员工们工ื作的舒心快乐่。他始终是在成全别人，不顾ุ自己，始终坚持道家“无为而治，合乎ๆ自然”。
无为胜似有为ฦ
胡雪岩的用人之术十分精到，他从不主ว动干涉各个ฐ店面的管理方式，而且用人不疑，对属下十分信任。
阿二是胡庆余堂负责采购药材的助理，一次从东北采购回来。药店的“经理”见人参质次价高，就对他不满，责怪他不会办事。阿二说边境有战事，人参自然不如以前，两人就此争论不休。后来胡雪岩知道这件事并细察详情后，与他们一起吃饭，并特别向阿二敬酒，感谢他万里奔波，在这么困难的时期还能采购到大量紧俏药品。饭后，又对药店经理说：“将在外军令有所不受。商场如战场，用人则不疑，以后凡是采购之事就有阿二全权负责。”
两人各司其职，将药店生意做得红红火火。
胡雪岩是仁慈的，面对属下的争吵，他不但不怒，反而请吃饭，耐心劝导他们。胡雪岩是聪明宽宏的，对于每一个伙计他都充分信任，任由á他们用自己的才智管理药店，这一点恰恰体现了他的无为而治，从不强求做事。
管理者的无为而治
作为一个企业的管理者，让下属热心于工作，必然要想方แ设法笼络人心。在这个竞争激烈的时代，一味地在这方แ面努力还不如顺ิ其自然，无为而治，才是发挥人主观能ม动性的最佳途径，省力且不说，收获还颇็丰ถ，胡雪岩这位商界骄子将无为ฦ而治从行动上发挥得淋漓尽致。
无为而治，可以从以下几个方แ面细说。
第一，顺势而为。世间万物都有其前几发展的规律性，只要在具体的实践中做一个ฐ有心之人，细致摸索ิ，时间久ื了便能掌握规律顺势为ฦ之，事情自然能按照你的意料é往下发展。至少企业的发展要顺应经济规律，顺应消เ费需求规律，顺应企业运作基本规律。
第二，学会放弃，现代社ุ会史一个ฐ信息大爆炸的时代，面对大量的是非
信息，一定要学会取舍，学会放弃。企业面对各种各样的投资机会，不时需要做决策，这时，决策者要服从于自己的核心能力，防止掉进事事欲可为，事事不可为的陷阱。
第三，小事无为，大事有为。不为ฦ无关紧要的小事，才能把精力集中ณ在大事上，最终有所为ฦ。企业随时都会遇到这样两种事情：一种是事关全局和长远利益的大事，一种是无关紧要的琐碎小事。随着企业规模的不断扩大，一个ฐ高层管理者不必事必躬亲，拘泥于小事，要善于在小事上无为，在大事上有为。
第四，在选用贤才上有为ฦ，在人才的具体工ื作执行上无为ฦ。自古以来就有“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”之理。所以，在管理原则上，黄老学派主张的“君无为而臣有为ฦ”之ใ学说是为真理。
雪岩启示：
无为而治胜于有为，此管理之道不仅反映一个ฐ管理者的高明手法，更是其胸怀宽广的体现，这样的老板才是对人才最有吸引力的老板。