我副总经理陈祖望和郁๗亮出场。
下午两点，水贝二路工业大厦三楼大会议室挤满了媒体记者。在三楼ä过道和楼大厅中也围满了采访的记者。
初中还没有毕业，文革爆发了。19๗68年，我应征入伍，成为空军汽车三团的驾驶兵。
学生时代，我不是个ฐ守纪律的学生，除了数学优异外，其他功课平平，旷课闯祸，次爬树掏老鸹窝下不来，甚至还惊动了消เ防队。
200่3年5月22日，我成功登顶珠穆朗玛峰。
从海拔8米的高度俯瞰能ม看到什么เ？其实，登顶ะ那天云雾弥漫，能见度很低，还下着雪，什么都看不到เ。
曾有朋友问：“你到山顶的瞬间是什么感觉？”
当时几乎ๆ没有任何感觉。80่00米以上属于极度缺氧环境，是生命的禁区，按照高山医学判定，人在此时的智商相当于6岁小孩。般人都认为在这个ฐ高度人肯定有恐惧感和危险感。实际上，这两ä种感觉都没有。虽然在这种极度危险的情况下随时都有可能ม滑坠，但由于头脑แ迟钝，人却不感到เ害怕。体力消耗殆尽之时，人近乎于机械。
到达山顶之ใ时只能ม做两件事：是要照ั相，摆出站在珠峰顶上的姿势证明登顶。这在登山行话中ณ叫“取证”。比如两个ฐ人登到山顶ะ，可以互相以照片为ฦ证。看看位置和周边的地形，然后拍下“证明”。另件事是展旗。登顶ะ，国旗必须ี要展示ิ出来。有些遗憾ย的是，我还带了面万科的旗，但在山顶ะ刚把万科的旗掏出来，向导就催促快下山，并不给我照相的机会。
登顶的整个过程中ณ，我都没有太激动的感觉，并没有如同人们想像的那样热泪盈眶。然而在成都召开新闻发布会之前，公司放了中ณ央电视台拍的20่分钟短片，播放到第小组登顶ะ展旗的镜头时，音乐起，我的眼睛猛然湿润了。
这次登珠峰的7个队员都是业余队员，其中有位比我小10่岁，身体非常好，在2๐001年和我起被授予国家级登山运动健将。登山过程中ณ他的负重比我重，平日训练时他也总能ม提前半小时或小时到เ营地。按照状态判断ษ，7个人中ณ他应该是第个ฐ登顶的，但这次他却没能成功。事后总结，原因有两条：
第，对每个人来讲，能登顶ะ世界最高峰肯定是件很激动的事。但他从20่0่3年3月份起就已经进入兴奋状态。在北京怀柔登山基地训练时，般人登山负重最多是2๐0่公斤，他却负重40่公斤；我们走两ä趟，他走三趟。进入大本营时，他本人的状态仍很兴奋。我专门找他谈了两次，但他并不认为自己้过早出现兴奋状态。待到真正攀登真正需要兴奋状态时，他的兴奋期却过了，当然会力不从心。
第二，突然在电视观众面前当名人，他显然不大适应。我事先要求电视台不拍我，就是怕镜头使我直处于紧ู张状态，消耗增大。这位队友在中央电视台亮相后，突然有了名气，登山过程中要接受记者采访，每天要回答互联网上的帖ຆ子。为此次登珠峰做了个网站，海ร拔6500่米以上还可以通过海事卫星电话上网。这个队友每天要看许多帖子，回复大家对他的关心，还要跟踪拍摄登山过程并将些图片传回家乡城市的电视台。显然这都消耗了他不少精力。到เ达8๖300่米第二天准备真正登顶ะ时，他的精力已完全消耗殆尽。那ว天晚上大家各自选择是否登顶时，他明智地决定放弃。
最后，我们7๕个队员中有4๒个登顶ะ了，全队中只有我点伤都没有，完好无损地返回。是因为我有绝妙的登山技巧ู吗？显然不是，而是因为我的生活阅历。登顶ะ全过程中，我的心态坦然，并努力保持了自己้的体力。
举ะ个简单例子，在海ร拔将近8๖0่0่0米营地宿营时，夕阳血红，非常漂亮。同伴们都出去看，说：“风景这么好，王总快出来。”
我没吭气。
过了2๐0分钟，他们又说：“你再不出来会后悔的，这是我们登了这么เ多山所看到的最美的风景。”
我说：“老王说不出来就不出来！”
为什么呢？我是在保持体力。我知道我的目标只是登顶ะ珠峰，任何与登顶无关的消耗体力的事都概不做。整个ฐ登顶过程中，我直保持这个态度。
直指生命的源头上
这次登山过程中，我体会到เ，52๐岁的年龄不仅不是问题，而恰好是因为ฦ生活阅历，我才达到这种状态。事后，我也感到很奇怪。下山之后，再回头远眺珠峰，她太高了！连我都不相信自己曾上去过。后来才慢慢体会到เ，面对这个巨大挑战的过程中ณ，我人生积累的经验都在无形中发挥了出来。
此前，我登了5๓年山，自始至终伴随着强烈的高山反应。199๗7年第次在西藏待了个ฐ月，进山时就发高烧，上吐下泻，几乎处于昏迷状态。2002年登珠峰之前的热身练习中ณ，我只要到50่00米的高度就会恶心，进不了食。5年的登山历程我都过得非常痛苦，进山就盼望着赶快登完，赶快下山。但这次登珠峰的过程中就很奇怪，到5200่米时我不但没感到เ头晕，而且晚上睡觉很好，饮食状况也很好。整个登山过程中都直保持着这种状态。
进山的第二周，我感觉自己的状态和以前完全不样，用四个字形容—心静如水。为什么เ在面临这么เ巨大的困难和挑战时，我的心态反而能保持平静，而且身体状态良好，高山反应的很多症状都没有出现？
我只能这样总结：面临这么เ巨大的挑战，我不得不集中调动全部ຖ精力生活阅历和对人生的感悟，并将它们浓缩到เ起来面对珠峰，这正是恰到好处的战术。尽管我自认为5๓2岁的年龄不是问题，但我仍清醒地意识到自己的体力毕竟不如30岁4๒0岁的人，必须采取种合适的战术。这种战术要求我心态必须平和，且始终以种状态坚持下去。
登山随时可能遇到เ危险，甚至付出生命代价。19๗99๗年我攀登博格达峰，我刚愎自用的态度险些让我失去生命。当时，我和台湾登山队起攀登，天气不好，他们不准备再登了，而我却要个人登上去。进山第三天，天气依旧相当恶劣，前面是雾蒙蒙的雪崩区，小雪崩经常发生，在视野模糊的情况下，这是非常危险的山段。那时已是下午5点钟，我进退两难，要么就撤下去，第二天再上来，要么就在冰地上露宿。
我所处的位置距离小雪崩区差不多只有3๑0分钟็的路程了。如果第二天天气变好，我就可以成功穿过这路程。于是，我决定当晚在冰地上过夜，没带帐篷，我就在冰地上打了两个ฐ冰锥，挂了两个绳子，套上睡袋，把自己้吊在绳子上，过了夜。但是，第二天天气仍然相当恶劣，只好下山。当我走到段4๒0่多米长的6๔5度坡时，保护绳被上面的飞石砸断ษ了，顿时，恐惧袭击全身，暗想：“这下子完了，我再也回不去了。”下面就是大裂缝，掉下去不用说生存无望，连尸体可能都找不到เ。我浑身哆嗦，开始诅咒自己：“真是吃饱了撑的，没有这个ฐ能力，干吗跑来登这个山？！”
此时，我的对讲机和大本营保持着联系，但我将它关掉了。我边在恐惧中ณ诅咒自己้，边在计算：如果我把目前的处境告诉大本营，他们上来援助我，最快也需要两天，我就是不摔下去，人也成冰棍了。不指望救援，我该怎么เ办？我当时做了个决定：定要先把哆嗦制ๆ止住！头脑里突然想起，在运动员上阵之前，有的教练会给他个巴掌，他会“啊”地叫喊下，借此集中精力，保持信心。我开始打自己耳光并叫声，再打下再叫声，果然，我的身体不抖了！这个坡面，我去的时候只花了20多分钟็，回来时我却用了两个ฐ多小时！下行的整个ฐ过程中，我的注意力非常集中，甚至连风雪都感觉不到เ。待自己过去之后，我的腿又开始哆嗦起来，后脊梁全湿了
直指生命的源头下
登山过程中，遇到这些情况是免不了的，但恰恰就是在这种特殊情况之下，人们才能真正面对死亡。东方แ人对死亡有忌讳，甚至死了都不说“死”，墓地也只有在清明节扫墓才去，其他时间般不去。但西方แ人去墓地就像去公园样，对死保持通达的态度。日本这个民族对死亡的态度跟中国也不太样，在日本，墓地和高档公园往往相接。而我在相当长的段时间内对死也保持着回避的态度，想到人死不能生还，心中ณ就感到เ紧张。
但是，死亡恰恰是在登山运动中无法回避的事实。如何面对死亡？面对大自然时，人是非常渺小的。人们往往认为ฦ登山是征服了高山。其实人不可能ม征服高山，只是登山会使人们获得良多，会引发你从哲学角度去面对生死。毫无疑问，人要追求比生命更久远的东西。选择登山就像选择种生活方แ式，欲罢不能。在登山过程中ณ最大的体会就是直面死亡，更是对自我的种挑战。
现实生活中，我们处在个ฐ物质过剩ທ的时代，现代文明带给我们很多方便舒适的条件，但只要进山星期，身处物质供应短缺自然环境恶劣的高山之ใ上，你会想什么呢？我第次在雪山上待了星期后，只想两件事：是洗个ฐ热水澡，二是坐在马桶上。以往住酒店般都住在商务层，果盘或鲜ຒ花随处可见，我们却连看都不看。但在深山中，当队友掏出个苹果给你时，你会觉得这个苹果无比甜脆ะ远离文明，回到เ原始的自然中，我才感到เ现代文明的好处。现代生活节奏太快了，我们不但忽略了现代文明的好处，连人与人之间的关系亲情也忽略了再回到大城市，再洗热水澡，再坐马桶时，我会清楚对生活感到珍惜。
登山既是人生的浓缩，也是人生的延长。登山是艰难的，登山者可能随时都有放弃的念头，我并不是很勇敢，意志也不很坚强，也曾想到放弃，但终究坚持到最后登顶成功，有时，自己้也奇怪：“我竟然能上来了？”然而，正是因为ฦ步步的攀登，人们才能ม顺利ำ登顶。我们的生活何尝不是如此？很多事情就是因为放弃才没有成功。在生活中总结出些道理往往需要10年20่年，等你懂得之时，很多东西可能已来不及改正。但在登山过程中，个星期就可以让人们懂ฦ得很多，这是人生的浓缩。所谓人生的延长，是因为ฦ人可以在很短的时间内总结经验，很多你想做的事就可以去体验实施。回到现实生活中，遇到เ坚持不下想放弃的事情，我就会想到เ登山的体会：世界ศ上没有什么เ诀窍，只不过是坚持再坚持下。
登山之ใ前，我认为ฦ生能做成件事已๐很不容易，人生简短几十年，能ม把万科做好已๐很不简单。但在登山之后，我感觉到เ人无限的潜力，仅把万科做好是不够的。人的生命只有次，我们不能让自己在将要离开世界ศ时，才遗憾本来还可以做更多的事情，可以体验人生更多的乐趣。
美国著名记者乔๒恩·科莱考尔是名业余登山者，他曾经经历过惨重的19๗9๗6年珠峰南坡山难。在其专著r中，他引用这样段话：“在具有神秘魅力的探险后面呈现出的坚忍不拔和无拘无束的流浪生活，是对我们天生的舒适和安逸的解药。它预ไ示着种对衰老他人的虚弱人际关系的责任各种各样的弱点及缓慢而乏็味的生活进程的青春年少式的拒绝。”
登山，特别是攀登雪山，面对紫外线的直射恶劣多变的天气需要的是以耐心毅力对抗单调和枯燥，坚韧地步步向上攀爬。对于有的人而言，或许，登山这行为确有作秀的嫌疑ທ，但是，当巍巍的珠穆朗玛要求人们用整个生命面对她的时候，登山就变得纯净无比。这复杂而简单的攀登开始关乎人性自我勇气和尊严å，并直指生命的源头和内涵。
洗牌前夜的地产骇客？
20่0่4๒年初ม，北京国贸大厦中国企业家杂志举办的年会论坛。
天津顺驰掌舵人孙宏斌宣布：顺ิ驰将在3年之ใ内超过万科，成为ฦ行业第。
年会上碰见刚ธ发表宏论的孙先生，我凭经验劝言：“顺ิ驰要超过万科是可能的，但要在三五年内超过万科是不可能ม的；万科还在发展，按照ั顺驰现在的规模，三五年怎么เ超万科？”
其实万科也直在关注顺弛。
对于顺ิ驰现象，万科曾出台过份研究报告，其中有三点引起我关注：
第，孙先生靠二手房代理起家，对客户需求市场反应敏感，企业的贯彻力强，职员斗志旺盛，经营上极其强调资金流，产品专注住宅开发，是天津卫杀出的黑马。
第二，家急速扩张的房地产企业，短缺的是资金和管理团队，经验证明，地产高嘲期往往也是万科人才流失期，要警惕万科新轮的骨干人员流失。
第三，顺ิ驰维持资金链的秘诀：截至2๐0่03๑年年底，顺驰预交地价的资金在人民币7๕0亿元以上，进入20่04๒年第季度，预付资金规模已经超过100่亿。从资金流上看，除非有强大的财团或银行做后盾，按期交付地价款是不可能ม的。实际上，顺ิ驰在许多城市都在拖延交付地价款，另方แ面，继续高价拿地。
报告的结论是：孙先生在赌博，高价拿地的时候就没有准备按时还钱，同政府公信力博弈，属恶意竞争行为。
我曾经专程飞往天津与孙先生沟通过此等忧虑，但孙先生对顺驰的急速扩张仍充满信心。
于是在200่4年8๖月的21世纪博鳌房地产论坛，我同孙先生又起坐在论坛的嘉宾席上。
当时主持人——首创总经理刘晓光问了孙宏斌个ฐ问题：“孙总，你先说，宏观调控中你最难受的是什么เ？”
“其实最难受的还是钱。”孙宏斌答，“对策没什么。没办法，还是以前的办法，合作开发快点发展。今年目标销售回款10่0亿，预ไ计打不住，会达到เ140亿。”
坐在侧的我犹如骨鲠在喉不吐不快：“睁着眼说瞎话。吹牛！”
数年前，知名度很高的大连万达曾放言：3年超过万科。
什么超过万科呢？
万科专注住宅业务，我想这种超过当然是指住宅业务而言。3年过去了，万达不再提超万科的口号，董事长王建林坦言：万达业务重点转向商业地产。我认为ฦ这种战略๓调整无疑是明智之举ะ。
顺驰提出超过万科的目标并不令人意外。长江后浪推前浪，这是规律。把万科当作超越目标是万科的光荣，经营规模上迅速超越万科也是可能的，比如通过几家房地产企业合并资产重组来快速达到目标，但如果仅仅从自身企业的自然增长来看，超速度发展孕育着很大的商业风险，比如速度与管理团队的跟进，质量与速度的矛盾。高速增长的假定前提是市场的高速增长，旦市场波动，紧ู张的资金链就可能出现问题。
以更深层次进行考虑：企业规模的大小不应该是企业的目标，行业第也不是仅仅依靠规模来衡量的。只要企业具备自己的核心竞争力或者比较竞争优势，即使规模不是行业老大老二，同样具有生命力，反而，为大而大的企业在成规模之日，也是迅速走下坡路之时。在中国新兴企业中ณ，类似例子举ะ不胜数。
万科恰好走了20年的路程。用10年为时段的话，现在正处在第二个10่年结束，第三个10年开始。第个10年万科走了多元化的路，第二个ฐ1้0年完成了多元化向专业化的转化，第三个ฐ1้0年的目标是专业化向精细化的转化。换句话说，中国目前的房地产行业，包括万科在内，还处在粗放经营的阶段，谁能完成精细化，谁才在这个10年中ณ处于不败之地。各领风马蚤三五年不是万科追求的。
有的人选择先做大再做强，万科把做强看得更重要。
与此同时，先做大还是先做强的争论如同专业化和多元化之ใ争还会持续下去。而时间可以说明切。