国邯郸；
?公元前247年，秦庄襄王逝世，嬴政被立为秦王；
?公元前2๐38年，秦王嬴政亲自掌权，平息了叛乱；
?公元前2๐30年，秦灭韩；
?公元前228年，秦灭赵；
?公元前225年，秦灭魏；
?公元前2๐23年，秦灭楚；
?公元前222年，秦灭燕；
?公元前2๐21้年，秦灭齐；
?公元前22๐0่年，秦统天下。
聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。
秦始皇统天下被列ต为ฦ中国历史十大事件之。因为秦始皇统天下，所以中国有了万里长城；因为秦始皇统天下，黄河可以集中管理，而不是被诸侯国分割成几段；因为秦始皇统天下，驰道即官道建成，这是中国最早的"高速公路"；因为秦始皇统天下，中国统了度量衡货币和文字
据野史记载，秦始皇嬴政的母亲原是赵国人吕不韦的个侍妾，秦始皇是他们的私生子。在那个时候可没有现在的检测技术，所以我们也无从知晓他到เ底是不是吕不韦的私生子。不过，秦始皇到底是谁的儿子并不重要，重要的是，他用武力平定天下之后，推行了系列改革措施，这对于中国政治经济和文化的统和发展起到了巨大的作用。虽然他焚书坑儒，施ๅ行了系列暴政，导致民怨，但他的功绩同样不可抹杀。
在中国的君主里面，提到เ胆识，除了统天下的秦始皇，还不能不提到เ另外个人成吉思汗。"ิ成吉思汗"在蒙语里面，意为ฦ像海样广大，成吉思汗就是被喻为ฦ海样伟大的君主。成吉思汗小时候曾经受过不少苦，他9岁的时候，父亲就被别人毒死，自己้也被人家抓去做人质。经历了无数的磨难，他终于在120่6๔年统了蒙古各部落，成为蒙古历史上的伟大君主ว。
如果你有机会到内蒙古，不管在包头还是呼和浩特，你会发现，许多餐厅的墙上都挂着成吉思汗的图像。在蒙古人的心目当中，成吉思汗是民族英雄；而在中国的历史上，成吉思汗也是位伟大的人物。
中国历朝历代疆土最广阔的朝代就是元朝。成吉思汗时代，蒙古人占领了贝加尔湖，横跨乌ไ拉尔山，直打到欧洲。元太祖成吉思汗与秦始皇样，都是中ณ国历史上颇为突出的有胆有识的君主。
"胆识树"ิ根性分析
1有胆识的人，在需要力排众议时不会瞻前顾后
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第2๐5节：领袖根性之ใ三：胆识2
有胆识的人，遇到阻碍的时候，不会畏首畏尾；遭受挫折的时候，不会垂头丧气；需要力排众议的时候，不会瞻前顾ุ后。
我国前总理朱镕基被公认为ฦ是个非常自信非常有魄力和胆识的国家领导人。他没有什么不敢碰的人，也很少有什么不好意思办的事，因此，没有他不能ม查办不敢查办的案子。他曾讲过这样句话："我不敢说我是个好官，但至少我是个清官。"
美国总统布什也是个ฐ很有胆识的人，虽然很多人不喜欢他，但实事求是地讲，他确实非常敢说敢干，他推行的是先发制人战略。
第，军事霸权。世界ศ上任何地方แ有事情，美国都要出面，可谓"ิ世界警察"ิ，不管引起多少争议，布什仍坚持自己的政策，强势性格显露无遗。
第二，文化霸权。几乎ๆ在世界上的任何地方แ，甚至包括伊朗伊拉克等与美国非常敌对的国家，都有好莱坞的大片，都有微软通用，都有麦当劳肯德基你不得不承认美国文化的威力，所以个ฐ很有趣的现象是，很多人面骂老美，面喝着可口可乐。
第三，文职霸权，也可叫做文官霸权。"ิ作为军人，就要戴好你的钢盔，端起你的枪，等待命令。什么时候开枪？对谁开？怎么เ开？开几枪？这些由我决定。"ิ这番话的对象是美国五角大楼，在任何国家，军人都有很高的地位，拥有很大的影响力，但美国总统却说，军人要做的唯件事就是"ิ，r"，除了执行国家的政策，其他的统统不用管。
以上种种都说明了美国总统布什的强势，不管世人对他评价如何，但他确实具有胆识这领袖性格。
2๐有胆识的人，发现百年难得遇的机会不会犹豫不决
改革开放以后，中ณ国人迎来了百年难得遇的发展机会。可我们也要知道，中ณ国虽然国土很大机会很多，但人口也不少，很快每个"坑"都会种上"萝卜"ิ。
企业家是市场经济中风险和不确定性的承担者，许多成功的企业家都有个共同点：善于发现机会，喜欢冒险并勇于承担责任。
我认为，到了2๐0่1้0年，中国的发展差不多就会形成个稳定的状态，该有的产业都有了，该有的企业也都有了。到那时候，可能就不会像现在这样，随时都能遇到机会创造机会。
温州人生意做得很成功，他们的聪明勤劳是方面，但还有个重要原因是他们第批下海。他们是胆子大的中国人的代表，他们跳下去快，抢到的机会就多。温州人跳下去以后就没有机会了吗？定还会有。所以，有胆识的人现在看到机会会冲上去抢，不会瞻前顾后犹豫不决，这就是魄力和果决。
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第26节：领袖根性之三：胆识3
我在公司里面经常讲四句话：商场中朋友很多，伙伴很少；办公室里可爱的人很多，可靠的人很少；营销计划漂亮的很多，可行的很少；机会来了，看到的人很多，抓到的很少。
商场中朋友很多，伙伴很少；
办公室里可爱的人很多，可靠的人很少；
营销计划漂亮的很多，可行的很少；
机会来了，看到เ的人很多，抓到เ的很少。
案例：
20่0่6๔年，麦当劳与中国石化在北京人民大会堂签订了个协议，宣布结成战略联盟，双方แ将在中ณ石化加油站网络中ณ建设"得来速"ิ餐厅。
2007๕年1月19๗日，位于北京北郊的中石化沙河东加油站旁，座麦当劳"ิ得来速"ิ餐厅正式投入运营。对中国石化而言，这是第家双方合作正式开业的"得来速"ิ餐厅；对于麦当劳而言，则是其在中国的第16๔家"得来速"ิ餐厅。
在这家餐厅的开业仪式上，麦当劳中ณ国有限公司施乐่生宣称，未来1้2๐～18๖个月内，麦当劳与中国石化将联合开25๓～30่家"得来速"餐厅。施ๅ乐่生表示，中国是个潜在的巨大市场，选取中石化作为合作伙伴，是麦当劳在中ณ国个ฐ重要的战略。
顾客在"得来速"不用下车，在后面绕圈点餐付钱后就能ม把餐点带走。想想看，中石化在中ณ国有三万个网点，如果每个加油站旁边都配个ฐ麦当劳的话，这对麦当劳而言是个ฐ多么เ大的商机。全世界ศ的麦当劳有三万家，而个中国就能够提供相同数字的机会！
麦当劳在全美快餐行业排名第，但是在中ณ国这增长速度最快的市场，该品牌却略逊于肯德基，屈居第二。凭借与中石化的联盟，麦当劳有望扭转这败局。我估计，麦当劳签了这个合约以后，定乐不可支，而肯德基则ท恰好相反。不过，我相信肯德基也定会有自己的对策。
3有胆识的人，对于不能ม再用的人不会再容忍
美国通用电气中国区总经理曾说过这样句话：任何人如果他很乐意裁员，就没有资格做企业的领导；但是如果他不敢裁员，也不够资格做企业的领导。
任何人如果他很乐意裁é员，就没有资格做企业的领导；
如果他不敢裁员，也不够资格做企业的领导。
大概每个公司都有些不受欢迎不能用的人，像老板的小舅子老板娘姐姐的儿子等等，管理者可能ม早就在想：怎么把这几个ฐ讨厌的家伙弄走呢？虽然希望他们赶快走人，可是却没能ม实现，归根结底，就是因为ฦ种种原因畏首畏尾不敢处置。
实际上，处理员工的技巧是管理者不可不知的，更是出色的管理者必须驾驭的。美国心理学家bຘ说："ิ企业家视惩罚员工ื为ฦ苦差，他们宁愿逃避，希望问题会自动解决。很多时候，这样做只会使问题越来越严重。在企业内，富有经验能ม圆满解决纪律问题，对企业对员工ื都有良好的影响。"
◇欢◇迎访◇问◇◇
第27节：领ๆ袖根性之ใ三：胆识4
真正有胆识的管理者，对于已经不能ม再用的人，对于给公司制造恶劣影响的人，不会再容忍徒增困扰。
在2003年评选出的最具影响力的企业领袖中，排名第1้7๕位的平安保险公司董事长马明哲是个非常有个性的人。20่03年，平安保险公司从安达信公司招来汤美娟小姐，并任命她为ฦ首席运营官。但在两个星期之后，汤小姐就被免职，离开了平安公司。汤小姐离开平安公司的原因我们不需要去探究，但要知道的件事情是，马明哲大概ฐ突然感到เ汤小姐对公司来说并不太适合，于是就在两个星期后解除了汤小姐的职务。
这说明马明哲定是个非常强势的人，正如国内报纸杂志等媒体在介绍马明哲时的个用语：马明哲，强势接轨。由á此也可证明，做个企业领ๆ导者，个ฐ性强势是非常重要的。
4๒有胆识的人，在应该果断处置的当下不会畏ั首畏尾
在面对困境，需要做出艰难抉择的时候，优秀的管理者会非常果断，绝不会因循守旧畏首畏尾。战国时代的大思想家韩非子认为ฦ：只会压制自己叫做"ิ物"；只会纠正自己叫做"ิ乱ກ"ิ；只会节省自己叫做"贱"ิ。
也就是说，个ฐ主管只知道压制自己้的情绪和感觉，不敢压制下属叫做怕事；个ฐ主管只纠正自己的错误，而不敢纠正下属的错误，就会天下大乱；个主ว管只知道自己吃五块钱的盒饭，下属在外面啃牛排叫做犯贱。
董事长李东生写了篇文章我为什么เ内疚，发表在中ณ国商界2๐006๔年第10期上。我们都知道，李东生是很知名很成功的企业家，他究竟会为ฦ什么事而内疚呢？
第，公司里有些人的言行和企业文化相悖，他却没有阻止，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍些和企业核心价值观不致的言行存在；第二，有些不错的员工ื要走的时候，他碍于老板的面子，没有尽力挽留แ；第三，对于些没有能力承担责任的干部，碍于情面继续让他们身居高位，没有淘汰。
久而久之，公司内部风气变坏，员工ื激|情减退，这种情况不但有碍于企业的发展，影响公司经营，也影响了大批有能力的新人的成长。
无独有偶，华为老总任正非在华为ฦ的冬天文中也述说了自己对于企业现状和发展前景的忧虑之情，表示ิ随时都要有危机意识，行为ฦ必须ี果决。
李东生在鹰的重生中ณ，用老鹰做了个ฐ比喻：
老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它们可以活到7๕0่多岁。问题是，要活那ว么长，它们在40岁时必须ี做出个困难却又重要的决定，就是改造自己้。因为，当它们4๒0岁的时候，喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；羽毛长得又长又厚，翅膀变得十分沉重，飞翔十分吃力。这时，老鹰只有两种选择：要么เ什么猎物都抓不到，活活饿死；要么经历个十分痛苦的更新过程，获得新า生。
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第28๖节：领ๆ袖根性之三：胆识5๓
老鹰必须ี很努力地飞到เ山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那ว里，重新修炼。首先，用它的喙击打岩石，直到เ老化的喙完全脱落；当新的喙长出来后，鹰会用新า长出的喙把爪子上老化的趾甲â根根拔掉，鲜血会滴滴洒落；当新的趾甲长出来后，老鹰便用新า的趾甲â把身上的羽毛根根拔掉。5๓个月以后，新า的羽毛长出来了，老鹰又开始了它3๑0多年翱翔蓝ณ天的岁月！
发展到เ今天，李东生发现企业进入了瓶颈，他深深体会到进行文化变革与创新的必要性和紧ู迫性，因此，他痛下决心要真正改变阻碍企业发展的行为和现象，让企业重获新า生。
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