未来几年甚至十几年的发展，所以我必须在选人的问题上反复挑选严格筛选。岂能ม随随便便就叫个人去做？
我曾经数此对他说：“如果你说什么东西很重要，必须要做什么เ。那你就应该告诉我你的计划ฐ是什么เ？怎么เ去做？而不是空口白话的喊：快去做这个ฐ！快去做那个ฐ！你喊这些没有任何意义，还是做好手上的工ื作吧。”但他却听不进去，方面对自己成天喊着要做的是拿不出任何计划和方案，方แ面对自己手上力所能及也轻车熟路的工作感到无聊，感到大材小用，所以就粗心大意，马虎了事，结果就导致错漏百出。不是新闻稿发错了频道，就是发布会7点开始他却9点才到场，于是我只好把他开除了。
他的问题在于，他忽略了我聘请他并给他薪水是因为我知道他对发新闻稿，搞新闻发布会比较熟练，因此想通过他的技能ม给企业创造价值。但他却没有把这个工作做好，反而觉得自己太熟悉的东西不想做，不刺激，没新鲜ຒ感。那你就只能ม走人！因为ฦ企业不是慈善机构，更不是吹牛聊天室！企业讲究的是实干！干精！干好！
而另外个看似经验并不丰富的员工ื乙则不样，他很清楚我交给他工ื作是希望他能ม把工作做好并发挥出自己的价值，所以他格外重视我想要得到เ的效果。有次我安排他发送新า闻稿到20家媒体，他第2天早ຉ上的时候告诉我说：“我认为只发新า闻稿效果是不明显的，需要加强。”我问：“如何加强？”他回答：“我去和媒介当面谈判ศ，希望他们给我们做专题报道，连续性报道和长期报道。我们则ท可以通过我们的平台给媒介也做宣传，我认为ฦ能说服他们。这是我的方案和计划ฐ，您先过目下。”于是我仔细看了他的方案，其方แ案充分分析了媒介与我们达成长期合作的双方แ利益关系以及可能达成的双赢局面，连我看了都跃跃欲试，于是批准了他的计划。而他也确实在完成媒介发布的同时谈下了6家媒介的长期合作与专题报道。
因为是短期介入的关系，当我离开这家公司的时候他们请我吃饭时问我：“你认为市场部所有人中谁能担任市场经理职？”我明白无误的告诉他：“乙定能ม担此重任。”因为ฦ交给他的每件事你都会很放心，而他也会把自己้职责内的事情做到极至。小说上传分享
5：做个ฐ职场大赢家吧！
换个角度思考企业给你的考验
我相信大家在前面几章中已๐经充分领略了换在别人角度思考问题的魔力了吧。是的有时候世界就是这样，站在别人的角度来看问题才会发现只从自己้当时的愚蠢。正所谓当局者迷，旁้观者清。我们就是要学会如何站在别ี人的角度思考。
毫无疑问，我们每个人身都在面临各种考验。在企业中也是样。面试就是企业给我们的第个考验，它关系到你是否成功进入公司。
通常新人们在面对面试的时候是很紧张的，又是买西装ณ，又是剪头发，又是把学校里学的那套搬出来猛背通，把各种学历学位证明摆桌，其实这没有任何必要。这些东西对你成功的拿到เ职位没有任何帮助。企业不是星工ื厂没人在乎ๆ你穿什么衣服，只要干净就行。企业也不是学校不需要你背那么多从书本上背来的连自己้都未能真正理解透彻的东西。企业面试想要什么？只是想要个合适的人。
比如我刚出道的时候曾经应聘过市场文案职。我先前通过网络搜索了解了市场文案其实就是纂写新闻通稿，对产品进行报道和宣传。于是我就直接背了几十本发表过我文章的杂志找到这家公司对招聘官说：“我从招聘网站上看到你们在招聘市场文案，你们的产品是个产品。我对这个领域比较了解，这些是我这几年发表的对你们类似产品的评测和体验文章。您先看下我的文笔是否符合你们的要求。当然光有文笔是不够的，我之前对文案的工作没有具体的做过，还需要你们的教育和指导，如果你们能接受我的话，我会尽我最大的努力把贵公司的产品文案做好。”结果那个公司连我的毕业证都没看就直接录取了我。道理很简单，你换个角度去思考，公司嘛既然招的是文案，那么如果我是面试官我肯定是想招个文章写得好的，最好是带着发表过的文章来的人啊！
但这几年我在面试的过程中ณ总是遇见很多“问题少年”，也很少遇见会站在你的角度替你思考的人。有的人从小到大作文就没及格过却来应聘文案，有的人属于性格内向三棍子打不出个屁来却来应聘推销员，他们来应聘的理由只是个：缺钱！但你缺不缺钱和企业又有什么关系？所以你的特长必须是真的适合你想要职位时再去面试吧，不要企图蒙混过关，那基本上是不可能ม的。这几年我招聘毕业生的次数很多，但总体感觉就是企图蒙混过关的人占了9๗0，难怪能ม顺利找到เ工ื作的人永远只有1้0。企业给你的考题你必须ี实事求是的去答，如果你企图欺骗它，那么เ到เ头来只会耽误了你自己้。
企业给我们的第二个考验就是你是否认有责任感，它关系到เ你是否能通过试用期！很多人进企业就松了口气，和周围的人混熟了，就业的压力消失了就开始得过且过。没工作没钱的时候想要工作。找到了工ื作又开始显没前途，嫌钱少。牛根生还刷了好几年瓶才熬出头呢，你急什么？
但大多数人都是如此，每天只求完成任务了事，每天都在盼望早点下班好回家玩儿去。每天都在盼望放假休息等等。难道不是吗？99的员工听到放假尤其是放大假就会迫不及待的高呼万岁然后哄而散。没错，根据国家法律我们是应该每天工作8๖小时，周末周日休息，正常放假，我也喜欢这个。但这并不代表我就彻底的忘记了自己的责任。
比如做编辑的，我请问。你会关心你的文章放到报纸上会为你们报社增加发行量会真的引起消费者兴趣吗？我想大多数人不会，他们只求快点通过主编的审核不要再被要求重写就谢天谢地了。至于发行量？管它呢。反正我这篇好篇坏影响也不大。但你有没有想过，整篇报纸就是你这样的篇篇组合起来的。你们老总发给你钱给你工作机会就是希望你把自己的东西做好。如果你没有做好，你就比小偷和强盗还要可恨。拿了人家的钱，还毁了人家的生意。
以我自己为例，放长假时我会操心会否因为ฦ假期的关系断了产品的宣传？产品线会否减产？我们的下级渠道商是否会放假从而导致货品积压？想到了这些我们我就会开始想解决办法，比如提前发布节日期间宣传稿，安排产品线轮流值班，要求下级渠道商在节前向零售商提供更多的存货防止断档等等。有人会说：“这些都是高层或者老板去考虑的，我们也干不了啊？”那ว我告诉你，我在报社做编辑的时候9月中旬我就次性提交了双份文稿给主ว编。主编很奇怪问我：“为什么有双份？”我说：“我想国庆会放假七天，而我们的报纸是周刊â所以国庆期间会有期报纸要出版。所以双份报道是为国庆期间提前准备的。我想早ຉ点做出来通过审核，这样你们就能更提早ຉ与印厂确定好假期印刷็事宜了。”
后来主ว编对我的评价只有句：“你这个人做事永远都让人那么放心。”有人问我为什么会这样有责任心？其实道理也很简单。换个角度思考嘛ใ！假如你是公司老板你节假日心里在想什么？我想你想的肯定是：“我好想哭啊，白给那些家伙发7天工资，公司还要停产7天，税务房租分都不少交。压力好大啊，这放假可真是损失啊。”
将心比心，既然人家给了你工作，又让你学会了那ว么多工作经验，你也拿了人家的钱，单纯从良心出发你也应该为人家排忧解难，帮助人家把公司因为放假的损失降到最低点。而这就是所谓的责任心。你有了这些责任心老板爱你还来不及又怎么会不让你通过试用期呢？
看看，其实求职也好，保住职位也好都很简单，你不需要我来告诉你怎么เ做。你只需要把你想象成为你的老板，你就自然知道自己应该怎么做了。
1้：领导不是蠢驴，也不是老虎！
换个ฐ角度看待领导
毫无疑问当你进入个ฐ企业以后首先要面对就是领导。领导会直存在于你的职业生涯中。我这些年发现员工ื们对领导的看法通常分为两个ฐ极端：要么เ认为领ๆ导是老虎，领导说什么就干什么，对领ๆ导的服从完全是种从内心的恐惧和害怕。另外种则自以为ฦ是觉得领导是蠢驴！因为在他们看来领导做出的决策都是错误的，愚蠢的。
其实这两种看法就是错误的，因为当你处于个群体结构的底层时你对上层结构的看法完全是错误的，就好像盲人摸象般。但这个问题是这个ฐ群体结构顶ะ层的人很容易理解，因为他们是从上往下的观察问题就会变得清二楚。领导其实只是个引路人和秩序的维护者，而领导的存在是必须和必要的。他即不可怕也不愚蠢，领导需要你的信任和支持，需要你的沟通与理解。
曾经有段时间我比较喜欢登山运动，而这样的运动通常会有个ฐ类似领导的角色叫：“领队”。有次我和另外个ฐ领队带领了6个ฐ新队员去登山。到接近山顶ะ的时候大家都看到เ南面明显有条笔直的山道可以直接通向山顶ะ。新า队员们都欢呼雀跃着冲了上去，而领ๆ队则严厉制ๆ止，并要求队员沿着山路绕到山北面再登顶。于是当场就有新า队员不满小声嘀ถ咕说：“有病啊？绕到山北面起码还要走1个ฐ小时，北面不就是雪多点吗？有什么เ意思。直接从南面上吧！”于是有那么2个新า队员就悄悄的脱离大队从南面上了。而我则问领队：“为ฦ什么要绕道？是不是南面路不通？”领队说：“的确如此。”于是我就放心地跟随领队绕到北面。
等我登到了山顶之后仔细从上往下的观察时才赫然发现南面路果然不通！因为ฦ通往山顶的路居然在接近峰顶的地方แ断掉了，形成了个接近10่米宽几百米深的大悬崖。那些从固执的以为从南面能更快登顶的队员走到เ那ว里才后悔不已，纷纷绕回来打算重新从北面上山。可这个ฐ时候天色已๐晚，大风也刮起来了，根本不可能再实现登顶ะ了。那两个ฐ走了冤枉路的家伙只好满怀遗憾的放弃了登顶ะ，返回营地。辛辛苦苦路颠簸几千里来到这里，又经过了两天夜的艰苦爬升，最后居然落得个失败而回的下场。
看看，这就是领导的价值。有的时候从你的角度来看分明是愚蠢的行为，却有着你所不能了解的更深层次的原因必须ี那样去做。而这个原因只有身经百战的领ๆ导能够明白。可有时候新人就是那么เ固执的相信自己幼稚的判断，造成的后果往往是极其严å重的。
于此相反的是，有种人见了领导如同见了老虎。领导说话就害怕得不了得了，这也是不对的。因为ฦ领导并非要你怕他，而是要你完全了解他的意图并同达成目标。如果你害怕领ๆ导自然就不敢和领导沟通，旦ຆ不敢沟通就会出现问题。
以前我曾经有个部ຖ下就是如此，他每天见了我就莫名其妙的紧张。他总以为领导没什么事做就是监工ื，发现谁不努力就要去抽几鞭子的那种。所以他每天都不敢和我多说话，总是埋头苦干。有次我让他拟好下周项ำ目推广计划，周五发给到เ我。他很快做完了这件事，并把提纲到我的的信箱里，因为系统问题我没有收到邮件。后来直到周的时候也没见到计划书，我追问他时他说三天前就传到我的邮箱了。我说我并没有收到เ邮件。他马上很紧张，怕我误会他在撒谎，所以立刻打开他的邮件让我看发件记录上确实已经发过。于是我提醒他这样重要的事情如果发了邮ุ件最好电话或者当面告诉我声。然而他却总是做不到，所以类似的问题老是出现。于是他就更加紧ู张，每天都在想我是不是故意针对他，只对他人不满，我是不是想给他穿小鞋等等，最后导致工ื作越做越差ๆ。
其实在市场经济环境下完全不用担心这个问题。部ຖ署和领导就是船与水的合作关系，领导人往往也承受着来自更高层的巨大压力。比如我的部ຖ门就背负着年盈利ำ30่0万的压力，如果不能ม达到目标那么我的部ຖ门就面临裁é员降低预ไ算等等，甚至全部门撤消。在面对这样的压力时企业的领导绝对不可能成天想着怎么折磨自己的下属。领导们都巴不得自己的下属更强点更厉害点，然后帮助自己更快更好的达成目标，然后起迈向更大的成功。企业的领ๆ导人是不会给自己的部署穿“小鞋”的！然而很多职场上的人却对这个ฐ说法不屑顾ุ。总以为领导会加害自己，所以自己是伴君如伴虎。活得很累็很压抑很可怜。但我要再此重复的是：“没有任何个企业领导会去加害自己้的下属，就好象你不会拿刀砍掉自己的胳膊样！如果定要挥倒自砍，那么除非是胳ฑ膊长了致命的毒瘤！”
换个位置思考吧。如果你是领导，公司要求你必须每年卖出去300万。你现在手下有5๓个销售员。这个时候的你是每天想着怎么เ激发他们的积极性，怎么เ多给他们些启示，怎么提高他们的能力好顺ิ利甚至超额的完成任务呢？还是说你会每天的想着怎么给他们穿小鞋怎么吼他们玩怎么把他们都气走？我想你当然不会这样自掘坟墓！既ຂ然你都不会，那么เ你那饱经沙场好不容易才混到เ这个位置的领导也不会做出这样的行为。
部署就是领导的左ุ右臂膀，部署和领导之间的结局只有两ä种：“种是双赢，种是双输。”如果你和领ๆ导沟通没有问题，你信任你的领导你的领导也信任你，那ว么你们的合作定非常愉快。反之如果你的工作总是做不好，问题百出最后你的领ๆ导不得不开除你的时候，并非是因为你的领导变态没或者对你有仇在报复你，而是你成为了个ฐ毒瘤，自己还浑然不觉。
你以为领导开除你领导就会很开心吗？没有人愿意挥刀砍掉自己得力又结实又健康的胳膊。你站在领导的角度思考下就能明白领ๆ导开除人时的感受了。假设现在你是领导，你招了个人进来，你花了半年的时候教他做事，又给了他很多资源，还把很多重要的客户关系交给他，好不容易他开始能独立完成些工作了，你却很开心地把他开除了。可能ม吗？开除他就意味着你要重新招人重新培训重新教导，这简直会把你累็死，烦死。所以开除人对领导来说也是无奈之举ะ和双输行为。
现在我想你应该了解领导是什么了吧？没错，领导没什么เ可怕的，领导也不会没事整人玩。市场经济环境下的企业很简单，你能为企业创น造价值那么เ你就是好员工ื你就留下来，你不能ม为企业创造价值你就走人。而你走人或者是升迁都取决于你自己。你的领ๆ导只是引路人和秩序管理者，并非监工也并非变态狂。只要你真的能很好的领会领导的意图，与大家起共同努力完成任务目标，那么你就会发现领导不是老虎，而是最亲密的战友！电子书分享平台
2：赐与我力量吧！我是领导！
领ๆ导想要的到底是什么？
记得很多年前有个日本动画片里老有人举ะ着剑喊：“赐与我力量吧！我是希漫！”很多年以后我在接手些团队的时候也常常会很想拔出鼠标指天大喊：“赐于我力量吧！我是r！”
在上章节我们已经意识到了领ๆ导是我们的战友。但这个ฐ战友有些特别ี，他不同于你的平级同事也不同于你的下属如果你有的话。对这个战友我们应该更充分的了解他。正如我刚才所说领ๆ导永远都想要拥有更强的“力量”这种力量并非来自于他自己้，而是来自于你们！也就是领导的部署们。我们不妨把个团队看成个“人”。那么领ๆ导是这个人的大脑，也仅仅是大脑，部署则是领导的四肢。我们把商场看做是个ฐ竞技跑道的话，领导所能做的仅仅是指挥方向，控制节奏。而真正动起来跑起来的是部署！部署强领导才会有力量。作为ฦ部署的只需要领ๆ会“大脑”的意思尽力去跑就可以了。而领导则ท要承受更多的“胳膊”“腿脚”所看不见的压力：资本主所需要的利益赞助这个ฐ选手的人希望选手得到好的名次，消费者所需要的产品观众需要这个选手有好的表现，否则就不会支持他，自己้部署所需要的福利待遇要让自己้吃饱穿好，这样自己的“四肢”才会更有力量。
很多新า人多这个ฐ形容感到不满，总觉得好似“胳膊”“腿脚”比脑袋低等似的，其实这是不对的。虽然把脑แ袋砍了人就会死，可如果把你个腿脚๐砍光我想那ว你才会真的感觉到什么叫生不如死。所以实际上这个比喻是平等的，只是分工上的不同。
当我们了解到这点之ใ后，我们就应该更能认清领导的本质，了解如何和领导形成更好的双赢局面。但要做到这点非常非常难，所以深得领导信任和提拔的人总是那ว么的少。就好象我们小的时候永远不理解父母样，很多人都只记得什么เ什么时候被父母骂过，什么เ什么时候被父母打过。却没有人会明白父母养大自己是多么的不容易，是多么的含辛茹苦。等到自己做了父母才恍然大悟。其实如果我们学会换位思考的话不用等到自己当了父母也不用等到自己当了领ๆ导才去后悔当年自己้是多么เ的让父母或者领导失望。
换个角度思考吧。假设你是领导，你是团队这个“人”的“大脑”。你背负着赞助者的期待和压力，又还要从那么多选手中脱颖而出吸引观众的支持。你是多么的渴望自己的“四肢”能听从指挥，服从命令，同时又能ม很好的理解“大脑แ”传达的信息啊。
如果你想迈右脚，左ุ手却抬了起来，你想跨左脚，右脚๐却退了步，我刚才所举ะ例的领队想让队员从北面上山，队员却自作主ว张地从南面上山就是属于这种情况那你是多么เ的恼怒啊。
又或者别人能看到你迈了步，但脚和木头似的完全失去知觉，你根本不知道到底动还是没动！我上章所举例的我交代他做好方案并交到我手上，他发了邮件却没有即使反馈信息给我，我根本不知道他做了没做做得好还是做得差，就属于这个ฐ情况这个时候你又改多么的手足无措啊。
就算你勉强跑动起来，“四肢”却软弱无力，那你又是多么的伤心和绝望啊。部署没有责任感，凡事只图完成任务了事，根本不考虑效果，也不尽全力就属于这个情况。我相信这个ฐ时候你真的就会恨不得找把剑指天高喊：“赐于我们力量吧！我是”但没有神会理你。
我们在当部署的时候总是在担心领导会克扣自己的薪水，领导看不起自己้，领导眼里没有看到เ自己的功劳。其实这些都是无稽之谈！你的双手无力或是双手强壮你自己会不知道吗？领ๆ导心里什么เ都明白的！你在这个ฐ世界上要竞争要生存时你会边虐待你的“四肢”边去参加竞走比赛吗？我相信没有人会愿意这样去做。
每个人想要的东西都是样的，领导也不例外。领导最想要的就是强壮的“四肢”和能信任自己相信自己又能主ว动与“大脑แ”保持良好沟通的的“四肢”。如果我们理解到了这点，就能很好的摆正自己的位置，和领ๆ导有序的组合在起。你会时刻警惕着大脑传来的信息，并及时的反馈给大脑แ。大脑叫你跑，你就会毫不犹豫地猛跑。同时你会通过自己的神经把自己已经迈出步伐接触到了地面的信息反馈给“大脑”，“大脑แ”再接收到你的信息后会根据你的感受调整步伐，保持稳定迅速的前进。这样的团队才是领ๆ导想要的。领导的最终追求就是个所有人能ม溶为ฦ体协调致，即能互相信任听从指挥，又能ม有自我思考能力即使反馈信息给领导的智能团队。
3๑：做最可爱的人。
换个角度思考老板的偏心
在很多人的眼里，老板是会偏心的，老板喜欢谁，谁就更容易升职加薪。所以人们就会自然的形成两派。派认为自己也要想办法去琢磨领导喜欢听什么，领导喜欢看什么เ，拍领导马屁好让领导也喜欢自己。另派则认为ฦ这种谄媚的行为ฦ太恶心了，自己้宁死也不这样，所以对那些和领导关系好的同事百般讥讽，对领ๆ导也故意冷若冰霜，言不发。
实际上这都是做下属的对领导个误会。并不是说领导对每个部ຖ署都是样的看待，但最初时领ๆ导确实是视同仁的？那么我们现在就来研究下真的因为有人喜欢奉承领导所以导致领导逐渐偏心吗？
我认为ฦ，领导在长期与部ຖ署接触的过程中，偏心是很正常的，不偏心才不正常。这并非是有的部署更会讨领ๆ导欢心，而是他们确实更能令领导放心，也确实更能给企业给团队带来更好的效应和更大的影响。所以很多人把过程搞反了。不是领导喜欢谁，谁就会升职，谁就会有机会干更多更好的项ำ目。而是谁把事情做好了，甚至做得超出了领ๆ导的预ไ期，所以领导才满心欢喜的把谁放到更大的平台上去发挥更大的价值。
我们做部ຖ署的时候之ใ所以会认为领ๆ导老是偏心不公正，觉得领导老是只喜欢那ว些和自己关系好的人是因为我们从来没有站在领导的角度去思考过领ๆ导的处境。
实际上无论是在什么样的单位或者是企业领导都会承担着你所不能了解的压力和责任。难道你们以为公司的印钞ๆ厂或者公司有个魔棒在领导手里，只要领导喊“芝麻开门！”就会从财务保险柜里源源不断地滚出大量现金支票信用卡来吗？当然不会。
每个人在刚刚进入企业就职的时候只需要完成自己的工ื作就能ม拿到工资回家吃饭交房租请女朋友吃冰激凌以及孝敬家中ณ二老或四老买游戏点卡孝敬或联通等等等等但领导却不能ม这样，领导往往已๐经深入公司的核心结构。这个核心结构只有个存在的目的：“如何赚来钱给员工ื发工ื资？”明白了吗？你拿到手上的钱都是你的领导把你们那ว些七零八碎毫无价值的东西组装在起卖到市场上赚回来的！这活儿你以为很容易吗？你要是认为很容易的话，不妨我给你10่个人你当领导，你带他们去生存吧！那可是1้0张嗷ç嗷ç待哺的嘴啊！你长期发不上工资他们就会轰而散，没准还要去法院告你状说你拖欠员工工资，违反劳动法云云，然后法院宣判你限期给钱，不给就要带上强制执行干警去你家抬米牵猪扒房子你这下知道领导不容易了吧。
假设你在看这本书的时候把自己放到领导这个ฐ位置上来思考的话，我想你已๐经在开始想：“我的部ຖ署中谁会给我赚到更多的钱呢？”如果你这10่个员工中真的有人能月月都给你赚回来钱，或者赚得就是比别ี人多，你会不会更喜欢他点？而有的员工赚得又比别人少，工资还没少拿的时候你对他会有好脸色吗？更要命的是这个差ๆ劲的员工ื居然还到处去给那些不知情的人宣扬：“我们领导偏心眼，他见了小成天眉开眼笑，不就是那小妖精长得漂亮点吗？可他见了我呢？就故意吼我骂我，我好惨啊，居然遇见这样的变态老板。”我想如果你是老板的时候遇见这样的员工你定会气得恨不得马上叫丫滚蛋吧？
由此可见，老板喜欢谁是和业绩有关的。谁的业绩好老板就会喜欢谁，甚至这个人犯了错老板也会格外宽容。而业绩不好的要是再犯点什么过错可能ม就直接滚蛋了。当然每个ฐ人都不是完全样的，业绩也总会有高有低。尤其是新员工刚进入公司的时候很难和那些已经干了很多年的老家伙们比业绩，但老板也并非如此苛刻๑。只要你知道自己的不足埋头努力赶上，总有天当你的业绩成长起来的时候你会发现老板简直会把你当个宝似的。而假如你成天像个哀声叹气觉得领ๆ导不公平，只喜欢某某不喜欢你。觉得领导看不上你了，你在这个公司没有希望了，于是就混天过日，心不在焉。或者成天想着怎么去拍领导马屁，在领导和员工之ใ间挑拨离间制造是非。那ว你离滚蛋也就不远了。
当然有时候也确实存在些极其罕见的情况是领ๆ导身边确实有只会拍马屁的草包。但那又有什么关系？如果他是草包个,只是和领ๆ导有比较好的关系,ไ那么这仅仅是属于小概ฐ率事件。既ຂ然你认为ฦ他是草包，那ว草包又能把你怎么样呢？如果你成天都和草包在计较，甚至最后你还输给草包，那岂不是说明你和草包个档次，甚至比草包还不如？所以就由á他去吧。