对于这次融资，朱新礼ึ下定了主意要选个ฐ产业投资者，而非简单的财务投资者。他缺钱，但他更关注的是企业的发展。他更希望通过合作能促进汇源的快速健康发展。
汇源统互抛媚眼
常有人说老朱像个农民，话里话外透着由衷的钦๔佩。这大概ฐ就是种人格魅力吧。农民最大的特点就是朴实勤劳。老朱朴实自不必言，勤劳这点般人也比不了。据说现在汇源集团总部每天上午1้0点集体列队跑步，老朱都是跑在第个。这除了源于他贯的勤奋，还有就是曾经的行伍生涯铸就了他坚毅顽强不知疲倦的男ç人性格。
六谁是最勤奋的人？
汇源纯果汁也具备在全球市场运作的基础和条件，所以从这个意义上来说，可口可乐่收购汇源不但是基于中国市场的考虑，更是针对全球市场的战略考虑。而这也是打动老朱的个重要因素。
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可口可乐่并购汇源的最终结果即将水落石出，有人欢喜有人忧。些人认为ฦ，可口可乐肯出重金收购汇源，这是企业家的成功，养了好猪才能卖大钱。也有些人对汇源这个ฐ中国民族品牌恋恋不舍，担心汇源企业被收购后，将对整个行业造成种重创，有的甚至为中国民族品牌的发展感到担忧。这种担心是否多余？汇源被收购之后，究竟会对中国的经济造成什么เ样的影响呢？这点颇值得我们思考。
并购对品牌的担忧
让我们先听听忧思的声音。可口可乐方面表示，收购后，汇源果汁品牌仍将保留แ，现任董事长朱新礼也同意出任名誉董事长，虽然也有“定”限制。据了解，朱新礼向大西洋工业公司以及汇源集团包括集团各成员公司承诺：自股份收购建议在各方面成为或宣布成为无条件之日起两ä年内，他不会并将促使其任何联属公司直接或间接自行或联同或代表任何人士商号或公司，在中ณ国经营或参与任何目前可能ม与汇源集团的核心业务||乳|品业务除外构成竞争的业务或于当中ณ拥有权益或从事或收购或持有任何该等业务。
回想往事，不禁让人扼腕长叹。
有人感言：个企业，刚ธ起步时，大伙同甘共苦共渡时艰，加上政策扶持资金倾斜ฒ，就象呵护个新生儿，慢慢做大做强，品牌也叫响了。但转手，却卖给外国人，从感情上，实在让人难以接受。更值得关注的是，如今这样的例子还不少，许多龙头品牌都不同程度沦陷于外资之手。有资料表明，在中ณ国已开放的产业中，每个产业排名前5๓位的企业几乎都由外资控制；中ณ国2๐8个主要产业中ณ，外资在2๐1้个产业中拥有多数资产控制权。
让我们从下面几个例子看看国有品牌被收购后的命运。
美加净：该品牌原占有国内市场近20的份额。1้990年，上海ร家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于19๗9๗4年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机，闻名遐迩的“美加净”牙膏影响力不复往日。
中华牙膏：199๗4年初，联合利华取得上海ร牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方แ式经营上海牙膏厂“中华”牙膏。现如今，中华牙膏在市场上可以当收藏品了！“中华儿女爱中ณ华”！这曾经是多么豪迈的词！
活力2๐8：“活力28，沙市日化”，当初多么鼓舞人心的。199๗6๔年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的5๓0使用“活力28๖”品牌的承诺没有兑现，前3๑年共投入1้84亿元用于“活力28๖”宣传的费用也成了纸空文。“活力28”这个ฐ知名品牌已经黯然淡出人们的记忆了。
南孚电池：自19๗99๗年9月起，通过数次转让，2003๑年，72的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10่年，市场占有率不及南孚的10。而南孚被吉列ต控制后即退出海外市场，半生产能ม力被闲置。
小护士：法国欧莱雅200่3年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎ๆ销声匿迹
如今，汇源又恐被可口可乐收购，其命运又将如何呢？
有人担心像汇源这样的民营企业被国外大公司收购，前景并不乐观。目前，不光在饮料é行业，在粮食食用油等其他领域，外资收购的进程也越来越快，手笔也越来越大。如果汇源这种旗帜性的龙头企业都被收购的话，对整个ฐ行业来说是种重创。
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与此同时，另组数据似乎也在佐证着中国品牌的现状，美国商业周刊â每年都会评选全球最有价值的10่0个品牌，美国为什么强大？原因之除了遍布世界各大洋的美军军舰，就是它遍布全球的跨国品牌。
品牌专家李光斗认为，在全球1้00个ฐ最有价值的品牌中，美国拥有51个，但中国品牌的身影从未在这里出现过。在全球十大最有价值的品牌中，美国占了7๕个ฐ。而全球最值钱的品牌就是可口可乐，品牌价值超过700亿美元，比有些国家的国民生产总值还高。在不久ื前公布世界品牌500强排行榜中ณ，美国以24๒7席，几乎占据了其中的半，而我国却仅仅有15个入选。如果可口可乐่收购汇源完美收官，则ท会形成强烈的示ิ范作用。
试想有天：
达能收购蒙牛；
麦当劳收购全聚德；
百事可乐收购王老吉；
肯德基收购小肥羊
这并不可怕，可怕的是这些强大的跨国公司收购之ใ后就雪藏这些品牌，这些寄托着中ณ国人情感的品牌就慢慢地烟消เ云散了这才是让人无限伤感的事情。没有了品牌依托，中国制造就失去了获得更大增值的空间。
可口可乐根本没有必要买个中国品牌来做，比起经营汇源这个品牌，不如说可口可乐在购买渠道和市场。有人曾针对此次收购行为ฦ发出忧虑：看来汇源又要被束之高阁了！目前汇源作为个正在盈利而且具有品牌市场优势的品牌，可口可乐绝非轻易将其雪藏，至少利用现有的优势条件，加上可口可乐่自身的技术管理优势，先让汇源这个ฐ品牌还债，羊毛出在羊身上嘛ใ！同时，还会培育自己的品牌，这对可口可乐่来说小菜碟，也许在汇源逐步火向全国的时候，可口可乐就开始预谋果蔬饮品巨เ头这块蛋糕了，商标嘛，早已๐存在好了的，只等时机成熟后，上马生产和面市了。旦在国内果汁行业站稳脚跟，汇源这个品牌也就离雪藏或高阁之日不远了。到เ那时，卸磨杀驴的感觉估计会有点令人遗憾ย。同时，也将对国内的饮料行业的整体格局造成极大的震动。
二对竞争对手的压力增大
我们可以明显地判断出可口可乐收购汇源，对于饮品行业，不亚于颗重磅炸弹，最受关注和震惊的莫过于以百事统康师傅蒙牛伊利及王老吉农夫果园达利园等饮品品牌。
百事虽与可口可乐่同为ฦ可乐起家，进入中国市场也有定年头，这对冤家直是彼此叫板，“你做初ม，我做十五”，互相叫劲。相信可口可乐此举ะ首先对于百事而言也是次不小的影响，在今后的竞争中，百事是否也会采取可口可乐的战略，并购或蚕食中国饮品市场，这尚难以估计，因为ฦ至少目前还没有体现任何这方面的征兆。
同样正在进军饮品领域的雀巢，作为ฦ可口可乐่目前的战略联盟合作伙伴之，也面临着竞争的压力，因为汇源庞大而完善的生产基地，交织于中国市场的重要版图中，而且产能ม巨大，所能生产的产品不仅仅局限于果蔬ຒ饮品，茶饮品苹果醋饮品水饮品对汇源而言开发和生产起来似乎并非难事。
康师傅统而言，作为ฦ水果汁茶饮料的巨头，进入中ณ国市场以来，通过不遗余力的精耕细作，巨เ头地位牢不可破，若在收购前可口可乐่与这两个老品牌在茶及果汁饮品领ๆ域直接对抗，只怕难以分庭抗礼，但加上汇源这个ฐ大砝码，使得可乐่可乐的在果汁饮品领域上弥补了市场渠道生产基地等诸多优势，增强了自身的综合实力，自然也为统康师傅带来了竞争压力。在今后的果汁饮品道路上，可口可乐能否凭借汇源的系列资源优势，同这两大高手博弈，尚有待时间的进步证明。
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同样以果汁为主的农夫果园达利园等诸多中国民族新า锐企业，所面临ภ的竞争压力则ท明显加大，可以说这些品牌的处境十分严峻，面要迎接强者愈强的资源整合和资本运做的国外巨头们挑战和提防进步被蚕食的风险；另面还要接受统康师傅两ä大巨头的冲击和搏杀；同时还要接受原料é成本推广成本及庞大而复杂的生产加工与物流配送环节的管理成本的挑战。
三并购案引发价值重估
作为家上市公司正常的商业并购案，不仅在资本市场惨淡之际刺๐激了投资者的神经，也有撩起中国经济民族主ว义แ的可能，毕竟，中国民族品牌将易主美国公司。在国民心理不适之际，我们更应该思考汇源股东为何要出售，而且卖出了高价。
中国最强大的企业大都处于国有垄断ษ的资源或服务性领域，而当前大量中ณ小企业倒闭，有定规模的民营企业则面临被国企和外资大规模并购的可能。尤其中ณ国市场潜力吸引大批外资，在中国企业面临生存压力之ใ时“收割”，以低成本获得资源渠道和资产，这不利于中国经济的结构调整和发展。之所以出现这种景象，主ว要是民营企业生存环境较为ฦ恶劣，难以通过市场竞争做大，创น品牌过于艰难。
汇源在国内快速发展的果汁市场占据龙头地位，建有4๒00多万亩的水果基地与3๑0多家工厂，并成为ฦ拥有顾客忠诚度的著名品牌，形成成熟链条。在其发展过程中ณ，曾多次通过合资并购与被并购方式获得跨越式成长，并于2๐0่0่7๕年2月在香港成功上市。应当说，合资或出让部ຖ分股权对这家大企业来说属情理之中，但汇源三大股东同意出售所持全部股权令人意外，尤其是创始人朱新礼ึ真正的出售动机也只有他自己能够说得清楚。不过，这也昭示了中ณ国民营企业的困境：发展遇到เ天花板后茫然而失守。中国最为ฦ著名的那些民营企业与中国经济起飞速成长，但是由á于缺乏人才，在渠道建设产品创新以及企业管理等方面遭遇瓶颈，随着市场产能过剩和竞争激烈，容易因疲惫而追求眼前的快钱。
拥有1้3亿人口的中ณ国饮料é市场潜力最大，20่07年，中国果汁饮料市场大幅增长，若以价值计，果蔬汁已成为碳酸饮料后第二大饮料é市场，这可能是可口可乐่在资本市场低迷而以高溢价收购汇源的主要原因。
汇源果汁并不是境外资本收购中国饮料企业的惟标的，前些年，在香港上市的哈尔滨啤酒也度被境外巨头收购。后续收购的展开，有利于食品饮料é行业的优质企业获得重新估值的机会。
从另个方面来看，汇源果汁的收购彰显了国内品牌价值的利益所在。国外企业家看重的不是汇源果汁时的股价，而是汇源果汁在国内的市场地位及未来广阔的发展空间。事实上，国外企业高价收购国内品牌并非汇源家，20่0่6年8月1้6日，苏泊尔公布引入战略投资者法国b公司，协议转让股权和对其非公开发行4000่万股的价格为ฦ18元，随后这事项经过了年多的时间才逐步得到เ相关部ຖ门的批准，而到20่07๕年11้月21日，也就是股见顶1个月后，法国b要约收购股票的价格却从18元上涨到เ47元。
在并购游戏中，中国投资者在股市亢奋期经常有“贱卖论”的声音，但在当前股市大跌之际，可口可乐่的高溢价收购正在嘲笑“中ณ国式估值”。目前，已有些公司股票跌破净值，所谓“价值重估”已๐经没有信仰者。这说明中国投资者更像投机者，缺乏对资产估值的能ม力，眼里没有价值只有价格。当然，可口可乐整合汇源有其品牌和能ม力的自信与溢价，这也正是中国所缺乏的品牌价值。但是，它也警示在这个世界ศ上市场成长性最大的国家，以当前经济的波动而丧失对个优秀公司或经济体的信心是多么幼稚。当然，在系列民族品牌易主之后，我们在感到惋惜之余不是纠缠于价格，而应思考中ณ国的百年企业在哪里。这个ฐ思考，应该留给我们全社会。
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四并购唤起民族品牌意识
不管可口可乐并购汇源果汁是否获批，面对愈演愈烈的跨国并购和全球品牌竞争，国内企业都必须着力品牌培育。
在涉แ及国家安全的领域，核心技术不属于生产要素，具有非市场化的特点，无法通过市场交易购买。掌握这些领域的技术必须依赖我国自主研发，创造拥有自主技术的民族品牌，离不开建立国家创新体系，离不开国家的资金支持和重点投入。
而在竞争性领ๆ域，培育品牌是企业盈利模式的选择问题，是市场竞争的结果。为此，政府必须ี着力研究解决企业“不愿为”和“不能ม为”两个ฐ方แ面的问题，是提升创น造民族品牌的比较利益，二是提高企业创น造民族品牌的能ม力。
提高企业创น造民族品牌的能力，核心是协助企业化解创造品牌的瓶颈。
培育品牌是以资金实力为后盾的。与跨国公司相比，国内企业规模小，资金不足，缺乏技术研发和品牌营销的资金实力。为ฦ此，国家应在设置技术创新和研发孵化基金的同时，壮大基金的规模，对企业自主技术研发给予更多支持，降低技术研发失败的风险，从而降低企业创造自主技术和品牌的成本；拓宽企业直接融资和间接融资的渠道，降低企业融资成本，可以打破企业自有资金不足的瓶颈；对技术先进型企业继续实行优惠税收政策和倾斜的信贷政策，并加大政策倾斜度，也有助于消除企业技术研发资金缺口。
创造品牌既然是在对外开放和利用外资中ณ提出的紧迫课题，就不能脱离开对外开放和利用外资来解决这问题。在跨国公司纷纷加大对华投资力度向中ณ国转移生产能力的条件下，简单排斥ม外资与中国加入的承诺和融入经济全球化的战略是矛盾的，也是不明智的。
我们既需要按照ั的基本原则对幼稚产业进行适当保护，又要大胆利用外资，走学习借鉴模仿创新之路。“引狼入室”然后“与狼共舞”，最后让自己也像狼样凶猛健壮。在同跨国公司的合作与竞争中ณ，加入跨国公司的前项ำ后项产业链条，通过信息交流，本土企业可以学习到跨国公司的管理经验管理理念，了解跨国公司的技术状况，促进管理革命和技术进步；学习技术是对外开放的重要目标，利用跨国公司研发本土化过程中ณ在我国设立研发机构，抓住难得的直接学习的机会，提高其技术外溢效应；利用跨国公司人才本土化过程中ณ我国的技术开发人才和管理人才被吸收到跨国公司，参与跨国公司的研发和管理，并通过跨国公司对员工的培训包括在国内的培训和在海外的培训，使跨国公司掌握的技术和管理知识在其设立的外资企业内部扩散，并通过人才的流动向企业外部扩散；利用跨国公司营销本土化过程中在我国设立采购中心，开发我国市场，中资企业参与到跨国公司的经营链条中，跨国公司的管理知识外溢，可以提升中资企业的生产营销管理水平，为ฦ创น造有国际竞争力的品牌服务。
提升创造民族品牌的比较利益，首先要加大知识产权保护力度，使侵犯知识产权者付出高昂的成本和代价，这可以相对降低自主技术研发和技术创新า的成本；其次，拆除行政性垄断，把企业置于竞争环境中，主ว要依靠技术和效率生存，这可以迫使企业努力改进技术加强技术创น新，并在技术创新的基础上形成自主ว品牌；再次，提高资源占用成本，控制高消耗型企业的发展，增加粗放型增长方式的成本，相对提高技术创新和集约型增长模式的比较利ำ益，这可以促使企业走自主ว创新า之路，在技术创新的基础上培育起有竞争力的品牌；此外，创造品牌属于长期行为ฦ，只有在企业行为长期化的条件下，才可能从事技术研发和培育品牌等长期行为，因此，保持制度的相对稳定性，为企业行为长期化创造必要的制度和政策环境，是企业从事长期投资进行技术开发和创น造品牌的前提条件。
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五并购何时尘埃落定？
汇源果汁在业内的影响力和市场占有率决定了可口可乐่公司针对汇源果汁的并购是条不轻松的路，其中必然要遇到เ很多中ณ国法律条文的制ๆ约和影响。可口可乐于200่8年11月1้9日申报材料é补充完整，此案已๐经正式进入反垄断审查程序。那ว么，这起案子还需要经过哪些程序才能最终水落石出呢？这次并购到底能不能如期实现？我们不妨也对此进行以下分析：
案值高达近2๐0่0亿港元的可口可乐收购汇源当然不是普通的外资并购案件，因为汇源本身是中ณ国驰名商标，而且这起并购案件超过企业并购反垄断审查门槛标准数倍，需要接受有关部门的反垄断审查，而且应当是在通过反垄断审查之后方แ能向审批机关提交“规定的全部ຖ文件”，然后才能在定时间内得出结果。
上面所述仅仅是要起的程序，至于结果，考虑到驰名品牌和规模等问题，预计该案获准的难度肯定高于般外资并购案。此外，企业并购潜藏着企业内部重新า洗牌的可能性，因此，没有任何起并购不造成当事企业人心浮动，差别ี仅仅在于程度而已。而这对当时企业的困扰和冲击也不想而知。
除了反垄断ษ审查，由á于这起收购案触及了保护“民族品牌”的敏感神经，很多人主张有关国家机关以“国家安全”或者“经济安全”的名义แ狙击可口可乐。同样的情绪在近年发生的凯雷收购徐工以及b收购苏泊尔的案例中都曾经出现。但是，无论是凯雷徐工ื案还是b苏泊尔案，审批的过程相当漫长，主要受阻于产业安全等方แ面的审查。
在可口可乐่宣布收购汇源果汁后，国内迅速掀起轩然大波。多家门户网站就收购事进行了调查，许多网民对这收购表示反对，他们担心汇源果汁或成为家被外资吞并后消เ失的民族品牌。
乍看起来，这起跨国并购案只关商业，是笔好买卖，两ä个老板你情我愿，我们没理由横加反对。国人并不拥有品牌的任何权利，但与汇源果汁存在情感的联系。作为ฦ中国知名民族品牌，很多人对汇源寄予厚望，希望其能ม够在国际市场上与国际知名品牌争高低。但朱新า礼ึ要把汇源卖给可口可乐了，这让人们对汇源果汁及朱新礼ึ大为失望，如有网友这样表示ิ，“怎能为了多少亿现金，就将自己苦心经营20年的品牌拱手送人？太失望了！汇源毁了。”
汇源果汁被可口可乐收购，本来是两ä家公司达成的笔正常的商业交易，可是非要被冠以葬送“民族品牌”。卖掉汇源果汁股权，朱新礼下子7๕4亿港元收入囊中ณ。可是消息公布却被不少网民骂为“叛徒”“卖国贼”。些不用理智做正面评析这个事件的人，便行使网络暴力，甚至谩骂株连其九族。
如何尽力化解民意的抵制情绪，减少并购成功以后对以后市场抵触情的影响，
也是可口可乐่需要认真研究的个问题。可口可乐中国公关负责人表示，如果收购成功，可口可乐会继续保留汇源品牌及其现有的业务运营模式。而汇源方面也表示，这是个双赢和多赢的合作，双方已达成约定，汇源品牌将继续使用。许多专家也认为该案件通过审查的可能性很大。
上个ฐ世纪80年代签订“广场协议”以后，经济兴盛的日本大财团挟日元升值之ใ势登陆美国，连续购买了哥伦比亚电影公司洛克菲勒中心等象征美国资本主义灵魂的公司和建筑。许多美国人惊呼日本人要买下整个ฐ美国，这是日本人发动的又次“珍珠港事件”。但是美国政府及许多精英人士并不以为然，为这些收购频开绿灯。若干年以后，日本经济由á于泡沫破灭陷入萧条，原来高价买下的许多美国资产又被迫以低价卖给美国人。美国人笑到了最后。从中我们不难看到，并购是项ำ高明的商业技巧ู，决不是简单的民族情感和几句爱国口号就可以解释清楚。相信我们的政府定会从更高的立场对此次并购给出最为明智的答案。
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六从并购中崛起