197๕8年3月18๖日，全国科学大会召开。在大会上，出人意料地提出了“科学技术是生产力”“知识分子是工人阶级的部ຖ分”。在这次大会上，国家领导人承认，中国在许多方面落后于世界水平152๐0่年，同时提出了个雄心勃勃的科学发展计划，确定了10่8个项目作为全国科技研究的攻关重点，而其目的是“到เ20世纪末赶上或超过世界水平”。这次的大会，让所有的人都听到了时代列车转换轨道的隆隆声响。
“40岁下海，我还年轻”1้
“命运曾经向他关上了扇门，但张希永为自己打开了扇窗。”
郭凤莲希望：让岁月带走那ว些该带走的，留下那ว些该留แ下的。
互助组的少年们刚开始生怕因为干得少挨骂，但结果让他们很吃惊。陈永贵总怕他们干得太多，影响身体。为此，他经过研究发现，只有将人们有效组织到劳动的全过程，才能提高效率。比如原来运肥，各运各的，老的少的跌跌撞撞，效率很低，但如果人们分布在全程个ฐ传个，不仅少跑路，而且速度快，还带点娱乐่因素า，大家积极性很高。事实证明，“老少组”的成果不比“好汉组”差ๆ；如果各自与互助之前的情况比，“老少组”的增长率更高。
在刚开始的时候，“老少组”实在不是个褒ຐ称，因为“老的上不了马，小的开不了弓”，些人很怀疑ທ这样的互助组到เ底能干什么。也许陈永贵组织“老少组”是时感情用事，但当他旦ຆ决定做件事的时候，他会用足够冷静的头脑แ分析所面对的切情况，利用切有利因素า，并把仅有的资源发挥到เ最大限度。他曾很自信地说：“不怕，老的有经验，小的会长大，我们会超过他们。”
那年，33岁的戴洁天风华正茂，生活向他张开了双臂，无数的可能性在向他招手。很多人认为凭他的才气和阅历，定会走出段极其精彩的人生路。
时间回到เ195๓5๓年。
当天下午，中国计算机市场上出货量最大的硬件公司和全世界最大的软件公司宣布建立“合作伙伴关系”，在诸如掌上电å脑机顶盒类相当具体的项ำ目上“有更深入的合作”。为ฦ了表示诚意，柳传志在会晤结束时，把联想中ณ央研究院和微软中ณ国研究开发中心的第台基于的掌上电å脑แ送给比尔·盖茨。
柳传志曾对中央电å视台记者说：“让我从个ฐ普通中ณ国老百姓的角度，谈谈为ฦ什么尊敬比尔·盖茨先生。个人计算机正在给人们的生活方式带来革命性的影响，我80岁的母亲就能通过个ฐ人计算机给她的孙子发送邮件，而这切都是因为微软推出了这种以图形为界面的操作系统。没有微软的努力，个ฐ人计算机绝对不会像今天这么普及。”
在历经了亚洲金融风暴中ณ美就中国加入世贸组织签署协议国庆50่周年庆典后，站在世纪转折的上，联想内部ຖ确定了15๓年来的1้5件大事：公司初创；进军香港；汉卡获得等奖；组建联想集团；和视察公司；香港联想上市；微机事业部ຖ诞生；联想微机销量占国内首位；京港整合；百万台电å脑แ下线；改造计算所；跃居“电子百强第名”；在港成功配售股票集资936亿港元；以85的市场占有率在亚太地区夺魁。
“联想的未来要靠你们去开创น。”
新时代的号角吹响的时候，联想正在策划着新的改革，这次要拿自己开刀——柳传志想把联想进行分拆。
公司在法律上的分拆到20่01้年才能ม完成，但200่0年的春天就已经开始运作。其基本原则是由á杨元庆统帅全部联想品牌的业务，而将代理业务和系统集成归于郭为ฦ旗下。要把个ฐ拥有几十家分公司几十项业务万名员工2๐0亿元资产2๐00亿元销售收入的庞大公司分为二，谁都知道这不是件容易的事，而且要冒很大的风险。
柳传志很早就开始培养联想的这两位少帅，但“山难容二虎”。正如他所说：“这两ä人的摩擦是必然的，不是他们的品格太低——钩๗心斗ç角，而是各自有着完全不同的目标，所以只好分开。”他提到เ了惠普公司成立安捷伦公司，解释公司的分拆是“自身业务发展的需要”。
但他后来也承认，以上这些话是说给股票市场听的，“实际的原因还是打算让杨元庆接班，又舍不得郭为ฦ走，所以才要另外搭出个舞台。”
我们可以从些细节看出柳传志的决心。他曾就此事请教高盛公司，结果遭到เ坚决反对。柳传志则认为，“与其钝ๅ刀子割肉，不如快刀斩乱麻”。“不是谁也不服谁吗？那就给他们充分的空间，到เ市场上见。”他选择将自己้苦心开创的事业分为二，运用智慧计谋哄劝和权威，把两ä位少帅分开，正如朱立南所说：“引导他行动的不是他和哪个ฐ人的感情，而是联想公司的利益。这两人都是柳传志的爱将，都有能力独立管理家大公司，无论谁走他都舍不得。这样的安排还得考虑，放走个ฐ人，就是多了个竞争对手，对公司没有好处。”
公司分拆的结果是，杨元庆继承大统，只将公司大约10的财产20่的员工2๐0的业务和20的销售收入分到เ郭为ฦ名下。公司分为二后，主持自由品牌业务的杨元庆显然顺理成章继承了公司名称商标以及由á此带来的40่亿元的无形资产，股票市场上的“099๗2”也都归属他名下。郭为ฦ曾想为自己领ๆ导的公司起个ฐ“联想科技”类的名称，最终在柳传志的亲自出面下只得作罢。
郭为想到自己้12年来为了“联想”这块品牌呕心沥血，情深意笃，可在夜之间竟不再是联想人了，当场痛哭。他后来和员工说起这事，还会眼圈发红。他说：“伴随着1้5年的发展历程，联想的荣誉和辉煌就像电视剧ຕ样，幕幕在我脑海中闪过。我是联想第个ฐ企业编制ๆ的员工。联想的名字已经在我心底打下永远磨不掉的烙印，联想的事业已๐经深深融入我的生命中，联想的精神已经在我思维的土壤上长成参天大树。我投入了自己全部的热情和心血，最后却不得不放弃，真是难以接受。”
企业的发展不承认眼泪，在这里是无休止的进取。郭为领ๆ导的新公司定名“神州数码”。当他用英文“”注册时，就已经向世人宣布他的新า梦想，开创第二个ฐ驰名商标。
2๐0่00年4月3日，“神州ะ数码有限公司”领ๆ到了营业执照。柳传志送给郭为四个ฐ字——“再创น辉煌ä”。
5月12日，联想公司举办的“誓师大会”，是两代人之间交班和接班的历史时刻。过去16年，公司员工从11人增加到เ1万人，平均年龄从4๒5岁下降到28岁，老代中至少有1้00人已๐经退休。柳传志宣布联想从事业部体制转变为ฦ子公司体制，杨元庆和郭为ฦ分别担任联想电脑แ公司和联想神州数码公司总裁。公司公共关系部特意制作了两ä面蔚蓝色的大旗，由á柳传志亲自将旗帜ຒ转交给两ä位接班人。
那ว天的会场里悬挂着公司执行委员会拟定的最新誓词：
“主动应变是我们永恒的主题说到做到เ是我们不变的承诺。”
柳传志对两位接班人的共同嘱托是：“联想的未来要靠你们去开创。”两位年轻人挥舞大旗，先后高声叫道：
“联想的明天定会更美好。”
“神州数码定会重新า创造个新า的斯巴达克方แ阵。”
年之后的200่1้年6月1日，神州数码有限公司在香港成功上市，代号“0861้”。6๔月22๐日，联想集团控股公司改制ๆ工作完成，正式更名为ฦ联想控股有限公司。
联想控股把自己的办公区设在京城四环北路的融科资讯中ณ心。所谓“控股”，首先是指它拥有“联想电å脑”57๕的股权和神州数码5๓1的股权。柳传志和李勤分别担任“联想控股”的总裁和常务副总裁，又分别成为ฦ“联想电脑แ”和“神州数码”的董事长。
第家跻身的中国企业
在移交权力后的15个ฐ月，柳传志度过了自己有生以来最轻松惬意和“豪华”的段时光，没有了压力，也不再失眠。他陪着太太周游了世界。他在广东观看野生动物世界；到เ日本京都拜访青山寺，击掌三下，祈祷神灵赐予他健康和智慧；到意大利聆听歌剧ຕ；到法国参观宫殿和教堂；到美国国际管理科学学会论坛，在众多来自世界ศ各国的学者和企业家面前发表演讲，接受国际管理学院副院长西蒙·福雷泽教授的热情洋溢的颂词。
然而，这时的世界并不平静。“9·11事件”改变了冷战格局解体后全球的方แ向。但是，深谋远虑的中国人意识到：纽约世贸双子大厦的倒塌，意味着中国有更多机会让自己้的影响波及世界ศ。
20่01年盛夏时节，两ä件大事让中国人扬眉吐气：7月，北京得到了2๐0่0่8年奥运会的主办权；9月，中国完成了加入世界ศ贸易组织的所有谈判ศ，因而成为ฦ这组织的第143๑个成员。
申奥成功时，柳传志正在法国游历。他显然没有让自己置身事外，新的梦想开始扬帆起航。早在中国申办2000่年奥运会主办权时，联想就已经掏出了1้200่万元赞助北京政府的申办活动。这时的联想已经羽翼丰满，更有能力支持祖国的奥运事业。
2๐00่2年底，联想成立了个小组，制ๆ定“进军奥运会”的计划。由á于到2๐0่08年还有7年，小组有个颇具神秘感的名字——“007”。
国际奥委会主席罗格送给联想段录像，站在洛桑国际奥委会总部的五环旗下，他热情洋溢地说：“我非常高兴看到有个中ณ国品牌成了我们的电脑技术赞助商。”所谓的“电脑技术赞助商”是个特有名词，其典型特征就是“独家占有”和“排他性”。联想的进入意味着，其他电å脑制造商都被排斥在外。此前两届奥运会上，这个ฐ位置为ฦb所有。200่8年奥运会上不同行业的技术赞助商还有可口可乐通用电气柯达松下三星等等。联想的名字将第次和这些最具国际声望的跨国公司并列在起。
经历了长期谈判，在2๐00่4年3月26日，双方แ在北京签署合作协议，联想正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴，并成为第家跻身的中国企业，加入这个ฐ国际顶ะ尖品牌的阵营。这成了中ณ国企业自信力和国际信誉的个证明。
签约仪式的主席台上挂着副巨大的会标，上面写着“让世界联想中ณ国”。
几个星期后，联想的英文标识和“奥运五环”并列ต在所有大城市的街头。在200่3年4๒月28日替代“”而产生的“”，如联想期待的样深入人心。
作为，联想肩负支持奥运和推广奥运的历史使命。方面，联想集团要为200่6年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界ศ20่0多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电å脑笔记本服务器打印机等计算技术设备以及资金上的支持。另方面，联想还有责任采取系列ต的举措，在全球范围内推广奥运，传播奥运精神。作为回报，伙伴可以获得在全球范围内使用奥林匹克知识产权的整套权益回报，并享有产品技术服务类别ี的服务。
在奥运会的筹备中，联想还参与了奥运祥云火炬的设计，并赞助奥运火炬手的选拔等活动。值得提的是，联想在此期间还首次发布了企业社ุ会责任报告，期望通过各方แ的反馈来改善公司的实践。
2008年8月6日，柳传志作为第47๕棒火炬手，参加了北京站的奥运圣火传递活动。60多岁的他有着年轻人样的心态。
中ณ国实现了对世界的承诺，这届奥运会得到了全世界舆论的高度评价。北京奥运会之ใ后的中国对世界更加开放，世界ศ各国进步认识和了解了中国这个亚洲强国。联想，作为ฦ奥组委全球合作伙伴，通过自己้的优秀表现，向全世界ศ诠释了中国企业的实力，获得了各方的尊重，也让全中ณ国人感受到了骄傲和自豪。
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从未停下脚步的柳传志，转身进入投资行业1้
柳传志是个ฐ精力充沛思维活跃的决策者，他从未停止过自己้的脚步。现在的他早已抽身钻进了投资行业。联想的投资事业，在他的带领下早已๐蔚然成风。
2001年，联想创น办了“联想投资公司”。在公司分拆上有重大功劳的朱立南，被柳传志任命为总裁é，并给了他300่0่万美元作为ฦ第笔投资，以后又迅速增加到เ1้亿美元。
柳传志说：“我们是高科技企业，风险投资的意思就是投高科技，在当时，我们自己有定的能力，懂得高科技成长过程的各个阶段，有经验教训，所以就放手去做了。”
柳传志领导的联想不再仅仅经营信息产业，而且还是信息产业的投资者。公司的风险投资沿着三个ฐ环节迅速前进：选择项目——培育和管理项ำ目——退出。
这个以“谨慎”著称的资金管理者并没有放弃他的传统逻辑，他特别在乎ๆ创业者的品格。有次他在中ณ央电视台和几名清华学生对话，有个学生想要休学创业，还说：“办不好企业无非再回学校念书，也没有损失。”柳传志当即指出这是没有责任心的表现：“你没有损失，但是投资者的损失呢？”又有次，有家公司得到เ他要投资的消เ息，立刻开始谋划如何分钱。他知道此事后，当即取消เ投资计划。“我不敢投给那ว些留了后路的创น业者，也不敢投给那些大雁还没射下来就先想着分肉的人。”
他发明的风险投资原则，是个融入浓厚传统味道的新理念——30投给企业所在的行业；20投给企业的技术和管理水准；50投给“首席执行官”。
他不断为ฦ新的梦想奋斗ç着，要在自己้麾下再造几个ฐ联想。他目光四射，就像他崇拜的杰克·韦尔奇样，信心十足地挺进那些本来不属于他的领域：
建立“北京融科智地房地产开发有限公司”。
建立“志勤美集公司”，致力于物流配送行业。
建立“金白领餐饮有限公司”，把中关村地区数万名员工ื每天的午餐全包了。
总体非常成功，柳传志觉得，主要在于边做边总结，投的案子反复拿回来研究，再跟理论相对应，他们称为ฦ“复盘”。
柳传志没有仅仅停留แ在风险投资方面，后来进入了第二阶段。20่03๑年，联想控股又办了个投资，今天叫私募基金，主ว要投大企业，尤其是国企。关注国企改造，主ว要是因为联想原来属于国企，经过多年努力变成了个股份制企业，所以十分清楚国企存在什么样的问题，应该怎样做。
联想控股还成立了家基金管理公司，自己้投入部分，再募集部分资金，用别ี人的钱为别人投资，所得的利ำ润8๖0还给钱的主ว人，2๐0是联想自己的辛苦钱。
联想进入投资行业已有7๕年。2008๖年，柳传志对国内外媒体透露，联想控股未来将以投资业务为ฦ重点，以投资的方แ式进入保险及信托等金融领ๆ域。这意味着联想控股继涉足产品分销服务风险投资传统行业投资房地产投资之ใ后又进入金融投资这新领ๆ域。