那个星期一的早ຉ晨，召开了一个ฐ新า闻布会，来自《纽约时报》、《每日新闻》和《华盛顿ู邮报》的记者唆使柯奇市长批评《今日美国》，说那些售报机“极其难看”。他说，他会让市长的法律部ຖ门调查此事，看看能不能迫使我们搬走售报机。
我们在纽约市动销售活动的那个星期之前，行领ๆ弗兰克·维加的人马拥入纽约市，在纽约的人行道上摆放了3๑,ไ000台自动售报机。
后来，我和他在海ร浪餐厅共进晚餐，是在我平时进餐的角落里，这样便于谈话。他很兴奋，而我很镇定。听到เ他想攫取我的职位的目标，使我意识到他为那笔交易的完成已经流下口水了，如果能够保持镇定，那ว我就可以用更好的价格买下他的公司。
“亲爱的，事情有办法了──我知道会有办法的。”艾拉对他妻子说，“如果我们齐心努力，事情能在6个月内全部ຖ办妥。我向你保证……艾尔人不错，但没有我行。我们会在董事会里拉拢一些人，之后我们可以说服他们，让他们觉得我才是更好的席执行官。我会赢得胜利，这是一辈子才能有一次的机会。”
竞赛设计用来刺激行。当然，最重要的事情是，我自己得亲自去看看两次最重要的体育赛事。
2๐、一名读者将有机会出席1้9๗5๓4年的玫瑰碗赛我们的费用削减政策已๐经启动，密歇根州队赢了加利福尼亚大学洛杉矶分校队，28๖比2๐0่。
自大狂：对自己的成就和潜能ม过分的欣赏。
──理查德·斯彼尔斯
《俚语及委婉语》
回往事，我也许应该承认，2๐0่世纪80年代中ณ期，自己้可能真有轻微的自大狂症状。
没有一些批评我的人所说的那么เ严重，但也许比我当时意识到เ的情况更糟糕。
我当时自命不凡，而且，我觉得还很有理由-
加内特公司已经成为美国最大的报业公司-ๅ
《今日美国》成为ฦ全国阅读最广泛的报纸-ๅ
我已经承诺在65๓岁的时候退下公司董事会主席一职。接下来的一代领导
人也已经安排就绪。
我当然想在把桂冠挂到壁炉上之前再往上面增加几粒珍珠。这就是我的自我意识出常轨的原因。
自我意识对于大交易是重要的。它经常会使人们聚拢，或者让人们四分五裂。
在业务交易中ณ，很多人的自我意识都会生作用，公司拥有者、管理人、算计者、银行家、律师。
有节制的自我意识能够达成交易。自我意识失控就会使交易砸锅。
我的职业生涯处在模棱两ä可的界线内，达成交易和使交易砸锅这两ä种事情我都干过。
每个人都得做好吃一回大亏的准备。
──重量级冠军乔·路易斯ั
一、再见，cBs
纽哈斯的特立独行使得一些循规蹈矩的英国媒体大王看上去像一朵快要凋谢的百合。
──《伦敦时报》
1987๕年1้0月7日
1985年年初，哥伦比亚广播公司处在敌人的围攻之ใ中，该公司老板汤姆·惠曼明显抵挡乏็力。我觉得，我可以作为一个ฐ友好的追求者获得该公司。
惠曼接任这份吸引人但又十分费力的工作才刚刚ธ5๓年时间，就在两ä条战线上遇到大麻烦：-ๅ
在公司外面：亚特兰大的媒体大王泰德·特纳已经向该公司出邀约，从而使哥伦比亚广播公司的收购事务提上日程。很多人低估泰德的能力，然而他自己却并不服气。北卡罗莱纳州的参议员杰西·赫尔姆斯也在想办法召集保守党人，让他们去购买哥伦比亚广播公司的大宗股份，由此而“成为丹ล·拉塞的老板”-
在公司内部ຖ：营业收入大幅下降。由á于员工及预算的大幅削减，哥伦比亚广播公司最重要的新闻部门差ๆ不多都要造反了。
要么得放弃什么เ东西，要么得放弃什么เ人。这对任何一个ฐ拥有较大媒体基础，也有大笔钱可以花的人来说，都是一个诱人的目标。
现在到เ了我们采取措施，收购哥伦比亚广播公司的时机了。
我们考虑此事已๐经有些年头了。跟特纳不一样，我们不会采取敌对的措施，只会做友好的交易。
在任何媒体公司兼并案中ณ，双方แ联姻最好是双方情愿。敌意收购可能会把最好的一部分主要资产吓跑，而恰恰就是有创造力的一些人。
我在惠曼身上实施ๅ的“救世主ว”战略๓进展极快，就连我本人也吃了一惊。8个星期内，我们看来就快要站在几小时内宣布一项共达9๗0亿美元的兼并案的消เ息的边缘了，假如成功，那ว会成为世界ศ历史上最大的媒体兼并案。但更快的是，这笔交易流产了。
我把最大的交易弄砸了。我的自我意识让我犯了滔天大错。惠曼的软弱又一次战胜了他自己。
第七章艺高人胆大，成败皆人心再见，cBs2
帕雷更换总裁的狂热
汤姆·惠曼个ฐ子高，人长得也帅气。在纽约社交界ศ，在高尔夫球场和舞厅里，他都是一副完美的形象。在以黑岩山著称的哥伦比亚广播公司办公大楼里，他却是一个忙乱不堪失去了分寸的人。
惠曼如何成为哥伦比亚广播公司的席执行官，得知这件事情就能ม让你明白很多关于他和威แ廉·帕雷这位传奇式创น始人的事情。
惠曼是19๗80年年初ม在一次社交场合引起帕雷注意的。几个星期之后，帕雷给在明尼阿波利斯州的皮尔斯ั伯里总部的惠曼打电话，请他去长岛汉普顿过周末，那ว是帕雷的隐居所。
“帕雷打电话来，我以为是邀请我周末去那ว里打高尔夫球。”惠曼后来告诉我说，“我们在他的书房坐下来，他开始认真地谈及哥伦比亚广播公司业务上的事情，我以为ฦ他准备请我去当他们公司的董事，谁知话没出口，他就请我去当席执行官了。”
帕雷在这方面并不是新า手。他长期以来的助手弗兰克·史丹顿博士作为ฦ总裁于1้971年退休之ใ后，帕雷在9年时间里换了3位总裁é。
尽管帕雷有雇用总裁é然后又炒掉总裁é的不良纪录，尽管惠曼对媒体业务毫无知识可言，但是，听到帕雷的邀请后，惠曼还是很高兴。
“我甚至都没有请他给我一份合同，”惠曼告诉我说，“我以为ฦ他只是在制ๆ造一个借口，好让我离开明尼阿波利斯那ว个ฐ地方แ，然后在纽约找一个ฐ好工作。我为ฦ什么不尝试一下呢？”
惠曼接手哥伦比亚广播公司的工作5๓个月后我就认识他了。我和他以及另外10多名客人参加过扬&鲁比堪姆公司主ว席艾德·雷举ะ办的一次聚会，11้月25日在“2๐1”俱乐部ຖ共进晚餐，当晚，次重量级拳击手苏加·雷·里奥纳德和罗伯特·杜兰为这个级别的名号进行第二场比赛。
晚餐后我们步行到无线电å城音乐่厅，通过闭路电å视看那ว场比赛。打到เ第8๖场，杜兰坐在凳子上不起身，我们就回到เ“21้”俱乐่部，庆祝苏加·雷获胜。
睡前喝饮料é的时候，我和凯伊·格雷汉姆跟惠曼坐在一起。我试着谈起媒体业务上的事情。他很逗人喜欢，也容易接近。他一点不懂得他管理的那家公司，也不懂ฦ我们很感兴趣的业务。
惠曼临ภ时在联合国广场弄了一套公寓，凯伊去纽约的时候也在那边住一阵子。他们两个人都需要搭车回家，因为几个ฐ小时前就已经让各自的司机回去了。有些席执行官经常干这一类的傻事，这样他们以后就可以吹嘘เ，说自己如何在为ฦ公司省钱。
只要有助于把工作更轻松有效地做完，我从来都不会因为多用了轿车或其他的什么事情而感到内疚。这个政策在那ว个ฐ晚上又起作用了。我主动提议送惠曼和凯伊回家，这样我们就有机会再私下里谈一谈业务上的事情。这也有助于让惠曼记住我。
第二天，我在一次报界ศ会议上看到เ凯伊，她大谈惠曼如何迷人，如何有趣。她根本没有提到她所注意到的惠曼迷人的一面在于社交活动，而不是在哥伦比亚广播公司的业务上，也不是在媒体业务方แ面。
第二天我跟惠曼打了例行的招呼，并建议我们保持联系。
惠曼很客气地作答。在接下来的4年半里，我们两ä个ฐ时不时见面，有时候是社ุ交场所，有时候是媒体界的会议。
我一直忙着让《今日美国》起飞的事情，他也在忙着清除公司内外敌手的事情。但是，我十分关注他的活动，远远过他对我的活动的关注程度。
泰德·特纳：一个ฐ难缠的家伙
1้985年4๒月，泰德主ว动向哥伦比亚广播公司提出收购邀约。机会终于来了。加内特公司的年度股东大会也正好在那段时间召开，在那ว次股东大会上，我们批准了修改次要法规的提案，作为ฦ防止收购行为的防范措施ๅ。
尽管第二大股东强烈反对我们这么เ做，但我们还是做了，因此，我们就登了整版广告，对自己大肆赞扬一通，同时也让收购高手和偷窃公司的人别起歪心思。
我给惠曼寄了一封信，把整版广告也附在里面。“里面的一些内容也许有助于击败特纳，”我写道，“而且，如果我们能ม够在别的任何方แ面帮上什么เ忙，捎个口信给我，或者给我打电话。”
3天之ใ后，回信寄到。惠曼对我表示ิ衷心感谢：“下次到纽约来，请通知我一声，并且过来一下。我很想跟您好好谈些事情。”
大门打开了，我1้分钟也不想浪ฐ费。我给他打电话，说接下来的那ว个ฐ星期一和星期二我会在纽约。我们约好星期一上午找个ฐ时间一起喝咖啡。
我们在黑岩山3๑5๓层他的办公室里谈了1个ฐ半小时。惠曼的挫折感十分明显，但他谈得很随意，很坦诚。
“特纳真是个难缠的人。他一天到เ晚缠住我，浪费了我几乎ๆ所有的时间。每天花时间对付这些鲨鱼，要把自己的后背盖好，根本就没有时间管理公司业务。”惠曼很是烦恼。
他一门心事想着如何赶跑特纳，我却想在这次谈话中涉แ及尽量多的话题，因此我最终把话题转到了加内特公司和哥伦比亚广播公司上面。
“你还在忙些别的什么事情吗？是不是在购买或者销售什么เ东西？”我问。
“目前还没有。但是，有很多种方แ法可以打消这些人的收购企图。”惠曼说，“一个ฐ办法是资本调整，大笔借钱回购公司股票。我考虑的另一个办法是跟另一家大公司进行合并。时报公司的迪克·曼罗席执行官跟我是好朋友。我们谈过，看看能否把两家公司弄到เ一起。但是，时报公司的有线电å视业务跟通信委员会的条款形成冲突，因此，我们谈来谈去还是没有一个结果。”
“时报公司想甩掉有线电视业务呢？那样一来，你们两家公司不是就可以好好合成一团了吗？”我一副极想帮一把的样子。
惠曼大笑。“我提过这样的建议。我也觉得这个点子不错。这会使他们成为较小的公司。这样一来，明显地就会由我们来主ว管兼并公司。但是，迪克和他的手下不愿意这样。”他说。
惠曼出了两个信号：-
与另外一家大型媒体公司合并对他有吸引力，因为ฦ这是抗击特纳收购威แ胁的好办法-ๅ
在这样一种兼并中，他和哥伦比亚广播公司都希望成为控制ๆ性的公司。
对于前者，我感到เ十分激动和兴奋；对于后者，如果我们能够认真地谈一谈，那就能ม够解决问题。