第1节：塑造领ๆ袖人物的两把宝剑1
第章
根性与能力：塑造领袖人物的两ä把宝剑
我们常常使用"ิ领导"这个词，许多人以身为领导为荣，也有许多人为ฦ成为领导而努力。其实，这个名词指的只是个ฐ职位，也许它能ม带来些权力，也许能ม带来些地位，但同时也意味着要承担相应的责任当人家都叫你领ๆ导的时候，你就必须像个领导。
在国外般不太叫领导这个ฐ字眼，在公司里面最多就是称呼头衔，比如某经理某厂长某副总；更流行的是连职位都不叫，名片上也只印着"ิ协调人"，意思是个领导者的主要职责是协调资源，大家彼此之ใ间都直呼名字，比如，",ไr"ิ或者",rr"ิ。
其实，无论是身居高位或是被呼领ๆ导，都不如成为个ฐ领ๆ袖来得有意义。领导和领袖这两个名词是大有区别ี的：当人家叫你领ๆ导的时候，你也许不像个领袖；也许人家认为你是个领袖的时候，你不必是个领导。
领袖性格与操控能ม力
领ๆ袖和般人有什么เ不同呢？什么人可能会成长为领ๆ袖？
做个领袖肯定要具备定的能力，但更重要的是要具备领袖根性。根性就是根本性格，根性与能ม力是塑造领袖人物的两把宝剑，这两者是有区别ี的。就像人的两条腿，左腿代表的是根性，右腿代表的是能力，两条腿都很健康，我们才能够正常行走，任何条腿有问题，我们都会受到เ影响。
因此，我们以后分析别ี人或对照自己像不像个ฐ领袖，或者能不能ม成为领ๆ袖，最好把这两条腿都研究下，辨清是左ุ腿不良于行还是右腿有毛病，免得混为谈，搞不清楚是根性还是能力的问题。
性格决定命运
习惯决定性格，性格决定命运。有很多对领袖人物的描述期盼观察或总结，最后都可以追溯到几个基本根性。而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要的性格。
人往往并不是失败在自己的能力上，而是失败于自己的根性。因为我们过于看重能力，过于重视文凭，以至于以为ฦ拥有了这些就会成就番๘事业，事实上根本不是如此。
习惯决定性格，性格决定命运。
科学家们研究发现，90％以上的人智商介于90่～11้5分之间，也就是说，大家的智商都差不多。其实，人和人之间本没有太大区别，如果你想成为领ๆ袖，关键就在于培养般人所不具备的领ๆ袖根性。越早ຉ培养这种性格，以后成就事业的几率就越大，许多伟人的成功证明了这点。
越早了解这个ฐ道理越好。我现在已经60岁了，到了我这种年纪研究根性，已经有些晚了；四五十岁的人要改变根性也有点晚，因为"ิ江山易改，秉性难移"，可能要花很多力气才能改变；二三十岁的人要特别注意自己้的根性，而孩子是开始培养根性的最好时机。
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第2节：塑造领ๆ袖人物的两把宝剑2
根性就是根本性格。有很多对领袖人物的描述期盼观察或总结，最后都可以追溯到几个基本"根性"。而我们要想成为ฦ领ๆ袖，就要注意培养这些重要但般人又比较欠缺的性格。
具备了做领袖的根性，有朝日你真的坐到เ那个位子，就会自然而然地成为ฦ个领ๆ袖；如果你不具备这种根性，即使侥幸坐上高位，也不会长久。
根性就像棵树，从树根树干衍生出许许多多的枝叶。在小小的种子时，也许还什么都看不出来，慢慢发芽长大，就能ม感觉到它到底能ม不能长成棵大树。开始选错了苗子或没有培养好，以后就很难变成个ฐ领袖人物。就像你种下棵小苗，对它说"ิ长吧，长吧，赶快长吧"，但如果它只是小小的灌木，再怎么เ样也不可能ม如你所愿成为高高的赤松。
领袖根性可归纳为ฦ七种：
?沉稳
?细心
?胆识
?积极
?大度
?诚信
?担当
图1七种领ๆ袖根性
太平洋建设集团的严介和先生是个ฐ非常聪明的人，他的成就证明了这点：200่5๓年，他当选为中国十大富豪。他在2006年说的句话令我印象深刻："ิ我这个ฐ人的优点就是太优秀了，我这个人的缺点也是太优秀了。"
据说太平洋建设集团2006๔年有3000่亿元的订单，但也是在这年，银行追缴严å介和3?8亿元的债务，他却拿不出来，因此银行查封了他12๐处房产。严å介和能够在建筑业做得这么成功，肯定具备了相当的能ม力，但他可能冒进了点，冲得太快了点，或者扩张得太急了点，欠缺了领袖性格的第种沉稳。因此，他的问题不在于能力，而在于根性。
曾有人问马云在阿里巴๒巴有多少股份，他避重就轻地说："5％。"有人用同样的问题问牛根生："牛董，您在蒙牛占有多少股份？"牛根生的回答是："1้0％。"而且，作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生还把全部ຖ股份捐出，成立了保障蒙牛百年发展的"老牛专项ำ基金"ิ。
在中国，与马云样，懂有能ม力的人肯定有许多，会搞鲜奶的也绝不可能只有牛根生，而上面的这两ä个回答说明了他们为什么会成功。阿里巴巴的马云和蒙牛的牛根生都具备同种领ๆ袖性格大度。他们心中定很清楚，靠自己个人是不可能成功的。牛根生经常讲的句话就是："财聚人散，财散人聚。"
能力决定成败
能力就是操控的本事，是领袖不可或缺的"ิ右腿"。个领袖人物面对盘棋局个ฐ群体线机会或场竞争，要能操控得了，让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得场残酷的搏杀。
有六种至关重要的能力，这六种能力加上前述的七种根性就是成就领袖的十三个条件。
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第3节：塑造领ๆ袖人物的两把宝剑3
?洞察力
?思考力
?决策力
?组织力
?影响力
?执行力
这六种能力之ใ间的顺序不可颠倒，首先，你要在竞争激烈的市场里发现机会洞察力，了解自己拥有什么条件思考力，决定从事什么行业从哪里切入决策力，确定找谁帮你做组织力，他们听不听你的话影响力，最后，你的理想能ม不能实现还有赖于落实执行力。
图2六种重要能力
能力就是操控的本事。个ฐ领袖人物面对盘棋局个ฐ群体线机会或场竞争，要能操控得当，让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得场残酷的搏杀。
如果根性用棵树来代表，那ว能力就像是串粽子，用手提，就可以借着绑绳抓住每个ฐ粽子。组织力就是绑着粽子的绳子，具备了组织力，些散兵游勇可以建成支高效部ຖ队，攻城掠地；些流程作业可以优化重组，提高效率；些方案措施可以排列ต顺ิ序，条理分明；些重要资源可以调度整合，充分利用。
下面我们以个ฐ具体的实例来说明组织力的重要性：
马雪征女士，53๑岁，联想电å脑执行董事副总裁和首席财务官。柳传志先生手下有两员大将，个是杨元庆，另外个就是她。她毕业于北京师范大学中文系，既ຂ没有背景，也没有学过财务，那ว她是怎么เ成为首席财务官的呢？她的成功在于能够认清方แ向，并拥有良好的组织力。
马雪征曾说过："ิ我既ຂ无背景，又不懂财务，但我知道两件事情：个ฐ是方向，个是团队。"ิ她能ม够把懂ฦ的人组织起来，然后指明个ฐ方แ向，说："冲啊，兄弟们！"叫冲的人虽然没有开过枪，但那些听她指挥的兄弟都带着枪，因此，她的成功也就不足为ฦ奇了。
过去，无论是正规的学校课堂，还是专业的培训课程，研究根性和教授根性的都比较少，着重讲述培养的大部分是能力。在本书中ณ，我将以根性为主题，把自己้近些年来对领袖性格的分析，更重要的是其培养方法，与读者进行分享与交流。
关于每种根性，我会分别以三部分内容详细阐释：第部ຖ分今古论证，即以古代帝王举例；第二部分根性分析，说明这种现象会产生什么เ结果，并穿插我国企业家成功或失败的例子；第三部ຖ分我的建言，也就是我个人的浅见，希望能给大家提供些借鉴和帮助。
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第4节：领袖根性之：沉稳1
第二章
领袖性格之ใ：沉稳
人的外在表现是与七种领袖根性，就像七棵大树，可以让你的人生成长为茂盛的森林。在这章，我们先来看第棵树沉稳。"仁者乐山，智者乐水"ิ，人类渴望"仁者"ิ，向往"沉稳"ิ。
其内心息息相关的，内在有什么样的素า质，外在就会有什么เ样的表现。个人内心如果非常沉稳，给人的感觉定是十分镇定冷静而且坦然。
图3领袖根性之：沉稳
今古论证：康熙ກ与崇祯
公元17世纪，清朝初年的康熙皇帝就是个ฐ非常沉稳的人。康熙是中ณ国历史上少有的位明君，在位6๔1年，励精图治，开疆拓土，使中国成为当时世界ศ上幅员最辽阔人口最众多经济最富庶文化最繁荣国力最强盛的国家，开创น了"ิ康乾ດ盛世"ิ的大好局面。
康熙8岁就登基了，他的父亲顺治很早就离开了他。顺治在遗诏中ณ特别安排了四个辅政大臣辅佐他：第个是索ิ尼，但他年纪太大；第二个是苏克萨哈，年纪又太轻；第三个是遏必隆，个性很软弱；第四个是鳌拜，很有能力，但非常专断。
熟ງ悉清朝历史的人都知道，鳌拜最后成为权倾朝野的权臣，连康熙都要受他的辖制ๆ。康熙14岁开始亲政，那ว年，鳌拜要处死苏克萨哈，康熙不愿意，鳌拜与康熙起了争执，居然挥拳相向："ิ我说杀就杀！他非死不可！"
结果，苏克萨哈人头落地。身为皇帝要承受这样的委屈，我们可以想见当时康熙的愤恨与痛苦。据说他在花园里面咬牙发誓："我要干掉这个ฐ鳌拜！"他的祖母孝庄太后正好站在他后面，她说道："ิ放肆！这种话如果让鳌拜听到，还有你当皇帝的份吗？！"康熙低着头，言不发，心中暗暗发誓定要除掉鳌拜。
康煕亲政后，鳌拜竟图谋废君改朝，康熙被迫拼死相争。16๔岁那ว年，康熙ກ终于等到了个ฐ机会，最终智擒鳌拜，肃清政敌。
康熙8๖岁登基，1้0岁开始跟鳌拜起正面冲突，直等到16岁，才终于有机会诛除鳌拜。当年，康熙的年纪还那ว么小，如果沉不住气，也许会早ຉ早ຉ被鳌拜废掉，甚至会无声无息地死去，但康熙非常沉稳，面对鳌拜能够委曲求全，等到时机成熟再把他除掉。
"康熙"ิ取万民康宁天下熙盛之意，康熙ກ皇帝ຓ能成为位雄才大略的君主ว，自少年时代磨砺而成的沉稳性格在其中ณ起到了不小的作用。
连皇帝都是要承受委屈的，因此你要学会沉稳。
同样在17๕世纪，却有另外个ฐ不沉稳的皇帝，就是明朝的崇祯皇帝朱由检。历史上对崇祯皇帝ຓ的评价是：急躁而偏斜，刚愎而自用。
崇祯ງ皇帝登基后，面对内外交困的局面，也想重振朝纲，有所作为，但他却因为自身性格上的缺陷，自毁长城，冤杀了大将军袁崇焕。
袁崇焕在著名的宁远大战和锦州大战中打败了努尔哈赤和皇太极父子，成了清军的克星，有他守住锦州ะ宁远线，清军就无法打过山海关。皇太极利用崇祯ງ皇帝多疑的性格，采用反间计对付袁崇焕。
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第5节：领袖根性之ใ：沉稳2
他派人散布流言，说等到袁崇焕打败了努尔哈赤和皇太极，平定了东北，就要回京当皇帝ຓ了。崇祯皇帝果然中计，下旨将袁崇焕从前线召回，最后竟然将他凌迟处死，就在现在北京大学后门附近。难以想象，袁崇焕被绑到柱子上面千刀万剐的时候，是多么เ的悲痛：他对国家和皇帝忠心耿耿，做出了巨大的贡献，反而落得了这样的下场！
在李自成攻破北京的时候，崇祯皇帝ຓ在煤ศ山即现在的北京景山上的棵槐树上自缢而亡。据说他吊死的时候，头发是向前披着的，意思是没有脸见后人。不知他在死前的那ว刹้那ว，有没有想起过袁崇焕。