集权问题
政治体制改革是不以人意志转移的翻天覆地的大事情，山雨必将到来。南柯社区。金匀。回复日期0่7514
我擅长察言观色。我看别人的脸，就知道他是否高兴，满意还是不满意，是想发火还是想唱歌。在般情况下，我做出判断只需05秒钟时间，有时甚至更短。后来，就是谁是否在家中同老婆吵架这样的事情我都能从他的脸上看出来。领ๆ导不高兴时，我就尽量躲开，因为，你要不管三七二十，去惹领导，那ว么你就十有八九没有好果子吃。自从我掌握这本领后，我同老婆吵架的次数少多了。原因是，我通过察言观色，知道我老婆是高兴还是不高兴，不高兴时，我就躲开她，这样，问题就自然得到解决，为此我感到幸福极了。
我学会了为ฦ上级着想。比如，看到领ๆ导拎包，不管大包小包，我总是很熟ງ练地抢到เ手里。我觉得，作为下级，就是应该主ว动为领ๆ导拎包。领ๆ导日理万机，如果连拎包这样的简单劳动都让领导样亲自干，那也太不关心领ๆ导了，领导也是人，并非铁打的。个ฐ当下级的应该以能ม够为ฦ领ๆ导做点事感到自豪。可不知为什么เ，我拎包拎上了瘾，以至时间长了不拎包我就感到难受。于是，我常到些大商场，专门为ฦ那些需要帮忙的人拎包。时间长了，我的这行动引来了好多记者，他们非要采访我不可。当他们问我为ฦ别人拎包时，想的是什么。我说："为领导拎包是我应该做的，这是神圣的使命。"我发现他们用奇怪的眼光瞧着我，我知道他们对我的回答不太满意。于是，我赶紧改口，我说："ิ我时时想起雷锋，雷锋是我终身学习的好榜ึ样，我要把雷锋精神发扬光大。"听了我这番话，他们赶紧用笔把我的话记在本上。为了这句假话，我至今常常感到เ内疚。不过，这也是不得已而为之ใ，我要是讲了真心话，恐怕这些记者就白来趟了。那ว么เ他们就会受到เ领导批评，我不希望那ว样。
我发现，随着时间的推移，我汇报工ื作的瘾越来越来大。我天不汇报工ื作，就感到เ心里不舒服。但是找局长的机会总是有限。为ฦ了解决这个ฐ问题，我就每天回家向老婆汇报工ื作。我老婆学历比我低，工作没有我体面，挣钱也没有我多，她直有自卑感。为ฦ此，她总是找碴和我吵架，来打击我的优越感。可是，自从我经常向她汇报工ื作之后，她对我的态度大大地改善了，他变得十分快乐，整天像个小鸟。她说我对她变得尊重了，每天都向她汇报工ื作，她感到เ很自豪很满足。在汇报工作时，我称妻子为领ๆ导，妻子听着我汇报，有时竟然有了类似局长的派头，对我指手划ฐ脚。我总是说，是是是，我照办，我执行，我马上落实，我坚决实施等。妻子说我变得聪明多了。
汇报工作最重要的是态度问题。我在汇报工作时，态度总是非常好。局长对我负责的部门部署了工作任务，不论多么เ难，即使根本完不成，但我总是在汇报工作时说保证按时完成，决不说个不字。我知道，任务是否真能ม够完成并不重要，重要的是你的态度，如果你在汇报工ื作时说能够完成，那就是支持局长的工作，如果说完不成任务，那分明是与局长唱对台戏，不支持局长工作，那结果就可想而知了。表态是要讲求学问的，项ำ工作摆在你面前，你只要说能够按时完成，至少说明你态度好，工作积极主动。往往是这样，说的比做的更重要。你明明知道完不成任务，但你向领ๆ导打了保票，说明你眼中有领导，自己้全力去做了。如果最后完不成任务，那可能是由于客观原因造成的，责任并不在于你。退步讲，假如你汇报时说完不成任务，而到后来，实际上你又完成了任务，那么เ领ๆ导就会认为你留后手，耍滑头，也很容易让领导产生很不好的看法。所以，说千道万，汇报工ื作时定要态度好，敢打保票，千万不能谈条件，讲困难，说不字。这是策略问题。我的个同事也是局里的中层干部，说实在的，他脑子较为聪明，工ื作点子多，肯下力量，政绩很突出。可是，他有个毛病，就是向局长汇报工作总是把大堆问题和不利因素摆出来。其实，他无非是想表达这样个意思，工作困难很大，假如我又能把它完成了，就说是我工作能力是很强的。可是，他打错了算盘。汇报工ื作就提困难，弄得局长很尴尬，特别是在大家开会时汇报工作，弄得会场气氛很沉闷。于是，局领导班子不能容忍他这种工ื作态度，最后将他撤了职。有了他这个教训，我汇报工ื作的时候，总是十分谨慎，什么话该说，什么话不该说，我总是提前想好了，决不掉以轻心。结果，我每次汇报工作，总是皆大欢喜。
对于每个ฐ同事，我都十分恭敬。我知道，这关系到我的命运。在平时，我见到个同事，就主动说话，笑容绝对灿烂，说话保证好听。特别是春节假期过后第天上班，我总是早ຉ早ຉ地来到เ机关，逐科室向大家问好，有时，问了第遍不解渴，就再来遍。时间长了，机关大多数人说我和气，懂礼ึ貌，是个有教养有礼貌的好同志。为ฦ此，我感到很快乐。
业务科王科长很难接近，架子很大。几次我想同他套近乎，他都表现出很冷淡的样子。我心里盘算，人家是科长定是瞧不起俺。但我还是不死心。次，我偶然听说王科长的老婆是北庄西南村长大的，而我的老婆也是在北庄西南村长大的，于是，我回家仔细询问我老婆关于北庄西南村的事情，原来我老婆和王科长的老婆是表亲关系呢，只是长时间不来往了，便生疏了。有道是，亲属不在于远近，关键在于能否走动。于是，我找到王科长，五十地把这层关系搬了出来。王科长听了之ใ后，态度和以前就大不样了。此后我和王科长的关系就渐渐地铁了起来。
理想的上下级关系是“取长补短”，说难听点，那ว是“狼与狈”的关系，不为就行。
能做上级绝少人甘当下级，所以身在官场的人大多觊觎“把手”位子，其理论依据是“宁做鸡头，不做牛尾”！不过现实中“鸡头”上面还有许多“鸭头”“狗头”在等着，躲都躲不过，这也是没办法的事。既ຂ然百分之九十九的人都改变不了“做下级”的命运，那ว就必须ี得处理好上下级之间的关系。
又如“指导指导”。首先，你别ี期望有谁对，你说“请你指导指导”，虽然他是你的公仆；其次，你若有幸见到เ个人邀请另个人来“指导指导”，那你就要明白，这两个ฐ人都是“领导”。
比如“研究研究”。当然你明白，爱说这话的人不会真正的去“研究研究”。可你也别ี自以为就听懂了，自作聪明地去“烟酒烟酒”。告诉你，这年头谁还缺你那点烟酒？说“研究研究”，也就是告诉你，你的事不会再有下文了，如果你真想办成功，必须另找“门路”。这，你懂不？
开会：每个ฐ领导都会开会，不会开会的领ๆ导肯定不是个合格的领导。开会可以下达任务，可以施展权术——
研究：说是这么说，其实领ๆ导根本不清楚这是怎么回事的时候给你个充满幻想的答复。
十旦东窗事发，就得东躲西藏，弄不好还会落个ฐ死无葬身之地。你说我容易吗？
九神经系统长时间承受压迫性煎熬，患上了警笛综合症，无论何时何地，只要听到，就心发慌，血压增高。你说我容易吗？
新า官定律：新า上任的领导不管见到เ谁都是笑容可掬，亲切有加。如果你认为新来的领导平易近人，联系群众，没有架子，那就大错特错了。三天过后，原形毕露，眼睛朝上，目无群众，官腔十足。
加班定律：领导到เ了下班的时候不走，下级就不能理直气壮地走；加班等于敬业，至于效率可以不闻不问。而领导不在的时候，加班等于白加。
大批判ศ必然带来大表态。批判ศ别人是手段，表白自己是目的；名为批判别人，实为自己้表态；批判ศ了别人，也表明了自己的态度。那ว些与被批判ศ者有牵连者，通过大批判ศ可以表明自己已与被批判者划清了界限，已๐经反戈ຖ击；那ว些与被批判者无干系者，亦可通过大表态来表明自己的坚定立场，以免引起当局怀疑。足够规模的大批判和大表态，会在社ุ会中形成极大的政治压力，迫使被批判者屈服，迫使未被批判者驯服。众多参加大批判者并不是对被批判者真有什么เ深仇大恨，而是担心不参加大批判和大表态会引起统治者对自己的忌恨，会被认为是不忠的表现。
大批判总有这么几个ฐ特点，是这些大批判都是由上面亲自发动亲自指挥的，无例外。二是这些大批判ศ都是作为政治斗争的种手段。这也很少有例外。三是这类大批判都有统的口径。大批判的主ว题范围罪名，甚至用语都是统的。