最大的民间自发股票交易市场交易最盛时，人潮如海，股票叫卖声喧天。
次绝对偶然的机会，使托普与红庙子联系到了起。而那时的托普，正处于与实达闹分手但又不知道下步该往哪里去的阶段。
1993年8๖月底，托普与实达成都办事处在业务问题上发生分歧。由于办事处内部员工的同学亲友想做实达的代理业务，办事处想在托普公司以外再发展代理商，双方แ的合作出现危机。代理业务难以进行下去，托普创น始人之ใ周抗又跳槽去了实达。就在宋如华面临着抉择的紧要关头，个ฐ偶然却重大的市场机会在1个月后成为托普主ว业转型的契机。
199๗3年9月底，四川省建设信托投资公司红庙子交易厅要配置显示ิ屏设备，工程项目负责人打电å话到电子科大询问，希望找家有实力的本地公司来承担。接听电话的正好是与宋如华熟识的张克起后出任显示ิ屏技术负责人托普集团技术委员会副主ว任等职位，他很快把这个业务信息告诉了宋如华。两人对工程的可行性进行了番讨论，认为显示屏业务合同金额大利ำ润高，是个比较好的项目，但托普从没做过显示ิ屏工ื程，仅有的几个技术人员对显示屏技术无所知。公司的成败可能ม就在此举，做还是不做？
有人说，敢于挑战未知的领域，是宋如华的性格，也有人说他已๐经豁出去了，所以胆大，喜欢冒险。其实，宋如华只不过是更了解些"ิ局势"而已不接显示屏工ื程，托普肯定是等死；接下显示ิ屏工程，托普可能是找死，但也可能是开创น"ิ别有洞天"的新主业。
随后，宋如华与张克起两次登门拜访了省建设信托投资公司，终于签订了正式合同，合同总金额为ฦ32๐万元这是托普公司创业以来，金额最大利ำ润也很丰ถ厚的个合同。但是，工期很紧ู，省建设信托投资公司要求在预付款到位后15๓天内完成显示ิ屏的安装ณ调试并投付使用。
在如此短的时间内完成个这么大的显示屏，包括采购组件安装调试，即便是专业公司至少也需要20天，托普凭什么？"虽然我们目前手上元器件印制板等什么เ都没有，工期又很短，但通过周密的计划，凭借托普人吃苦耐劳的精神，完成这项ำ工ื程是没有问题的，我相信在工ื程完工后的庆功宴上，大家会证实我的话。"宋如华鼓舞士气说。
这是场与时间赛跑的"战斗"。第天，采购到货；第二天，印制板加工ื；第三天，鲁突然发现：加工好的印制板，两ä面全都做反了！直到第六天晚上，才又重新制作出了批新า的印制ๆ板。当晚，宋如华亲自驾驶"安驰"ิ面包车，把电路板送到电子厂加工，30多公里的夜路，他口气跑了6个ฐ来回，第二天凌晨，他终于把全部印制板送到组装调试地点。
工程还在继续。第1้1天的凌晨3๑点左右，整个大屏通电完毕。就在胜利在望大功告成之际，意外发生了。个技术人员因过度疲劳，在焊接电路时，不小心把电烙铁搭在了220伏电源线的绝缘层，导致整个ฐ显示屏短路，烧坏了大屏的集成电路。没有抱怨，没有灰心，托普员工们把集成电路块拆卸下来，块块检查，把烧坏的元器件重新换掉。
第1้2天，托普终于完成了这项艰巨工程，比预期还提前了3天。宋如华长长舒了口气。
机会稍纵即逝，宋如华随即提出"把件事情推向个事业"ิ的口号，他大手挥，继"红庙子工程"ิ后，托普又迅速把显示屏业务推广到四川省的广汉绵阳广元等地，并拓展到省外，形成星火燎原之势。托普俨然成了显示屏行业的"领头羊"。事实也是如此，当时，显示屏行业中ณ就流传着"北有蓝ณ通，南有同洲，东有洛普，西有托普"的说法。
托普"红旗能ม打多久ื"?
"红庙子工ื程"是宋如华与证券่市场的第次亲密接触。可以说，宋如华改变了托普；也可以说，时代造就了托普。托普从"贸易代理公司"逐渐转型为"工ื程技术型企业"。
到1้9๗94年上半年，在不到เ两ä年时间里，托普的企业自有资产已达到350่万元然而，这些钱是大家起分掉，还是继续投入发展？各人有各人的想法，有人建议分掉，也有人希望用这笔资金去股市"捞把"。番深思熟虑后，宋如华决定对公司进行股份制改造。
这里要交代两个背景：
由于需要垫支工程款，显示屏业务的高速发展造成较大资金缺口，宋如华承认："直到我们做显示屏以后，越来越发现钱不够用。"托普解决资金的渠道：是向非金融机构借款周转；二是吸收个人入股；三是内部ຖ集资，鼓励员工把钱存到公司，年息高达20。
1993年，因政策要求政府部门与下属企业脱钩๗，成华区老龄委取消了对托普10่余万元周转金的借款担保，债主登门讨债，托普差点倒闭。气之下，宋如华转投成都市金牛区交通局，他在金牛区工商局注册了"ิ四川托普科技发展公司"ิ，后改为ฦ"四川托普科技发展集团公司"，这也是宋如华当时对外所称的"托普集团"。
股份制改造，不但可以使公司走出困境，而且还可以稳定军心留住核心员工。
在金牛区有关官员的支持下，托普改制后发行的股票分为法人股和个人股。法人股包含国家股金牛区交通局和集体股公司；个ฐ人股含普通股直接投入的现金及升值部分和基本股根据公司资产所分配给员工的股份。普通股又分为ฦ两种，种是公司创建初ม期的原始股，另种是本次改制员工所认购的内部股票。
1994๒年5月20日，托普集团即托普发展第次股东代表大会隆重召开，大会选举产生了第届董事会监事会。董事会成员有：宋如华戴礼辉卢柏明陈德利张克起胡安碧钟培松。监事会成员3๑人：黄志宏张明根张朝龙。宋如华当选为董事长。
10天后，公司面向员工发行内部ຖ股票共计3๑50่万股，每股面值人民币壹元。不久，经成都市经委审批，托普被列入成都市首批集体所有制企业股份制改造试点单位。
内部ຖ管理体制ๆ顺了，在外部ຖ，依靠显示屏业务攻城掠地，把托普搞大就摆上了宋如华"帝国"征途的时间表，他首先想到的就是托普的经营也要多元化
在雅安，宋如华开公司搞起了石材买卖；在成都的居民社区，他开起了超市连锁店，而且连开了5家；在峨眉山市，他开办了生产玻璃用的硅砂厂；在集团内部ຖ，他还开了家面向员工ื的美容院。此外，宋如华还计划开发雅安的周公山森林公园等。
此时的托普就像个ฐ饥饿的小男ç孩，见什么เ就吃什么，似乎从不考虑吃了是否会拉肚子发烧，也不考虑是否会有食物中ณ毒的可能。直到เ有天造成公司内部资金占用资源浪费，并带来利润损失后，宋如华才决定逐步取消以上经营项ำ目。在次干部会上，他说，"实践证明，我们决不应轻易涉足自身没有明显优势的行业领ๆ域，这是我们用辛苦钱换来的经验教训。我们只有集中力量在计算机软硬件电子通信等行业领域，才能发展壮大。"
尝试多元化经营的失败，是年轻的托普"ิ成长冲动"ิ所致，又何尝不是"苦孩子"出身的宋如华早早"ิ出人头地"的想法在作祟？他以后能避免这样的失败再度发生吗？
股份制改造，为ฦ托普未来的发展解决了"路障"，但并不能解决当时业务发展的深层次问题。1993年，为ฦ了抑制过热的宏观经济，中央政府采取了连串ธ儿的调控手段，上证指数应声而落，从19๗93๑年2月底的1้5๓59点跌到93๑5点，到10月底是8๖14๒点，再到เ1้994年7月就是326๔点了。两市股指跌幅近80่，大多股价跌到只相当于年前的10่，两ä市蒸发市值达数百亿之多，些投资者血本无归，倾家荡产，证券交易大厅前门可罗雀。
以行情显示屏为ฦ主ว业的托普，业务完全断档，再次面临生死考验。199๗4年托普两周年庆典前，内部传言增多，有员工甚至开始质疑："红旗能打多久？"
1995年桃花村"歃血盟誓"1้
也难怪宋如华会觉得有种神秘的力量在直庇佑着托普。就在托普再次陷入危机再次面临ภ生死选择时，又个ฐ偶然且重大的机会闯入了他的眼帘。
与上次样，这个机会同样不是宋如华第个ฐ"ิ发现"ิ的。
看看宋如华在托普第届技术代表大会开幕式上是怎么说的"19๗9๗4年中秋节时，东北的李建友华东的卢柏明同时签下两ä个网络技术合同金额300万，更重要的是，我们从此进入了计算机网络市场。这为托普开创น了个ฐ崭新的世界ศ，个前所未有的有巨大潜力的领域。个ฐ偶然机会，戴总听说金牛区税务局要搞计算机计税，文凌主ว张为他们搞联网，很快谈成。托普从此进入了计算机自动计税系统的市场。个事业，有心这样做，却无意中走进了另条路，我们发不可收。托普人就是这样，总能够把件事推向个事业。这以后，我们又签下了成华区地税合同，现在我们已经拓展到เ全国二十余个省的金税市场。"
"戴总"，即时任托普副总裁的戴礼ึ辉。
当时托普的税收主要交给金牛区，时间长了，托普的人与税务局的就搞熟了。19๗94๒年1้0月，戴礼辉在与金牛区税务局领导交谈时，局长表示了向托普买几台电å脑แ的想法，并询问托普能否帮助税务局开发能ม自动打印发票的计算机软件。
上世纪90年代初ม的计算机，是少数有钱单位和富裕家庭的奢侈品。那时部砖头式的"ิ大哥大"ิ都要2万多元，还要托人买。事实上，那时部"大哥大"就是"挂"1้0万的价也能卖掉，因为那ว是身份的象征，不仅仅是为ฦ了使用。可以想见，当时的台计算机有多贵。当然，那ว时计算机的系统软件应用软件品种也很单，日常工作中ณ应用最多的就是等，国内软件市场很小，多数软件只是高等院校科研院所"束之高阁"的科研成果，很多商家还没有意识到软件可当做商品出售。
戴礼辉回到公司，马上把这条市场信息告诉了正在为ฦ托普如何突围而焦躁不安的宋如华。1้99๗4๒年下半年，"吃了上顿没下顿ู"的托普和宋如华唯的选择，就是"先接单子"，至于技术难关如何突破有无可开发软件的人才能否按期保质完成，那都是"暂不考虑的"。
也许根本就用不着考虑！宋如华曾经说过的这样句话，也许可以部分证明其间的逻辑"市场经济最核心的就是市场，技术问题呢，我觉得我们的技术人员，尤其是我们改革开放时代中国的科技人员是最可爱的人，只要你目标明确，他肯定能做出来"因此，托普后来做生意摸索并归纳出了种"先签合同，再进行开发生产"的模式。
当戴礼ึ辉带着负责计算机销售的文凌再次拜访税务局时，局长又次"关心"地问到："托普能不能ม开发种可以自动打印税务发票的软件？"ิ"没问题，可以。"文凌满口应承。他们绝对没有想到เ，就是这样句"ิ可以"，"神秘力量"的橄榄枝又在悄悄地靠近托普
到เ1994年底，几个ฐ后来在"ิ托普经济帝国"中ณ扮演重要角色的伙伴已经相继加入，他们是李正彬担任公司维修中心副主ว任，后任托普集团副总裁托普科技总经理托普科技发展公司副总裁陆兆祥杨秉楠主ว管公司行政部鲁后出任托普集团技术管理委员会主ว任董事局常务董事托普长征软件股份公司监事等。
199๗5年1้月25日，托普人报说，"4๒5名托普精英，在总裁宋如华的率领下，聚集桃花村，歃血盟誓，誓为公司同生死，共命运"。1้995年以前的宋如华，在托普内部ຖ直被叫做"宋老师"。由á于年轻人般睡得晚起得晚，这样就造成了早晨上班时许多员工顾ุ不上用早点，宋如华注意到这情况后，开办了个ฐ"托普之家"ิ食堂，免费供应早餐中餐，那里做的种浙江口味的大排，杨秉楠曾专门写过篇杂文"以资纪念"，叫"今天吃大排"ิ
转眼，春天来了。万物复苏阳光明媚的日子，成都府南河边喝茶放风筝的人也多了起来。个周末，忙里偷闲的宋如华带着5岁的女儿宋媛媛到府南河边放风筝，春风送暖，那天的风筝扶摇直上，飞得特别高。宋如华心里感觉到这仿佛是个暗示。
除了利用"教授"的名头外，宋如华也积极开发了电子科大的"ิ人才"资源为己้所用，托普事业要得到有效促进，他说就是要发动更多的大学生进行"ิ人民战争"。
托普找到เ了3๑名在"挑战杯"大赛获奖的电子科大学生，学生们用r作为开发工ื具。1995年2月，经过周时间，托普计算机自动计税系统10版诞生了，输入纳税人信息后，就能自动打印出发票。税务局局长非常满意，马上与托普签订了委托开发合同。在国税局楼上的地税局领导听说了托普税务软件，也很感兴趣，看过演示，不久也和托普签订了合同。
这难道是个ฐ"隐蔽"ิ的市场？那么，这个ฐ市场有多大呢？还有多少合同可以再签呢？宋如华思考了起来。终于，在税务局提供的开发资料中，托普找到เ了"答案"。对处于生死未卜状态的托普而言，这个ฐ"ิ答案"无异于根从天而降的"救命稻草"。
在这份国家税务总局下发的文件中，有这样段话："国家税务总局要求，在本世纪末，全国各税务局所均要实现从申ã报登记开票会计计算机化。"当时的宋如华并不知道这是国家全面启动"金税工程"ิ的信号，但他算出了笔大账全国的税务局所共计4๒万多个，即使平均每个局所只投入10万元，就是个有几十亿元需求的巨เ大市场，更何况每个局所的实际投入将远远超过1้0万元；而且财税系统是有钱的单位，做了生意钱就能ม收回来；中国的财税系统有很大的相同性，因为国家定了很多统的规矩，这意味着托普做的这套系统还可以拷贝复制，是可以推广的越想越觉得有感觉，3๑2岁的他笑了。
1้9๗95年桃花村"ิ歃血盟誓"2
但税务局建设计算机信息管理系统的资金从哪里来？当时国家还没有落实啊。另外，托普的软件开发人员对税务工ื作的业务知识无所知，要开发税务软件更是困难重重。宋如华想到了"ิ合纵连横"托普向税务局提出建议，采用向管辖内的纳税人发售磁卡等办法筹集资金，并通过物价局批准获得许可，使托普软件开发人员与税务局管理人员工作人员站在同条线上，这样软件开发人员很快就熟悉并初步掌握了税务业务知识。
紧接着，像先前做显示屏生意样，宋如华"大手挥"，"把件事情推向个ฐ事业"的托普先后又为成都市锦江区武侯区青羊区的地税局和国税局，成华区地税局等税务机关承建了计算机自动计税系统。随后，托普又将产品推广到彭州都江堰青白江金堂温江双流等成都周边区县，并逐渐向川ษ南川ษ中ณ川东等地区扩张。
随着托普税务软件从10版升级到5๓0版，托普借此"利器"又杀向全国。在由á各地办事处初步形成的络的大力推动下，截至19๗95๓年6月底，仅半年时间，其用户已遍及陕西云南贵州江西安徽浙江辽宁等省。到1้0月底，托普税务软件的销售收入达4๒000多万元。其中ณ，最大的个工ื程是西安市地税工ื程，合同金额达1้500万元。
"让我们向上帝宣誓"1
"我所期待的是个顶峰个ฐ永恒和个为永恒事业奉献全身心的托普群体！"19๗95年，沉浸ฤ在胜利ำ喜悦中的宋如华在给托普员工的"国庆致辞"ิ中ณ如是说。戴礼辉也很激动，在托普自办的刊â物市场快讯上，他亲自撰文"致托普猛士"
没有硝烟，没有枪炮，没有弹痕，更未见尸横遍地，血溅魂飞，但这的确是场生与死胜利与失败喜悦与悲痛的战争。
我们并不需要真枪实弹的武装，却要时刻๑牢记武装ณ我们的是精神是灵魂是知识。
我们的战场充满着奉献，充满着为ฦ托普事业奉献切的精神。我们前沿阵地的猛士们将战场从成都打到西安西宁南宁，推进到เ济南哈尔滨既打游击战，又打歼灭战围剿战攻坚战。
全国市场工作会议为我们全体托普猛士吹响了进军全国的号角，猛士们正"荷枪实弹"奔赴各地战场。正值此时，为及时沟通各地战况及后方情报，我们的市场快讯诞生了，它毫无疑问地成为了托普的"战报"，将鼓舞猛士们奋进！奋进！！再奋进！！！
"奋进！奋进！！再奋进！！！"因"成功"ิ而带来的狂热情绪，就像个ฐ幽灵，在托普内部ຖ，上下飘忽着，晃动着，没有人察觉到，也没有人能意识到。
当然，有很多人也可能认为ฦ这是托普压抑已๐久ื而"不自主"迸发出来的"激|情"，真是这样吗？
1้995年1้0月1้4๒日，托普行政办公会议，宋如华作了"走向辉煌的明天"的报告，报告中ณ充斥了"ิ托普必胜""形势大好""ิ派欣欣向荣"ิ等字样。
宋如华说他最近花了两个月时间做了次全国性考察，觉得"托普人牢牢团结在以集团公司领导为ฦ首的核心周围，已形成了个坚不可摧的战斗群体和战斗ç堡垒""完善了托普公司管理体系，逐步将人治转变为ฦ法治"ิ"发展突飞猛进，光金税工程，我们就应接不暇"。
在报告中，宋如华还流露出对惠普公司管理之ใ道的顶ะ礼膜拜，他要求托普明年统员工服装以及发型，"女同志有女同志的发型，男同志有男同志的发型，不外乎就那两种嘛ใ!人家惠普康柏公司就注重这点"宋如华希望男员工ื律留平头或三七开分头，据其后来讲话透露，"世界上最伟大最有战斗力的两个民族德意志民族和日本人就是这两种发型。统发型有两ä个ฐ好处，是看起来忠厚老实，给人好印象，便于打交道；二是能ม产生效应，叫人们看发型就知道我们是托普的员工"。
值得提的是，至宋如华2004年消เ失在国内公众视线前为止，他直留แ的是平头。
"ิ10·14๒"会议上，宋如华还提醒托普管理层注意对新领ๆ域的开拓，他说，"惠普公司就很注重新产品的开发""在开发新产品的过程中ณ，我们不能局限于片面或者个层面上的指导思想"。他向与会者透露，托普下步准备去西昌广元开发那ว里的草原资源，"说句笑话，假如有天我们干不下去了，还可以到那ว里放牛羊嘛!"
就像是个潘多拉魔盒，多元化经营让曾尝到เ过苦头的宋如华直欲罢不能ม。
面对扑面而来的"喜报"ิ，宋如华不断ษ地激动着，"ิ托普的发展速度实在太快了，每次统计人数时，总要在已有数字上浮ด二三十四五十，这种超前速度已成为ฦ托普的象征"；"ิ这种速度不得了。国外的惠普松下初期发展的速度都比不上我们。照这样的速度发展下去，托普经济帝ຓ国的理想指日可待"；"ิ西南是托普的根，定要牢记根在中国在西部在西南在四川在成都。我们发展壮大了，也定不要忘记了根"
1995年那年，托普高歌猛进，"ิ超高速"发展，当年产值达1亿元，员工ื人数从年初的1้00多人猛增到เ300่多人；市场网络也渐次铺开，形成了以打通东西两条大动脉为总思路的新的市场蓝图；除了计税软件，计算机事业部还开发出了工ื商软件条码阅读器等，显示ิ屏事业部ຖ也陆续开发出了多媒体彩屏条形屏传呼屏等新า产品。
1995年那年，以"摩托罗拉内部控制标准"为学习样本，托普终于有了自己้的"企业宪法"托普典章，宋如华说，"ิ未来的10年，我们将努力使托普典章成为中国企业管理的'法典'ู，使它成为中国企业管理的指南。"
1995年那ว年，或许因为ฦ有了资本，或许因为有了意识，或许其他，宋如华"行善"的动作也变得更大他为电子科大捐资赞助近2๐0万元；向成都市部ຖ分特困国有集体企业职工ื提供生活补助达20余万元；整个1้9๗9๗5年，他还投资2000万元在两年内分3期为四川省的8๖3๑个贫困县免费或优惠安装ณ计算机计税系统
在19๗9๗5年的年终工作总结大会上，宋如华第次提出了"富民强国，为ฦ建立强大的'托普经济帝ຓ国'而奋斗"ิ的"ิ伟大"目标，因"帝国"两ä字让某些政府领导不是很"爽"，后又改成了"王国"ิ。所谓"托普经济王国"，宋如华认为ฦ它首先应该是精神帝ຓ国，没有强大精神力量支撑的"ิ托普经济王国"，"是要垮的"ิ；其次要有支坚不可摧的队伍，他说到2๐0世纪末，托普要培养100名技术骨干100名管理骨干100名业务骨干；第三要建立3๑个总投入不少于3000่万元的实验室，同时，还要打造世界流国内第的托普科学城。
"让我们向上帝ຓ宣誓"2
在会上，野心勃勃的宋如华还第次提出了上市的想法，他要求托普逐步从公司内部ຖ的股份合作制ๆ过渡到正规的股份制，"为19๗9719๗98๖年公司股票正式上市打下坚实基础"ิ；他还提出将成立"托普事业推动委员会"，组建"财务监督委员会"和"ิ职业道德委员会"。在个ฐ比个美妙的梦想前，在个比个ฐ狂热的托普人前，宋如华更是在1้995年产值过亿的基础上，提出了1996๔年托普要"ิ坐二望三冲五亿"ิ的口号。
幸福来得如此之ใ快，台下的听众热血，掌声迭起。年终工作总结大会的闭幕词，是位名叫李建友的托普集团副总裁作的，他声情俱佳地说
"各位代表，各位托普的忠诚卫士，在此世纪之交，我们中国人能成为ฦ自由人，还是沦为ฦ世界的奴隶；能否享有可以称之为自己้所有的财产；能ม否使自己้免于陷入非人能拯救的悲惨境地决定这切的时刻已迫在眉睫。苍天之ใ下，千百万尚未出生的人的命运取决于，至少定程度上取决于我们这支军队托普的忠诚战士的勇敢和战斗，我们正创น造跨世纪的辉煌，竞争的敌人残酷无情，我们别ี无他路，要么เ团结心奋起反击，要么屈膝投降，而我们钢铁ກ般的托普战士怎能投降呢？因此，我们必须下定决心，若不克敌制ๆ胜，缔造托普经济帝国，就是捐躯疆场。
祖国的尊严，我们托普人的尊严，都要求我们忠诚的托普战士在宋总的领导下进行英勇顽ื强的奋斗ç，如果我们做不到เ这点，我们将感到เ羞愧，并将为ฦ后人所不齿。所以，让我们凭借我们事业的正义แ性和上帝给予我们的恩助，在此世纪之交，去创น造伟大而崇高的业绩。全体托普人都注视着我们，我们有幸为他们效劳，我们将受到เ他们的祝福和赞颂。让我们相互激励互相鞭策，并向世人昭示ิ：在我们中国自己้的国土上，有群用科学文化知识武装ณ起来的精英们，在宋如华领ๆ袖的带领ๆ下，高举宋总创立的托普思想及托普路线，为缔造托普经济帝国而不遗余力奋斗不息。我们的第需要是工作，我们的第需要是宋如华式托普事业，我们有充分的理由相信，上苍定会保佑如此伟大而正义แ的事业获得胜利。"
在结束讲话时，看着参会的200多名越来越激昂的"托普战士"ิ，李建友放下讲话稿，振臂高呼，"ิ现在，我提议，全体起立，高唱托普之歌团结就是力量，谨以此让我们向上帝宣誓：我们托普忠诚的卫士，为宋如华式的托普事业而奋斗终身！"ิ
刚ธ进入托普时，李建友是个十分内向的人，"打死都不说句话"，但他性格好强，不服输。虽然最初对做业务窍不通，但在短短的两ä个ฐ月里，他就可以独当面开展业务了。后来，他主ว管的北方市场片区，成为托普完成业务最好的片区宋如华非常器重他，职位持续升迁，从普通业务员先后升迁到办事处主任北方市场管理处处长事业部行政总裁集团总裁é助理副总裁é。在公司内部，李建友的排名也从原来籍籍无名到排名第13位再到第3名，成为仅次于宋如华与戴礼辉的二号人物。
有人会觉得奇怪，"第3๑名"ิ怎么是"ิ二号人物"了呢？难道宋如华是"0่"号？
没错，宋正是"0"号。1995年的次内部会议上，宋如华在解释托普核心层时说："ิ作为集团公司的领导，我还是'0'号嘛！接下来第1号就是我们的戴总了，我不在公司他主持日常事务；第2号是李建友李总，他负责市场和金税事业部ຖ；第3号是高云秋，主ว管财务；第4๒号是李正彬，主管生产；第5号陆兆祥，主管显示屏事业部；第6号杨秉楠，主管后勤；第7号鲁，总工程师；第8号，张克起，搞开发研究；第9号张蓉露，主管综合事业部；第1้0号文凌，第11้号陈磊；第12号卢柏明；第13号吴立志。"
团结就是力量
团结就是力量
这力量是铁ກ
这力量是钢