筒怀晌侍狻！?
而经理的说法却并没有得到认同。员工b认为：“以往举办促销的活动时之所以会有大量消费者排队抢购，是由于消费者本身对我们的产品开始有品牌和质量上的信任。如果总是通过减价销售的方法来促销的话，方面已๐经买过的老客户会产生吃亏上当的感觉。他们会认为原来这些价格高的高级产品并不值那么เ多钱，肯定质量也不会如宣传和想象中的那ว么เ好。那么公司好不容易建立的品牌影响力就会被无形地削弱，所以保持价格的相对稳定行是不容破坏的。这样的方案公司高层定不会被通过，而且为ฦ了完成销售任务应该与市场部配合增加宣传以及开展买高级产品送初ม级产品的活动。这样方面可以保持高级产品在用户心中的地位。方面又让那些直想买高级产品，却又觉得贵了点的用户更为动心。同样可以达到促销的效果，公司高层也会同意实行这样的方案。”
结果b的方案得到了大家的认同，都表示ิb的方法更为ฦ可行，也更为合理。那么这个ฐ时候的领导权其实被转移到b的身上去了。因为ฦ如果继续坚持他的意见，那么其部署必然会认为这个经理不肯听大家意见，而意孤行，进而对公司产生失望情绪。
所以，个领导是否是领ๆ导取决与你是否认同他的行为，而不是取决于公司的任命。那么站在领导的角度来看时就成了“我是否能真正成为ฦ领ๆ导，取决于我的部署是否支持我的行为ฦ。”同样你是否是领ๆ导的部署也是取决于领ๆ导是否接受你的行为ฦ，或者你是否支持领导的行为。而转在领导的角度来看时这个问题就成了“你是否是我的好部署取决于你是否能帮助我提出更好的方案，或者你是否支持我的方案。”
那ว么我们再接着来看刚才那ว个案例，bຘ虽然否决了领导的方แ案，但他也提出了更为ฦ合理更为厉害的销售方แ案。所以他的行为ฦ是对部ຖ门有利，对领导有利的。如果领ๆ导支持他，那么大家都会认为ฦ领导很英明，很能赏识人材，进而更为ฦ努力的工ื作。但如果b只是反对的方แ案，却提不出更好的方案，其他部ຖ署也跟着bຘ起哄，觉得经理的方แ法不可行，但自己也没什么别的办法。那这个ฐ时候领导的权利ำ就被完全剥夺了，虽然看起来b更有影响力，更得人心。但最后的结果是方แ案的讨论不了了之。接下就是销售任务完不成，领导与部ຖ署关系恶劣。领导开除员工，公司因为销售任务未完成而处罚部门经理，减少来年预算款供应等等
所以，我们在面对这个问题的时候定要记住。你是否支持领导的行为ฦ，有两ä种可能。1是你支持领导的提案，2是你虽然不支持领导的提案，但你也能提出比领ๆ导所说的更为合理的提案，这其实也是对领ๆ导的支持，因为提案的最终目的是为了更好的完成公司盈利ำ的任务目标。如果你即没有更好的想法又觉得领导怎么怎么愚蠢，方案怎么怎么烂，那ว么你就成为了这个团队中的毒瘤，被开除不说，你如果保持这样的习惯的话，那么到了任何个公司你都无所作为，反而招人厌恶。
对于领导来说也是如此，领导提出方案1是寻求部署的认同，2๐是寻求是否有更好的方案。因为领导必须要完成公司下达的盈利ำ任务。如果有人提出更好的方แ案，那么เ领导自然很高兴。而如果没人提出更好的方案，也没有人支持自己的观点的话，问题就比较严重了。用天下无贼里黎叔的话说就是：“人心散了，队伍不好带了”
1้：同事仅仅是战友吗？
换个角度思考同事究竟是什么？
很人都认为进入企业工ื作了，企业里就是由上面的领ๆ导和周围的同事以及自己้有时候还有下面的部ຖ署，组成的。其实这个形容没有错，但这样去思考问题就会有大问题。如果你认为领导是“上面”那么เ你必然会仰视他尊重他，可你觉得同事是周围，那么你必然对同事要随便得多。而你如果认为下属是下面那么你必然会俯视甚至鄙视他们。尤其是在我们职业生涯刚开始的时候总是把同事管理处理得非常随便。随便勾肩搭背，随便乱开玩笑，说话时有意见不合，哪怕是八竿子打不着的小事也要互相争个面红耳赤。而见到领导时才能ม变得严肃和敬畏起来。
那么你是这样个ฐ人的话，你在同事眼里又是什么样的人呢？因为你毕竟也是同事的同事。假设现在你是你的同事，你回过头来审视自己的时候又会有怎样的感叹呢？
同事之ใ间总是在互相寻求认同，旦达成共识就能成为ฦ知己和战友，每个ฐ人都是如此。可当你的同事像你表明自己的观点的时候，你却固执的用自己的看法去和别人争论不已，就等于你把别人向你伸出的橄榄枝打翻在地样。换个角度去看待这个问题。假设你向某个ฐ同事表达你的观点。这个ฐ观点可能是足球，可能ม是彩票，可能ม是吃饭等等。而这个ฐ同事却总是觉得你的看法是全错的，你会怎么想？你定会以后不再和这个ฐ人打交道，也觉得这个ฐ人太自以为ฦ是了，又不肯接受别人的观点。那么เ你在驳斥ม别人的时候别人眼中的里定也是这样的。当你打掉别人向你递出的橄榄枝时你的同事就由你的战友关系变成了敌人关系。坦白的说我见过太多自以为是的新า人，他们总是强调自己้比别ี人聪明，自己和别ี人怎么怎么不样，自己能看到别人看不到เ的东西等等。最后面面树敌，直到在在公司同事之ใ间已经混得臭名昭著了还要坚持全部的人都是笨蛋，只是自己้是聪明人。顽固得和厕所里的石头样右臭又硬。
从古至今所有成功的人都有个共同的特点，就是无论把他们放在哪里他们都能ม得人心，得到尊敬和拥护。你会相信个和周围同事都处不好关系的人还能有什么能ม力吗？而真正有能ม力的人即使你把他放到食人部落里他也能ม成为酋长，放在监狱里他会成为狱头，放在最愚昧最野蛮的野蛮部落里他回发起革命让部落文明进步，放在企业中ณ他很快会成为ฦ大家欣赏和用户的对像。而像你这样处处因为ฦ芝麻绿豆大点的屁事就和人争论不停，总是强调自己观点，总把别人想成傻子，点也听不进不同的声音，听到不同的声音就如同被人烧了房子样马上反驳起来，浅薄得如同只斗败的公鸡样的家伙还能有什么本事吗？你会有同事成为你的战友吗？恐怕当你滚蛋以后你的同事们会大大的松口气，对自己的家人和朋友说：“我有个很讨厌很固执很自以为是的同事终于滚蛋了。哈哈！”
那ว么同事究竟是什么？我认为同事即非战友关系也非敌人关系，即非单纯的平级关系，也非单纯的竞争关系。因为即在你眼里别ี人仅仅是个ฐ同事并非主心骨，那么在别ี人的眼里你也是个ฐ同事而并非主心骨。所以我们不妨把同事当成面镜子，面可以完全反映你心态的镜子！
我们不妨问自己几个问题。你是否觉得你很特别？你的观点总是比别人更独到？
如果你这样觉得，那么你定已๐经犯下了很多错误了，现在弥补也许还来得及。你点也不特别，因为ฦ在别人眼力你只是个普通的同事，事实情况也是如此。就好象人们之ใ前仰望天空的时候总是觉得地球是特别的，太阳月亮星星万物都围绕着地球在转动。而我们站在高处站在太空看的时候才发现地球不过是宇宙中ณ的颗尘埃而已。当我们只是站在自己的角度看公司里的人的时候，总会产生自己很特别的想法，大多数都是如此。而其实你只要站在别人的角度来看才会发现自己้很普通。因为ฦ你即没有做出什么惊天动地的事情，也没有发起什么行之ใ有效的改革。平平常常的上班，和所有普通人样抱怨怀才不遇，甚至你连同事最基本的信任和好感都得不到。因为ฦ你认为ฦ你和特别于是你就把自己和别人孤立了起来。自然别人也就把你孤立了起来。
你点也不比别ี人独到，因为ฦ别人未必没想过你所想过的东西，只是人家不屑于表达。或者人家表达的逻辑根本就和你所谓的独到เ不是个层次或者个因果链上的东西。
我认识些人很有意思，你无论如何想办法与他沟通他都会拒绝。比如你喝了点热水，对他说：“水好烫啊！”他会对你说：“哪里烫了！太阳的温度几千度，这点水不过是冷寂的灰烬而已๐。”反之ใ如果你对他说：“这水不错，看起来热气腾腾其实点也不烫。”他就会对你说：“这个水很烫啊！那么大的蒸汽至少也有50多度，人体只有37度左ุ右，高出1้0多度能不烫吗！”如果你对他说：“人生应该多努力，要创造更美好的未来。”他就会对你说：“哪有什么เ意思！人生来也匆匆去也匆匆，佛家都说了色即是空！你怎么连这个道理都不明白！你有病啊。”如果你对他说：“人生真没意思，什么都带不来什么都带不走。”他就会对你说：“怎么เ会没意义呢！虽然人都要死，但是过程是最重要的，创造更为精彩的过程是生命的使命，这乃是禅机，只是你不能ม领悟罢了。”
其实在生活中ณ这样的人比比皆是。你难道不是这样吗？有人说：“我觉得李湘不错！”你马上就会跳起来说：“切！什么呀！这个ฐ女人最恶心了。我就是恶心她，你这个人怎么เ看的问题呢？”或者有人说：“我觉得李湘很好。”你就会跳起来说：“你们怎么เ这样，我就挺喜欢她的，不就是嫁了个有钱的老公你们嫉妒吗？”有人说足球有意思，马上就有人跳起来说足球没意思，有人说中国好，马上就有人跳起来说不好。满壶的水是灌不进去的，这个道理谁都听说过，可人们总是要这样去做。你有没有想过这样的后果？每个人都有自己的不同的看法，只有当你能把各种不同的道理都能接受的时候你才能得出最完整的答案。
事物是多面性的，人们总是站在自己้的角度看待问题。就如同盲人摸象样。每个人都为自己摸到的东西兴奋不已，坚信自己的判断，容不下别人的看法，甚至会为捍卫自己้的观点而打起来。这在旁้观者看来就是群愚蠢的庸人。而真正有思想的盲人会静静的思考，把别人摸到เ的按前后左ุ右顺序拼接在起，这样他的心里才会形成个ฐ真正正确的图形。这样的人才会给所有人留下睿智的形象。
当你在味否决别人的时候，你已经拒绝了进步，并且给别人留下了讨厌的印象。换个角度思考这个问题。当你像某个人表达你的看法的时候他也觉得他比你特别，他的看法才是正确的先进的。然后每每对你的观点进行驳斥，你会觉得这个ฐ人很好很特别去崇拜他吗？你不会的。你只会觉得这个ฐ人自私，固执愚蠢甚至故意在找你茬，久ื而久之你就会对他产生敌意。
你所要记住的是：别人即是你的同事，你也是别ี人的同事。同事是面最公正的镜子。你眼中ณ的同事是什么样的，你就是什么样的。尊重别人才是尊重自己，接受别ี人就是接受自己。所以从明天开始换种眼光去看待同事这面镜子吧。
2：人生得知己足已๐！
换个ฐ角度思考同事的需求
在企业中每个人都有自己้的梦想和目标。同事之间更是如此。由于同事是大家都在条起跑线上的人，所以同事要么成为你的对手要么成为你的帮手。可问题是即便是对手也有互相帮助双赢的蓝ณ海对手，即便是帮手也会有始料不及的问题出现。
那ว么对于这些长期在工ื作中与我们并肩做战的家伙们，了解他们在想什么才能使得同事和你的关系长期和睦双赢共生，且无论他们是对手还是帮手！要了解同事们究竟在想什么เ。不需要去看什么黑厚学，研究心理学什么เ的。这样的小聪明只可蒙蔽时，长期这样必然会遭人唾弃。那么我们又究竟如何了解同事在想什么呢？
俗话说人生得知己足已，在你寻求知音寻求帮助的时候，你的同事们也在寻求知己寻求帮助。所以把你对自己้的看法移植到你的同事身上去吧，把同事当成你自己，用对待自己的方式去思考对方。那样你就会发现了解同事比了解自己้要简单得多。
比如你偶然看到同事小在见到เ领导时大谈自己的工ื作如何辛苦，效果如何明显，别ี人怎么差劲的时候你会怎么เ想呢？你定会认为小这个人很坏，很无耻，很自私。那么เ反过来你是否又真的没干过这样的事呢？可能ม有的人会说：“我和小不样，我对领导谈自己的工作成果是真的有成果。我说某某不行，是真的不行！”那么小又何尝不是如此呢？小见到你在领导面前大谈自己怎么出色，别人怎么差ๆ劲的时候。他也会样的想：“这个人真坏透了。而我却不样，我虽然也这样做过，可我是真的做出了业绩，某某也真的是个坏人。”所以我们往往在评判同事和自己้相同的行为之时会使用两套标准，别人的就是错的，而自己้的总能给自己้找到最合适的理由。其实这只是人以自我意识为中心的最低级的动物本能在做怪罢了。
那么什么样的同事会招你喜欢，你会和他肝胆相照呢？恐怕是那些向领导汇报时不仅汇报自己的工作，还不忘说明之所以有这样的成就主ว要是因为你以及其他些同事的通力合作才达成的。我想这样的人你定非常欣赏。而此时就证明他的魅力吸引了你，你愿意和他合作。而他正是了解了你渴望被赏识的需求，他尊重你也了解到เ了你的工作价值，才会这样去做。
而你这样做过吗？我想如果你写悄悄地给领导的话定是满篇的写满了各种论据证明自己的有能和独到เ的眼光。大肆批判同事的过错和愚不可及等等而这就恰恰证识了你不可能获得知己，也不可能成为别ี人的知己้。因为ฦ你根本不关心同事的需求，也不在乎同事的价值。
如果你认为公司的同事都愚昧，都对公司百害而无利。那好吧，把他们都开除。你来干吧！我同时还要告诉你的是，他们在的时候每月盈利ำ是100万，现在他们都如你所愿的滚蛋了。你每个月必须也赚来这么多钱，甚至必须超过这个。傻眼了吧！你这个自以为是的“天才”！！我想此刻的你要么เ是去抢银行，要么拍屁股说：“我要是能ม赚这些钱，我还在你这里干什么呀。”然后拔腿就走，小丑形象暴露无疑ທ。
既然通过这个想象实验证明了你周围同事是有价值的，他们能ม干你所不能ม。那么之前为什么你还总是对很多同事不满呢？那就说明问题出在你身上。你即没有去了解过人家工作的必要性，也没有去思考过同事的心理需求也和你样，需要寻求知己้。也许在他们和你交流的时候被你粗暴的驳回，也许在他们辛苦工作的时候你却只盯着自己手里的活觉得别人都在玩儿。就在这些时候他们就已经会明显的感觉到从你身上即无法获取认同，也无法让你了解到自己的价值。所以必然会远离你，疏远你。
比起和领导关系疏ຕ远来说和同事关系恶化更为可怕。因为领ๆ导不会去特别强调的记住某个部署。而你的同事却会记住你。每个人都有自己的关系网络，你的恶名会通过这样的网络传倒很多同行的公司。时间长你就会发现不但是公司容不下你，连这个行业里也很难找到你的容身之ใ处了。
其实我们只需要放下自我意识为中ณ心的架子，把别人也当成自己้样有理想有追求有意识有思维的人来看待。这个ฐ时候你就会意识到同事们和自己没什么เ不同，甚至能意识到เ他们比自己更出色，拥有更多的技能ม，拥有和自己不样的看法以及新东西新观点。那样你就会按奈不住地去接近他们，了解他们，欣赏他们，最后你成为他们的知己，他们也会成为ฦ你的知己。b2
3：三人行，必有我师焉！
你真的了解同事的价值吗？
古人云：“三人行，必有我师焉。”这句话的意思是随便找三个人出来其中就有三个人中就有个能做我的老师。而老师的含义แ是“传道，授业，解惑也。”意思就是老师能为ฦ你所不能ม！这句话的真实含义แ就是这个世界三每人人中ณ就必然有个ฐ人他能干的事你却不能干。如果你想干的话，就必须拜他为师，苦练多年才可能ม学到些。
而我们周围活动着的同事又何止三人，三十人三百人都不为ฦ过。那ว么你有没有发现他身上有你所不能及的呢？有人能为你所不能时难道你不应该尊重别人和敬畏ั别人吗？很多人认为ฦ，同事身上虽然有些技能ม是自己做不到的，但自己就是觉得那些技能没用，没价值。所以那个同事虽然能做些自己้不能ม做的事，但他也没啥价值，这是典型的反科学的态度。世界不是你认为怎样就怎样，不是你认为没价值就没价值，也不是你认为ฦ有价值就有价值，你又不是神！
我们在上章讲过了需要了解同事信任同事才会形成很好的正确的同事关系。但要想信任和了解同事就必须ี要首先意识到别人的价值，只有意识到了同事的价值才会发自内心的去和同事们和谐的相处。
既然不是你喜欢的东西才有价值，你不喜欢的东西就没价值。那ว么เ有没有价值究竟是谁说了算呢？为什么人人都只认为自己才是最有价值的，却总是看不到别人的价值呢？
实际上对于价值的判ศ断，不同的位置有不同的看法。比如职场的新人们往往根据自己้的喜好或者家人的意见来认为ฦ某某行业有发展，某某行业有意思，某些工种值得做，某些工ื种不值得做。这些都是从自我的角度出发。这并没有错。因为人就是要选择自己喜欢的自己擅长的职位。但这并不意味着别人也是这么看。你不喜欢的工种别人喜欢，你不看好的职业别人看好。而我们往往在这个ฐ过程中都忘记了最为重要的东西。那就是企业的目的。区别于每个单独的个ฐ体的价值取向的是，企业只有个ฐ价值取向。那就是盈利。也就是说无论你是喜欢做销售也好，喜欢做技术也好，喜欢做宣传也好都只是个人喜好，但从企业的角度来看你们只有个统的价值：那ว就是结合起来能为企业创造利ำ润。
如果企业是个汽车，那么无论你是喜欢当轮子还是喜欢当方แ向盘还是喜欢当内燃机都只是你的个人爱好。而汽车本身存在只有个ฐ目的，就是开起来向前进。我们之ใ所有意识不到เ别的同事的价值，就是因为ฦ我们在就业的过程中已经忘记了汽车存在的目的是开动起来。
当轮子的就是喜欢不停滚动的感觉，觉得自己轻便又便宜又灵活，觉得内燃机很笨重还费油。当方แ向盘的就喜欢自己控制ๆ方แ向的感觉，觉得轮子这种之知道滚动的家伙简直愚不可及。当内燃机的又觉得切动力都是自己在推动，其他的都是好逸恶劳的东西。所以内燃机总是不断的训诫轮子，希望它能自己้努力的去自己้滚动，而不要总是靠自己来推，因为要自己创น造动力才是有价值的。轮子又向方向盘抱怨说内燃机不就是输出点动力吗？还烧那么เ多油浪ฐ费公司那ว么多资金，不如换个不烧油的。方向盘又批评轮子只知道瞎滚，每次都要靠自己้来掌握方向。所以希望它能自己掌握好方向，别ี只知道乱ກ滚气。可问题是如果轮子自己会掌握方แ向，那么要方向盘干什么เ？如果轮子自己้会滚动要内燃机干什么เ呢？可如果没有轮子的话内燃机推动谁？方แ向盘指挥谁？汽车怎么可能开动？
所以要意识到同事的价值就必须ี牢记企业盈利的使命。如果你是搞宣传的，你想想如果没有技术的存在你宣传了半天，到底产品谁来做出来呢？搞技术的也要想下，如果你做出来的产品很牛，可消费者根本没听说过你的产品，那么你的产品怎么เ可能ม卖得出去呢？如果卖不出去产品企业怎么เ生存？企业不能ม生存谁给你职位谁给你薪水呢？从这个ฐ角度上来说，你之ใ所以能做你喜欢的职位，是有你的同事把你不喜欢做的不能做的职位担任起来了，所以你才有今天的你。对于这样的同事这样的人难道你不应该去敬佩他们欣赏他们吗？
当做市场宣传的人员对技术人员背地里嘲笑他们脑子死板的时候，你定要记住，像你这样的人是干不了技术活的。几百万行的代码符号都需要个个ฐ的敲上去，几千上万个ฐ螺丝都需要个个的按要求拧上去。中间出了个ฐ就可能整个产品全部报废！当我们做技术做产品的人员背地里觉得做市场宣传的人就是耍嘴皮子功夫没什么价值的时候，你应该了解到像你这样的人是做不了市场宣传的。别以为市场宣传不就是做写宣传吗？对！没错。但人人都会写字，有的人写10่0年也没人看，有的人随便写什么都能传遍五湖四海。看似简单却需要对市场对社会极为敏感思路极其深远的人才能做市场宣传的效果来。只有你做好你的产品，他搞好他的宣传之时那些被你们遗忘的统目标：“盈利！”才有可能实现。
而要达到เ这个目标需要的就是你们互相的敬佩，互相的了解，而不是互相指手划脚或者互相贬低。电子书分享平台
4：我是不是你最盼望的人？
同事喜欢什么样的合作伙伴？
比起上司来说，同事更欣赏那些能真正理解自己，支持自己的人。但这并不代表我们就需要去讨好每个同事。无论是讨好上司令或者讨好同事，甚至讨好你的下属都是被人所鄙夷的。那么เ同事究竟喜欢什么样的合作伙伴呢？
几年前我曾在家上市公司市场部门工作，因为工作的需求，我们经常需要找技术部ຖ门配合我们制ๆ作些相应的程序以应用于市场活动宣传的需要。但很快两ä个ฐ部门之间的工作出现了问题。比如上司要求市场部需要在本月2๐5号做活动。所以我们也要求技术部ຖ门25号前拿出套配合活动的程序出来。但技术部门却常常不能做到，甚至拒绝去做。因为ฦ技术部门不仅仅要给市场部制作程序，还要负责服务器日常维护产品部核心技术开发，网站部技术更新า等等。在每个部门都找技术部进行支持的时候显然有再多人都是忙不过来的。往往我们要求技术部ຖ门25号出套活动程序，而技术部却早ຉ就答应了产品部ຖ25号要出产品的升级程序。而上司也要求产品部必须ี在25号之前更新升级产品。显然如果完不成对大家来说都不是好事，所以我们市场部就天天催促技术部门。结果就导致大家都很不耐烦也很火冒三丈，而且技术部门认为市场部的宣传活动不太重要，产品部的升级程序更为重要。所以也更偏向于产品的技术支持。后来市场部门想了很多办法，甚至请技术部同事吃大餐，玩蹦迪人家也爱理不理不给面子。
我了解到这个情况以后就认为，技术部门采取重要性的划分是正确的。更重要的先做这个点错都没有。但评判标准则和价值取向未必正确。哪个部门的程序制作更重要取决于对企业的整体价值：也就是盈利能ม力的提高。而不是取决于个人喜好，我们觉得重要不重要，产品部觉得重要不重要，或者技术部觉得重要不重要都是通过自己的角度来判断的，这不客观。
于是我便和技术部门沟通，提议他们在制作程序的时候追加条监控记录程序。这个ฐ程序可以追踪到技术部门所做的每个程序最后实际产生的价值，即销量的涨跌曲线表。技术部ຖ门采纳了我的意见。很快他们便检测到市场部经常制作的3类程序中有2๐类能大幅度的提升销量，有类效果则ท不太明显。产品部经常使用的3类更新项目有1类能大幅度提升销量，有3类效果则ท非常不明显。所以根据这个销量表，技术部门重新划ฐ分了项目重要度排序，无论是市场部ຖ还是产品部能实际达到最终目的的程序都被优先制作了出来。并且由于公司盈利会有部分作为各部门提成。所以当技术部人员了解到เ市场部所能创น造的价值后不仅从此不再反感市场部的项目计划，反而还经常跑到市场部来催促我们赶快研究新活动新า计划，并表示技术部定会全力支持。
所以说，同事最喜欢的合作伙伴不是讨好他们，也不是和他们对着干的家伙，而是那ว些能真正给他们带来价值，能真正通过事件的把控让大家都互相了解互相认同最后愿意为了最终效果而携起手来并肩战斗的战友。
不过很可惜的是，我们的职场新人们往往很难意识到这点，总是只从自己的判断出发，并企图把自己的判ศ断强加给别人，旦别人有不样的看法之后除了互相抱怨互不搭理外就没有别的办法了。这样的结果不仅仅导致企业盈利能力和执行能力的下降，还导致了团队关系的恶化。
说到เ底同事想要的合作伙伴，和你想要的同事是样的。他不仅能ม接受你的观点，更能对你有所帮助。他不仅有能力，还能欣赏你的能力。所以我们现在回过头来审视下自己就不难发现。我们在面对同事之间的时候曾经犯过多少错误。是否在你找别ี的部门帮忙的时候别的部门同事拒绝了你的要求你就回到自己的部门大谈特谈对方多么เ讨厌多么不合作，从而引起你部ຖ门的其他同事有跟着这样认为ฦ？你是否在同事之ใ间沟通出现问题的时候采取固执的态度味的从自己้的观点出发强调自己้的多么多么正确，别人的多么多么不正确？如果是这样那么เ你是个扩大问题，破坏同事团队气氛的人。如果你有个ฐ这样的同事你会容忍他的存在吗？我想你恨不的把这个ฐ家伙的恶行赶快告诉上司，好让上司叫他滚蛋。
而如果出现了个能在发现问题时即使解决问题，尊重对方แ看法，又能提出改进意见，促使同事之间交流和沟通更为顺畅更能ม互相理解的同事你又会如何呢？我想你定会支持他，信任他。
没错！既然你都是这样想的，你的同事也定是这样想的。我想现在你应该明白怎么做了吧。
5：个好汉三个帮！
换个角度思考你的同事关系是否成功
俗话说得好，个ฐ好汉三个ฐ帮。评价个人在社会中是否能发挥价值，取决于当你需要帮助的时候会有多少人支持你。在企业中也是样，当你需要支持的时候你的同事会支持你的又会有多少呢？很多人在初入职场的时候总是觉得自己้把所有的“好同事”都发展成为朋友了，而公司的“坏同事”则离自己้远远的，所以自己้的人际关系处理得很好。除了些真正的坏家伙很快会被公司清理掉以外。绝大部分同事还是有过人之ใ处的。我们之所以会在公司划分出那么多“好”“坏”来也完全是因为我们从来没有从其他同事的角度来看待过这个问题，仅仅通过自己的喜恶就随便给人定性。
伟大的同志曾经说过：“管他黑猫白猫，能ม抓到老鼠就是好猫。”我们同样要说：“管他黑同事白同事，能给企业给团队带来效益就是好同事。”公司不是生活的全部，工作也不是生活的全部ຖ。工作的唯目的就是群各怀技能的人以同事相称走到起，为了生活得更好而赚钱。所以我们在面对同事的时候定要以为经济建设为中心切不可因个人喜恶而疏远些人，亲近些人。这样就容易形成小团队小帮派，且这些小帮派没有任何实际上的价值也没有任何实际上的利益，纯粹是臭味相投，酒肉朋友。并且如果在你的眼力除了自己喜欢的人以外其他的人都很讨厌。那么换个ฐ角度你就会发现在其他同事眼里你着群小团体才是害群之ใ马，非常令人讨厌。
在工ื作中我们每个人都不可避免的要和其他部门其他同事沟通，且每个人的工ื作不是说都是你喜欢的同事在和你配合。遇见你不喜欢的同事你又当如何呢？你不喜欢别人，别人也会不喜欢你。当工作迫使你需要找别人起做事情的时候别人就会故意消เ极怠工，或者故意拖延。最终受害者还是你自己。
而如果我们能放弃自我意识为ฦ中心的低级动物本能，切以公司利益为核心的话你就会发现原来身边的同事那么重要！可以说各个都是衣食父母。比如做销售的小虽然她喜欢李宇春，你喜欢周笔畅，你们曾经为ฦ此吵个ฐ不休。但他居然每个月能ม帮公司卖出去10万件产品。你的工ื资里有有部ຖ分就是他赚回来的。小虽然有点拜金主义，而你是理想主ว义者。你总是觉得小很势力，经常批判他。可你后来发现公司的产品卖得那么เ好原来大多是靠小的笔竿子宣传出去的效果，你拿到的工资里也有小的份劳动成果在里面。这个时候你会怎么想？你定会放声为ฦ这些可爱的人高唱：“丰收果里有你的甘甜，也有我的甘甜”
如果你了解小的价值了，那么当他需要帮助的时候，你会抛开那些无聊的分歧去帮助他，因为ฦ你意识到了那是为了你们共同的目标：“盈利ำ！”如果你意识到เ了小的价值，当他工作上遇见困难的时候你也会放弃切争论去帮助他。因为你知道他的事干成了你也有好处，他好你也好！而你这些看似无似的帮助，终于是会迎来回报的。你对同事的热心和帮助以及理解和赞赏同事们都会记在心中。当你有工作上的问题需要帮助的时候，你会发现你居然无论在什么情况下都能ม获得大家的支持和帮助，真正达到了个ฐ好汉三个ฐ帮的境界ศ，这才是成功的同事关系。
反之ใ，如果你总是固执的因为你个人的审美个ฐ人的看法个人的观点去衡量这个世界ศ，对切不符合你判断的同事都粗暴的定义แ为“坏同事”的话，那么他们的优点你就永远感觉不到，他们的能ม力你也无所体会。你更无法自己其实你的薪水里就有这些“讨厌”的人赚来的份。他们工ื作上遇见问题的时候你不仅不会去帮忙还会幸灾乐祸，甚至落井下石。那么长此以往你必将受到其他同事的鄙夷。最后当你工作上需要帮助时，你会发现你居然个可以真正称得上同事的人都没有。只有群仇恨你的人用冰冷的眼光冷冷的看着你滚蛋小说上传分享
1我是什么？
换个角度思考你在企业中的价值
很多人会对这个问题感到เ好笑，我就是我。我是人种碳基哺||乳|类高级智慧生物体，这还用问吗？其实本小节“我是什么？”这个问题是指你在企业中究竟扮演着种什么样的角色。无论企业大小，它都是个庞大而复杂的体系。企业老板和基层员工样都是人，也都是不能开印钞厂的人。企业管理者仅仅是通过安排每个人干些不同的工作就能生产制造产品从而获得盈利，即使渠道类公司也是如此，只不过他们卖的是“服务”这个产品罢了。试问给你2๐0个人你是否就能ม成立公司赚大钱呢？我想可能ม你做不到，因为ฦ那些人可能哄而散。即使生产出点什么也未必有市场。只有那ว些真正掌握企业这个ฐ大机器设计原理的人才能成就个ฐ企业，个健康的企业。
而每个做初级员工的，只是企业这个大机器中的颗螺丝钉。螺丝钉ล虽小，但影响却并不小。如果这颗螺丝钉东摇西摆的到处乱晃，或者时松时紧，那么企业这个ฐ机器就会运行得不顺ิ畅。可很多职场新人就是不安于做颗螺丝钉ล，反而对自己้窍不知的企业运行机理指手划脚。或者觉得自己屈才了，心想着要做管理要当经理。用王朔的话来说就是：“无知者无畏！”这样的人往往下场就非常明显，且生都不会有任何进步。甚至混不下去只好回家种田者更是数不胜数。要知道仅北京市每年就有550่万人待业，而北京市每年最多只能容纳其中50万人。
那么เ你究竟是不是属于无知那类型的人呢？我们可以通过个ฐ实验来自我证明下。
比方说现在有家企业聘请正在某部门经理，这个部门正好是你所学的专业，或者你喜欢或者比较熟ງ悉的领域。这个企业资金情况也比较不错。那ว么你是否认为ฦ只要你能ม拿到这个ฐ职位你就定能ม干好这个职位？
如果你立刻๑就拍了胸ถ脯说：“我保证我定能ม！”或者“我相信我能！”那么เ你就是属于无知的那类人。请问你凭什么เ相信？能答得出来吗？就凭你内心很想？你之ใ所以敢拍胸脯是因为你对事物的看法全部ຖ是出自对自己盲目的自信，和情绪化的保证，你的保证没有任何价值，也没有任何责任感，也就是通常所说的嘴上无毛说话不牢！
如果你觉得我批评得有点过分。那不如这样吧。现在我给你个年薪水10万当总经理的机会。我原本打算每年投资40万给这个项ำ目，计划ฐ是年赚回300่万，其中5作为你的奖金，现在我绝对信任你能完成任务，总经理就给你做了。任何个看到本书的人都可以来找我应聘做这个ฐ职位，只要你给我下保证你定能完成任务。
既然你如此肯定你能完成任务，那么我就稍微修改下规则，我不投资那40万了。请你回家把你父母的养老钱，还有你家的房子什么เ的切值钱的东西典当掉，然后再找亲戚朋友们借点。最后凑齐40万！你把这个ฐ钱到我公司做押金，赚得到เ3๑00万我给你1้50万做提成。赚不到嘛ใ不好意思，你这40่万可就要成为ฦ赔偿你没有做到承诺的赔偿金了。
我想只要听到这里，很多满口保证的家伙绝对拍屁股就走人了，还溜得挺快，只恨爹妈少生了两条腿。只有无知的人担不起责任的人才敢对自己้并没有十足把握的事情信口开河的保证。就好象那些见到เ美女就立刻๑山盟海誓的家伙十有都是浅薄的无知男ç人样。
而那ว些真正饱经风霜，知道天有多高海有多深的人绝对不会轻易的信口开河。比如我想去获得这样的工ื作机会，我第件要做的事情就是去了解这个企业和企业沟通先了解他们的目的是什么？他们的原计划是什么？他们企业结构中这个ฐ项ำ目的定位和需求是什么？这个企业的企业文化是什么เ？企业给这个部ຖ门的配置又是什么？最后这个ฐ企业在行业里的竞争力又是如何？直到เ了解完了这些之ใ后我才敢给出个答案：“我能ม”或者“我不能”。就如同即便是见到美女我也不敢随便山盟海誓，我必须了解她的性格，她的知识水平，她的为ฦ人处世风格等等系列ต重要因素า之后才敢给出个ฐ判ศ断ษ。个可以做管理的人，可以带领团队的人个可以做到行业内顶ะ尖的高手就必须要有这样的素质和责任感。
法国卢浮宫正门曾经邀请著名的华人设计师贝聿铭做设计。当时法国人找了很多人，无数号称有才华的设计师接到เ这个邀请后都很快满口答应下来。而只有贝聿铭接到要求后说：“我不敢肯定我能做，如果愿意的话请给我半年时间。”于是他不分昼夜的在各种天气各种时间段对法国卢浮ด宫正门进行不间断地观察。半年后他才终于得出结果：“?