互惠合作是人性中ณ本来存在的一种正面倾向。在面对竞争对手时，不妨主动示好，以达成相互间的气场互动。你们既然同在一个ฐ团体，彼此必然存在着大量的同频信息，只要你在竞争对手面前强调同频๗信息，很容易引发气场共振。同时，当你对竞争对手主动示好时，就意味着你在强化自身气场的正面能量，传达出信任、友好等信息，通过气场互动会激发对方气场做出相同的反应，这样就能化解双方แ剑拔弩张的紧张气氛，回到相互欣赏、相互协作的良好状态。
故事中ณ的马和驴可以看做是一个团队，它们各自担负着一些货物。驴子把驮货多少看成一种团队内部的分工，而把到เ达目的地看成是任务的达成。这样它的目标当然是工作量越少越好，既然总量是不变的，那ว么如果马驮少了，自己的量就会加重。这是一种利益的分配，也是团队内部的竞争。但是驴的做法是把马看成了绝对的竞争对生，两者之间只有敌对关系，这就从关系的危机面引向了两败俱伤的结局。要化解危机，关键就在于保持良好的关系，让竞争朝正面发展。
第一次世界大战后，英、法、意、美、俄等国代表在瑞士的洛桑与土耳其谈判ศ。英国派出的外交大臣是克遵，其声如洪钟。土耳其代表伊斯ั美不仅身材矮小，耳朵还有些聋。会谈开始后，克遵不把伊斯美放在眼里，态度骄横、嚣张。伊斯美从容不迫、毫无惧色。最特别的是，伊斯美的耳聋具有“特异功能”，对土耳其有利的话他都听见了，不利的话全没听到。当伊斯ั美对克遵提出的苛刻๑条件概不理会，只顾提出维护土耳其的条件时，克遵大发雷霆，咆哮如雷，恐吓、威胁不断ษ向伊斯美压来。
需要注意的是良好的意愿、积极的态度，还有回避的机智，所有这些都不意味着你应放弃自己้的立场，是非不分地去迎合他人。过于迎合他人的需求，不仅不是解决人脉危机的有效途径，而且会削弱你的自身特质，湮灭你的存在价值，你会失去自身气场的影响力。所以在面临ภ有根本分歧而不可调和的重矛盾时，我们要更为ฦ理智地审视，用更冷静的心态处理。
总之，在面对人脉危机时，真诚是最基本的前提，也是令气场发挥作用的基础条件，是将危机化为机遇的一大法宝。宽容作为人脉交际中一种健康积极的心态，也是处理和应对人脉危机的一大法宝。
林肯在当选总统后，对从前的政敌并不是用强大的气场去压制ๆ他，迫使他屈服，而是宽容了对方，展现出自身气场的亲和力。不仅使蒙泰消เ除了不满，而且为他以后的事业开拓了更为广阔的道路。由此可见，宽容不仅是做人的美德，也是令气场强大的能量来源。
2谦虚