“什么เ事儿？”
我随江橙子出电脑室，出教室餐厅，挨得挺近时，她轻声让我回房等她。我三步并作两步地往十八楼跑，她等电梯。回房间后，我虚掩上门，刚ธ点着烟，她就来了。她一进屋就脱衣服，时，一直吻我，让我出不了声，双臂还牢牢箍住我腰背，我想换体位，她也不松手，我们就用那ว种一成不变的传统姿势，一爱到底。对她的异样表现，我没多想，直到她又搂我一会，然后穿好衣服，说她公务在身，晚上回北京，我才恍惚明白，她的表现何以不同以往。以往，她更喜欢慢工细活。
学员们没人开口。1和1衬在面罩里的眼睛，把我们死死盯了几轮，然后，好像对我们的威慑可以结束了，他们的目光又柔和下来。
这些小型的、笼罩着神秘色彩的活动场所，只有种了芯片的同学才有资格出入。比如，睡觉之前，我想去桑拿间蒸一会，或去放映厅看个碟，没问题，只要它们门还开着，我径直进去也就是了，其他地方แ，诸如棋牌室、台球室、健身房、练歌房，对我们种了芯片的同学都一路绿灯。唯一的问题是，这些活动场所喜欢无故关门。按规定，每天的游戏时间为十二小时，上午十点至晚上十点，但经常会有这样的形：在游戏时间，我们兴冲冲地奔哪个活动室而去，半小时前它还门庭若市呢，半小时后，那门却如同砌上了一样，而且没人做出解释；有时没到关门时间，哪个屋的工ื作人员想临ภ时关门，同样不管你如何玩兴正酣，他们只说，对不起，因工作需要得马上关门，就关了。这种现象，与ss的惯常风格既ຂ格格不入，又一脉ำ相承。我想，能建立起这样一个矛盾的形象，也是ss的神奇之ใ处。
说到เ那天的反腐讲座，一个叫幽逸的女生说，七一的课，应该叫“反腐报告会”，而不该叫“反腐讲座”，似有深意，但不知何意。而另一个ฐ操天津口音叫邱天的，显然对此讲座有更大的不满，他的话，我记录如下：“一提到廉政拒贿，人们总爱引用汉代杨震那ว个ฐ‘天知地知你知我知’的故事。这个东汉人，当过不少官也是不小的官，人称关西孔子，一生廉洁，甚至因为反贪得罪人被罢了官，自杀而死。据《后汉书》说，他提拔过的一个干部ຖ，名叫王密，这王密感激他的知遇之ใ恩，送金子给他，他不要。王密说：‘暮夜无知者。’杨震就义正词严地说出了那ว番๘话：‘天知、神知、我知、子知。何谓无知！’但这里边有个ฐ疑点，杨王间的事，怎么会写到เ史书里？张扬出来动机为何呢？如果是杨震说出来的，这人就不可爱了，出卖别ี人以证明自己้清白，至少也是小人的行径。如果是王密说出来的，那说明他知道，不好金银者是爱惜名声的，若替杨震传播此事，即使是编造杜撰一个一身正气的故事送与恩人，也就等于送杨震比金银更贵重的美名大礼了……”听邱天用天津话说这么一段，妙不可。
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七月八日☆☆☆☆
第一周的日程计划ฐ中，即有如下培训安排：“中ณ层主管的团队领ๆ导力”，“中层主管的人际领导力”等，但至今，这些东西还是纸上的计划，未能落实，是没请到相应的讲课老师吗？可培训计划很详细呀，没有专家参与是制ๆ订不出来的。能不能是计划好了，又出了矛盾，与讲课的老师闹掰了？
那ว些计划ฐ的具体内容如下：
1在变革中ณ带动团队主题要点：提升团队中人的意愿能力；电影讨论：《席执行官》《魔鬼干部》；案例分析：“百日维新”与“百日规则”；献计献策：如何塑造变革的组织氛围
建立热诚的团队主ว题要点：提升团队成员的协同能ม力；案例分析：分粥的故事；角色扮演：拒绝带领新人的组长；自我测试：五种团队病毒
激励与引导，培育与指导主题要点：提高人际领导力的四项ำ工具；自我测试：你的主导性需求测试；电影讨论：《越巅峰》《鲸鱼的哲学》；游戏分享：画方แ块图的启示；课堂讨论：谈一谈你亲身体验过的激励经历；案例分析：你该怎么办？
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七月十一日☆☆☆
昨天晚上，大家正各行其是，忽然紧ู急集合。奇怪的是，竟是11的女代表主ว持这次集合，难道，1至1与11生了矛盾？女代表说，11让她给大伙念一个东西，在她念的过程中，1้1้请大家思考这样一个问题，企业要强盛，除了创造之外，更要学会规避各种灾难，这叫“生存学”，也可以叫“逃生学”。然后她念到เ，美国加利福尼亚大学的心理学家理查德科斯最新提出一个ฐ观点，他认为，人类的祖先最初走出非洲丛林时，不是驭禽驾兽的主ว宰，而是诚惶诚恐的猎物。在与豺狼虎豹等大型动物长期的斗智斗ç勇中，人类是慢慢占据上风的。科斯更进一步提出，人类对野兽的恐惧遗传到今天，甚至可以说，人类的进化就是被这种恐惧逼出来的，是在逃生保命中，人类才最终成了百兽的主人，成了地球的王者。11้为什么让女代表给我们念这个，这是否意味着，他的权威แ受到了1至1的挑战，他在让我们选择，跟着他这个孤弱的老头，暂时看上去就像逃命，但最终，是可以战胜1至1้的……