也许是有关官员掉以轻心，也许是对市道预测失误，又让李嘉诚赢得漂亮仗。丽ษ港城与海怡半岛的宏伟大计，涉及庞大且复杂的油库港灯电厂和青衣联合船坞换地补地价，李嘉诚则在八七大股灾后几个月搞掂。之ใ后，股市楼市全面复苏。港府未按谈判ศ初期的价码得到补地价收益，哑巴吃黄连，有苦难言。
舆论为李超人绝桥击掌喝彩，亦有少数分析家唱反调，认为李氏的战果，是以牺牲政府的收入为代价的，若人人效仿，不啻是政府的财政灾难。
统揽怡和地产业务的置地自然是核心业务，置地的旗舰地位无论如何要保住，而置地又是怡和全系的欠债大户。汇丰ถ银行逼债穷追不舍，债台高筑的置地大班西门，不得不断其指——出售港灯减债。
1้984年，西门·凯瑟克出台“自救及偿还贷款”揽子计划，即出售海ร外部ຖ分资产，以及在港的非核心业务。
当时，那位“料事如神”的财经评论家的鸿论，并未引起人们的关注。李嘉诚吸纳九仓股，是采取分散户头暗购的方แ式进行。九仓股成交额与日俱升，引起证券分析员的关注。嗅觉敏锐的职业炒家介入，九仓股便被炒高。时间，大户小户纷纷出马，加上股市流言四起，到เ1978๖年3月，九仓股仿佛温度计被火灼，急速窜到เ每股46元的历史最高水平。
这为李嘉诚进而购得九龙仓，与怡和在股市公开较量，铺平了道路。购得九龙仓，无疑使长实的老对手置地断臂折翼。
青少年时代的庄月明，帆风顺。人生的道路上，开满鲜ຒ花，阳光明媚。
庄月明直家境宽裕，深得父亲宠爱。庄静庵是个具有新า思想的商人，重视子女教育。更加之庄月明聪明好学，以优异的成绩毕业于英华女校，随即考入香港大学，获得学士学位，又北渡东瀛，留学于日本明治大学。
没有知识，很难做成大事业，这是极浅显的道理。
进了中ณ南公司，晚上的时间全是自己的，白天做工不那ว么劳累。李嘉ล诚给自己้定下新目标——利用工ื余时间自学完中学课程。他年少位卑，骨子里却有股不屈的傲气，渴望出人头地，像舅父，像茶楼ä遇到的“大粒佬”大老板，干番大事业。虽是在战时，科技的力量无所不在，中ณ国遭受日本侵略，日本在太平洋战场最终败在美国手里，无不与科技有定的联系。进入和平年代，科技的作用将越来越重要，日新า月异。
为了推出“珊瑚湾畔”，抢夺广州豪宅市场，和黄做足了准备功夫。
20่03年1้0่月间，和黄地产集团邀请广州各界媒体三十多位楼市记者光临ภ东莞厚街风景宜人的环岗湖畔，鉴赏其悉心打造的北美式豪华高尔夫湖畔ึ别ี墅“倚湖名居”，参观独具欧美风情的豪华示范别墅，领略๓国际锦标级的高尔夫球场气魄。
“倚湖名居”的售价每平方米已超过1万元。在东莞，这样的房价令人咋舌。但是，和黄直致力于发展大型的高素质的地产项目，在内地的房地产项ำ目已达二十多个。“倚湖名居”只是和黄在内地房地产业布下的粒棋子而已๐。
项庄舞剑，意在沛公。和黄之意不在“倚湖名居”，而在“珊瑚湾畔”。
和黄方面向楼记们介绍说，20่世纪9๗0่年代初开始在东莞建造并引起轰动的海逸豪庭为其第代别墅，融会北美最新豪宅建设理念的“倚湖名居”是第二代别墅，而在广州兴建的豪宅旗舰项ำ目“珊瑚湾畔”是第三代别墅，将建设成为广州ะ乃至中国新代豪华住宅的典范，全面提升了“珊瑚湾畔”的开发理念和建筑产品。
作为ฦ新代豪宅，“珊瑚湾畔ึ”号称有5大突破：
突破1：澳洲黄金海ร岸滨水生活。“珊瑚湾畔”规划以澳洲风格为ฦ蓝本，小区园林以水景为主ว，小区内设有人工ื河道将各组团加以分割，在塑造景观的同时增加豪宅的私密性。
突破2：9大主题的双会所。总面积达140่00平方米，有海逸高尔夫球会会籍室外人造冲浪ฐ沙滩草地滚球园林式香熏水疗套间室内全天候泳池攀岩馆等设施ๅ。
突破3：先进的智能ม家居科技集成。别ี墅配备中央空调中央静音吸尘系统观光电梯燃气泄漏探测器破玻璃感应器以及红外线防盗系统闭路电视监控等，先进的智能化设施处处体现出居住的舒适与安全。
突破4๒：人性化的建筑创น新。和黄方面负责人最为津津乐道的是建筑上的创新和建筑施工ื精益求精。独立别ี墅和叠加式别墅与各具特色的澳洲园林融为体，崭新的观光式电梯连接每户私家电梯大堂。首创平顶式屋顶设计和立体式三空间花园，并采用大面积的玻璃材料é和原生石材。
突破5：港式物业的管理模式。由香港和记黄埔地产集团公司下属之专业物业管理公司管理，拥有规范的运作机制和完善的管理制度，并已在当地取得相当成功的经验。
“珊瑚湾畔”于2004年春节前后推出市场的别ี墅，包括60多栋面积在280่～600平方米之间的独立别墅，及二百多套面积在230～280่平方米之间的叠加式别ี墅。
据报道，尚未开盘，“珊瑚湾畔”已๐获得了众多行家与目标买家的认可。据了解，不少买家都或致电询问“珊瑚湾畔”售价，或到เ其现场察看。当买家们获悉，“珊瑚湾畔”带豪宅装修的叠加式别ี墅每平方米售价在8๖0่00่～9500元之间，独立别墅每平方米在1100่0～1้300่0元之间时，纷纷盛赞其性价比高。
20่04๒年5๓月的“五”黄金周，“珊瑚湾畔”闪亮登场。此期间，该楼ä盘参加了在广州ะ体育馆举ะ行的“第二届广州汽车嘉ล年华”，现场除设展位详细介绍楼盘项目，还设专车接载客人，当仁不让地在别人的地头上拉客参观其全新示ิ范别墅。“珊瑚湾畔ึ”楼盘现场则举办“写意生活嘉年华”活动，包括爵士乐队倾情演唱逗趣小丑扭扭乐充满澳洲风情的即影即有宝丽来相高尔夫推杆美味食品摊位幸运同乐摊位游戏等。
人气旺盛之下，“珊瑚湾畔”使出了临江别墅封盘提价的招数。
据广州和黄的消息，“珊瑚湾畔ึ”于“五”黄金周开始举行内部认购，其创新临江豪宅的设计吸引了超过千多人次的参观，被认购及预留的别墅已超过60่套。其中定价每平方米18万元的临江别ี墅引起抢购潮。因此，发展商暂时将部ຖ分临江别ี墅封盘，以留作公开发售，并新定出售价，以将楼价上调。
“珊瑚湾畔”的销售负责人透露，最受客户欢迎的部分临江豪华尊贵别ี墅由于货量稀缺，认购反应热烈，在很大程度上推动“珊瑚湾畔”的价格不断走高。从销售现场的客户反应显示，“珊瑚湾畔”之所以受到众多豪宅客户的青睐，除了发展商的实力与品牌效应外，“珊瑚湾畔ึ”独特的江景地理优势与创新า设计，使其成为新轮豪宅客户换楼的首选。
李嘉诚大手笔出击广州楼市，气势非凡，大大地露了脸。
在广州，李嘉诚还把触手伸向了玩具业，出资9亿元打造黄埔玩具城。
位于广州ะ东部黄埔南岗的广州国际玩具城，2004年年初才奠基，7月份，李嘉ล诚就拍板入股，由其旗下的香港长江实业和记黄埔联合广州国际玩具中ณ心有限公司，合资成立了广州国际玩具城有限公司，总投资15๓亿元人民币，长江实业和记黄埔各注资45亿元，各占有30的股份，合共占6๔成股份，以控股形式共同投资运营建设。
占地32万平方米的广州国际礼品玩具城首期于2004๒年7月竣工，楼铺位售价约在100～200่万元／间左右，租金均价在每平方米100元／月左右。首期认购面积超过18万平方米，认购率达180，认购客户达千五百多家。
玩具城全面交付使用后，将成为世界最大的玩具礼品商流中心。对于投资者来说，该玩具城提供了个新兴的投资机遇，业内人士估计，此项目对上下游与周边地区的经济辐射与拉动效应有可能达到500่个亿。
长江实业中ณ国物业发展部ຖ经理陈伯荣先生谈到此次加盟的原因称，首先，广州直是中国玩具礼ึ品的流通中心，有千年商都的优势。随着的逐步实施，广州ะ在大珠三角的中心地位将更加凸显，商业的辐射能力将进步增强，会成为中国商品走向世界营销的大平台。其次，政府非常支持该项ำ目，我们看好该项目的总体定位与构思。最后，和黄拥有欧洲第二大零售网络，双方优势可以互补。作为合资公司总经理，他表示有信心把该项目建成国际物流园区的支柱企业。
中国是玩具礼品的生产与出口基地，2003๑年，中国玩具出口额已๐突破100亿美元，产品主要出口美国欧洲和日本等发达国家和地区。广东省直是全国的玩具生产大省，广州深圳东莞中山佛山澄海都是重要的玩具生产基地，世界玩具礼品约半出自广东。在中国玩具业中ณ，广东的玩具生产占全国的70以上，全国8๖000多家玩具生产企业中，广东超过450่0多家。2๐003年广东玩具产值达到800่亿元，出口达到84亿美元。但是，内地厂家为外国商人制造件玩具，在美国卖20美元，厂家只可从中ณ得到เ1้美元。中国并非玩具礼品强国，在研发营销树立品牌方面明显滞后，整个行业面临着产业升级树立品牌提高产品附加值应对国际竞争的挑战，急需个国际性的营销大平台。因而，这个玩具城最初的理念是，强调在批销市场中附设的科研中心，以提升内地玩具业的层次。李氏财团的加盟，将可高标准地填补这空白。
陈伯荣在“长和系”工作多年，借调到广州ะ国际玩具城任总经理，他透露了李嘉诚看好广州玩具业的个中ณ秘密：“李嘉诚先生没有直接参与项目洽谈，但他听到这理念时很是认同，并亲自为ฦ这仅9亿元的投资拍板。李先生曾做过塑胶ด玩具业，对这行业有感情，因此也希望为中ณ国的玩具行业做点事。”
陈伯荣还说：“李嘉ล诚先生对这项目很重视，每周的项目会议均会询问进度，并指示ิ玩具城要尽力提高档次。”
广州国际礼品玩具城选址在广州黄埔国际物流园区，建筑面积达35万平方米。整个项目的兴建分三期进行，首期建筑面积近1้0万平方米，商铺近8๖00个。整体规划包括可容纳三千多个ฐ商家的现代化商铺区，还有展览写字楼与商务酒店等综合功能区。同时，该地还将建设个世界最大的玩具主题公园。建成后进场商家将超三千家，年营业额超过200่亿元，将从研发营销方แ式交易模式树立品牌等方面引发广州玩具业的升级换代；对于黄埔地区乃ี至广州东部地区有着巨大辐射作用。
这个项目引起业内人士高度关注。据了解，已๐有来自浙江江苏北京山东上海福建等省市的行业协会负责人谋求项目招商合作。他们表示，广交会摊位太紧张，而国际玩具礼品城的建设，恰可为广大业内厂商提供个常设的展销平台，成为“永不落幕的交易会”。
有人拿这个ฐ玩具城与浙江义乌和广州德路的玩具批发市场相比，对此，玩具城的负责人显得不太乐่意，他说：“我们的客户对象不样。”此前的华南最大的玩具批发集散地——广州德路玩具专业市场还保持着小档口式的经营模式，而义乌ไ的玩具批发市场不仅在经营方式上与德路如出辙，而且还挂着“中国小商品城”的名号，玩具只是它28个大类商品中的小部分。这些老牌玩具集散地的优势在于长年的苦心经营笼络了大批世界各地的采购商。但弱点是会使广州ะ玩具竞争优势只停留在数量及价格上。
而广州国际玩具礼ึ品城的定位摆明要与旧式玩具城错开，不仅要做最大的玩具和礼ึ品专业市场，还要在世界玩具业中ณ创造出“中国品牌”。除了举ะ办广州国际玩具节，带领ๆ厂家出国参展组织国外采购团前来考察外，其科技研发中ณ心及玩具主题公园的建设也令人耳目新。对入场商家也有贸易额品牌资金实力等的要求，对登记者的水平进行评审，只有业务具特色产品具水准实力雄厚的商户才会获租售单位，以保持玩具礼品城的档次，以贯彻其做“中国品牌”的宗旨。陈伯荣强调，“企业起码要有每年两ä三千万元的营业额，才可登记租购单位。”
2004年8月，“中国上海第八届国际玩具展暨上海第三十九届玩具博览会”在上海国际展览中心开幕。广州ะ国际玩具礼ึ品城包了3๑个展位，首次向上海观众亮相。这不是次简单的亮相，而是要请更多的上海玩具制造商和批发商早日进驻广州玩具礼品城。
“从目前已经预订的情况看，上海附近的购买者占到了25左右。”在展览会上，长江实业集团有限公司高级营业经理袁添鸿举出这个数字，向记者表示上海ร对于这个项ำ目招商的重要性。袁添鸿认为，上海广东两地都是中ณ国玩具礼品品牌建设和玩具礼品产品的重要生产基地。
而在此之ใ前的6月份，长实与和黄也曾携此项目在义乌进行了为期3天的推介活动，来自周边省份的300多家厂商签订了认购意向书，总计签订面积达3๑万多平方米，签订金额高达3๑亿多元。
据袁添鸿介绍，单单这个总体投资达到15亿元的项目，在其完全出售之后将会达到30个亿的销售额，预计能够赢得15๓个亿的利润。
更重要的是，“长和系”入股广州国际玩具城后，谋划借着场内每年百亿元的玩具礼品批销额，拉动“长和系”在广州ะ的物流及商业项目发展，这背后是幅中国“玩具业龙头”的宏图。
左手牵着同仁堂，左ุ脚迈进“大宅门”。李嘉诚有声有色地演出了场北上联姻中国药业巨เ头的好戏。
早在2๐00่0年，同仁堂科技在香港上市以后，李嘉ล诚就以战略投资者身份成为其第二大股东，之ใ后还与同仁堂集团“亲密合作”，签署战略๓合作构想。李嘉诚与同仁堂合作是早有“预谋”。
20่0่3๑年11้月25日，同仁堂集团旗下子公司“同仁堂国际”及其合资公司北京同仁堂泉昌有限公司正式在香港成立。当天，同仁堂集团副总丁永玲表示：“同仁堂将继续积极寻求实力雄厚的战略伙伴，采取更灵活的合资方式和经营模式，实施多元化的经营战略๓，使同仁堂的业务更加国际化。”丁永玲这番๘话并非空|岤来风，时隔不久，业内就传出“百年老店同仁堂将与香港首富李嘉诚旗下的和记黄埔成立合资公司”的消息。
同仁堂集团宣传部部长金永年说：“旦签约成功，就意味着同仁堂迈出了海外发展战略๓的步伐。”
据报道，百年老店同仁堂将与香港首富李嘉ล诚旗下的和记黄埔成立合资公司，合资双方各占50股权。出资方案有两ä种：其是同仁堂集团以手中的股上市公司同仁堂北京同仁堂股份有限公司600่085๓6๔998股权共计23๑2亿股投入，李嘉诚按照1：15的比例现金出资；其二是同仁堂集团以集团内非上市资产中的盈利资产投入，可能是所有的药厂，也可能是所有的药店，这部ຖ分资产与第种方案中的资产价值大致相同，不够部分可能会以进出口贸易权等做填补，而李嘉诚的出资比例不变。
截至20่03年第三季度，同仁堂的每股净资产为484元。照ั此估算，李嘉诚入股的价格约为每股726元，即总共将拿出约1้6๔84๒亿元的现金入股。当时，同仁堂的股价在20元上下徘徊。
知情人士透露，合资公司在安排管理层方面，或者实行b，或者按照ั对同仁堂的贡献大小折算成股份，估计实行后种方แ式的可能性比较大。
上述知情人士进步透露，2000年从同仁堂股分拆而来的同仁堂科技在港上市，李嘉诚以战略投资者身份成为ฦ其第二大股东，只是双方合作的第步；之ใ后，同仁堂集团与李嘉ล诚签署了战略合作构想，目前进行的合资计划ฐ是双方合作的第二步；双方แ将达到的最终目标是同仁堂集团整体与李嘉诚成立合资公司。
报道称，李嘉诚与同仁堂的合作由来已久。2000年10月7日，同仁堂科技与和记黄埔全资附属的和记中药以及京泰实业在香港成立了同仁堂和记香港药业发展有限公司，该公司总投资2亿港元，和黄同仁堂和京泰的持股比例是5๓：4：1
据悉，同仁堂科技原拟2000年6月在创业板上市，因市况差而押后。其后，证监会明文规定，不允许股公司分拆上创业板。当时业内人士认为，同仁堂和记的成立，很可能是担心上市受阻，双方另谋的出路。同仁堂科技因获准在证监会下文之前，于当年10月31日顺ิ利登陆香港创น业板，成为首家由á股分拆而来的创业板公司。
20่02年1้0่月30日，同仁堂科技再次与和黄属下的和黄中国签订意向，成立北京同仁堂和黄中药公司，主要从事中药的种植加工以及销售，投资金额约1้8๖0่0万美元。
同仁堂集团的产权结构为国有独资。5๓0岁出头的殷顺海身兼同仁堂集团同仁堂和同仁堂科技三家公司的董事长。他在2๐00่3年年初接受记者采访时曾经宣称，20่03年将是“以集团化为ฦ目标，现代化为标志，产权多元化为保证”的重要年。
当时，殷顺ิ海表示，目前同仁堂等老字号企业的股权还没有实现真正的多元化，“股独大”在定程度上制约了企业活力，这种状况急需改变。
何谓股权“多元化”？集团宣传部长金永年解释，今后同仁堂集团将会在股权民营化方面有所突破。
“同仁堂将把集团内资本运作方面的事务全部整合进来，形成个大的投资平台。”这是同仁堂有关负责人的说法。
2๐003年2月15日，同仁堂和同仁堂科技突然进行了次高层人事变动，同仁堂总经理毕界ศ平与在香港担任同仁堂科技总经理3年之久的匡桂申互换，此次人事变动比原定的换届选举ะ提前了半年。
虽然关于此次高层人事调动的原因，外界有着种种猜测，但据接近消息源的人士透露，此事实际上与同仁堂跟和黄的合资计划不无关系。个人风格工作特点和良好的沟通都是决定个ฐ公司高层人选所需要考虑的因素。
同仁堂的历次公告显示ิ，从2002๐年6๔月开始，同仁堂科技的高管人员就开始“有计划地”流动到了同仁堂，而同仁堂集团和李嘉ล诚对合资公司的具体筹划也正是从去年就开始了。
2002๐年，国务院发展研究中ณ心为ฦ同仁堂制定了10่年发展战略，计划利用3～5年时间建立并完善国内国际比较稳固的销售网络，国内建50่0家连锁药店，海外建10่0家连锁药店，实现销售50亿元，初步形成跨国公司的框架；利ำ用5～10年时间实现企业的快速发展，实现销售总额200亿元，使同仁堂中ณ医药集团成为国际传统医药的知名企业。
按照同仁堂国际董事总经理丁永玲的说法，同仁堂的目标就是，“凡是有华人的地方，都会有同仁堂”。
“国际天然药物市场的第品牌”，是殷顺海ร为ฦ同仁堂的发展提出的终极目标。
当时，同仁堂已经在马来西亚印尼澳大利亚英国泰国澳门加拿大美国等地开办了合资公司和连锁药店。在向海外市场迈进过程中ณ，同仁堂利用“金字招牌”的优势，以品牌作为无形资产入股，在同仁堂与英国和香港的合作中，同仁堂仅以品牌参股，占了25的股份。而在国内国际开办的这些药店挂在集团名下。
同仁堂科技分拆上市之初ม，按照ั同仁堂集团的布局，同仁堂的产品主要面对国内市场；同仁堂科技的产品主ว要面向国际市场；同仁堂科技品种储备里二次开发以后的产品拆给同仁堂和记香港药业发展有限公司开发销售，而生产则由á同仁堂科技负责。
不过，虽然定位国际市场，同仁堂科技的产品主要还是销往内地，外销能力差ๆ强人意。2๐0่03๑年前三个季度，同仁堂科技的药品在中国区域内销售了6๔76亿港元，在海外仅仅销售了2900万港元。
业内人士透露，李嘉ล诚对同仁堂的浓厚兴趣以及合资计划，是他与香港新世界发展有限公司主ว席郑裕ษ彤联手投资50่亿美元打造香港“中药港”这庞大工程中ณ的部分。
在成功抵御亚洲金融风暴的冲击之后，1998年，香港特区政府宣布将重点推动高科技和高增值产业的发展，以带领香港走出经济困局。把香港建设成为“国际中ณ医药中心”“中药港”就是其中的个重要目标。
据业内人士估计，当今全球每年中草药产品及健康食品的销售额超过200亿美元，且正以年均高达两位数的速度迅猛增长。
为成为“国际中医药中心”，香港特区政府已制定出项ำ庞大的1้0่年发展计划。
199๗9年7月，香港特区政府制ๆ定的中医药条例获得香港立法会通过。从此，香港所有中医师必须注册，而批发及零售中药材也需领ๆ有牌照。随后，香港政府根据中医药条例成立了中医药管理委员会，制定附属条例，使中医注册工作可以顺ิ利ำ展开。
200่1年5月，香港中药研究院成立。研究院计划ฐ分阶段支持中ณ药的标准化和认证产品研发安全评估和药品成效临床科学研究，确保产品品质和成效，提高中药在国际上的认可性。
虽然与内地和台湾相比，香港在中医药方面的基础薄弱，起步也比较晚。而且，李嘉诚打造“中ณ药港”，在制造业方แ面香港并无现有资源可用，急需在内地寻找可合作的中药企业，使之ใ与香港作为国际大都市和国际金融中心，以及丰富的国际市场销售经验的优势相结合。