胡雪岩这样做的理由除了王三江的挪用公款之ใ外，更重要的是如果在钱庄中开始形成了一种习惯势力，管理出现真空，那么เ任何成绩都是无法挽救因此给企业带来的厄运。
就这样，胡雪岩将王三江罢免，但是临走的时候他还是命令伙计给了王三江一些银钱。随后，他任命另外一个ฐ伙计接替王三江的位置，正是有了王三江的前例，也为员工们树立了一个ฐ警告。即便是贡献再大的人，也要遵守制ๆ度，否则，等待他的只有罢免。
胡雪岩向我们现代人启示：多为ฦ别人着想，也就是为自己้谋财路。都说多个朋友多条道，但若只想从朋友那里得到一些利益却不肯付出的人，脚๐下的路是难以走的长远的。要想得到เ别人的爱就要先对别人付出自己的爱，要想得到别人的扶持就要先在别人之前处处为ฦ别人着想，给别ี人以扶持。
多为别人着想
每个人都怀有梦想，每个人都想出人头地，轰轰烈烈地干凡大事业，而信义แ是不可或缺的根本。
胡雪岩说：“做生意和做人的本质都是一样的，都要讲个信义แ”。无论古今，不分伟人还是平民，信义都是一个人处世立世的根本。
只有笼络人心，齐聚人心才能ม有坚不可摧的力量，只有广交人脉，恰到เ好处的利用才能够在财富的道路上拥有有力的臂膀。胡雪岩一生都不忘收买人心，广交有“钱”途之士，才能够在官场、商场、洋场左右逢源风声水起。
胡雪岩虽然和王有龄并不相熟ງ，却二话没说地久私自地借用了钱庄500่两ä银子送给了王有龄，胡雪岩虽因为私下借钱庄的钱而被钱庄解雇，却也为自己้的以后铺就了锦绣前程。不久ื后，王有龄便功成名就，为ฦ感谢胡雪岩的恩德便将胡雪岩视为生死之交。而胡雪岩此时也恰到เ好处地利用了王有龄在官场的发达，开设了钱庄、当铺、药铺，经营丝、茶等生意，迅速暴富。
就当时的情况来看，太平军在东南地区势头正猛，杭州ะ收复似乎ๆ是遥遥无期。即便三五年内杭州ะ可望收复，这么长时间，利上盘利，一石也可能变得不止两ä三石了。但是，胡雪岩有自己的想法和打算，在他的心中，这一万石米是杭州ะ军民百姓的救命米。首先，虽然自己้尽了力，但终归没能ม运进城里去救活人，他不能解救数万杭州军民百姓性命的大米去赚钱。另外，他相信不管怎样，杭州总有被官军收复的一天。
其实，当胡雪岩打算把这批大米运往宁波时，宁波刚被官军攻下，城中难民无数，粮食奇缺。然而，这一万石大米正好救急，只是当时接受这批大米。米行开价付款时，胡雪岩却分文不要，只提出了一个要求：这批大米算是出借，将来不管什么时候，只要杭州ะ收复，无论如何必须在三天之内以等量大米归还。我们可以看出，用生意人的眼光看，这等于将一大笔钱“搁煞ย”在那里。
灵光一现，用灵感妙酿奇迹
尽管胡雪岩赢得了一定的商业地位，他仍然不忘激励自己时刻向前，要想在商场中游刃有余，又谈何容易，更何况崭露头角的他。因此，胡雪岩总是生活在无穷无尽的忧患之中。他总是将事情尽量做得更周全，不留แ下缺点或漏洞，以免受到别ี人的指责，或使一些异己้分子抓住把柄不放，导致自己้因小失大。在商场的角逐中，可谓如履薄冰、如临深渊，因而也成就了胡雪岩的今天。
社会是由á不同类型的人共同组成的，人活于世，每天都要和不同的人打交道，无论是在生活上还是在工作中，都不可避免地要同他人产生一种互动关系，人们之ใ间通过这种彼此互助才得以生存，一旦脱离了人际关系你将在社会上寸步难行。所以说得罪人是一种有碍自己发展的事情，尤其是在生意场上更是如此。胡雪岩说：“好人我做，坏人叫别人去做。”
9。坏人留แ给别人做
再次，失去了王有龄这个官场靠山，即使自己不被朝廷治罪，日后做生意也会有诸多不便。
其次，树大难免招风，平日里嫉恨胡雪岩的人趁着战乱ກ四处散播谣言。有的人说他已经以帮遭太平军围困的杭州购米为ฦ名，将公款骗走，自己躲在了上海ร；有的人说他手中有一大笔王有龄生前给他营运的私财，但现在死无对证，胡雪岩将这笔钱私吞了；还有人谋划向朝廷状告他骗走浙江购米公款，以致延误了军需国食，从而导致杭州ะ失守。
庄主根据钱庄里各位伙计的表现，他经过筛选，留แ下了两ä个ฐ人。这两ä个人为ฦ钱庄做的贡献不小。一位姓李，一位姓陈。尽管业务成绩非常出色，但是这两人的性格可是差ๆ距很大。姓李的伙计喜欢出风头，凡事不愿意落在后面，有种锋芒毕露的感觉。而姓陈的伙计一直比较沉默，此人比较忠厚老实，看起来并不过人之处。
当时，很多伙计都认为ฦ李姓伙计将会成为胡雪岩的得力助手，因为在其他人看来，此人无疑是员工ื中最为出色的一个ฐ。而陈姓伙计并没有过多地将此事
放在心上，依旧忙自己的工作。
胡雪岩来了。两位伙计过来见他。两ä人刚到，李姓员工就急着将自己介绍给胡雪岩，而陈姓员工等李姓员工ื介绍完之后，仍旧默不作声。
胡雪岩问：“你也介绍下自己้吧。”这是陈姓员工才将自己้的名字、家世等报了出来。
胡雪岩问他们：“你们当中只有一个ฐ人能成为我的助手，你们觉得会是谁？”
李姓员工再一次抢先，他说：“大人，小人觉得一定能够成为ฦ您的得力助手，小人愿意为ฦ大人鞍前马后，誓死效忠。”
而陈姓员工说：“不管大人选谁，都自然有大人的想法。若是小人能选上，自然能ม够为大人竭尽心力，若是选不上，小人自当作好本分工作。”
胡雪岩微笑着点点头。
随后，胡雪岩又问：“你们的人生目标是什么？”
李姓员工说：“小人若是能有大人的万分之一也就知足了，大人是小人的楷模。”
陈姓员工ื说：“衣食无忧，平淡生活。”
胡雪岩让两位伙计下去了。然后，他对庄主说：“让那ว位姓陈的伙计收拾行李，明天跟我去上海ร。”
庄主ว不解，问为何选陈姓员工。
胡雪岩说：“性格淡定，不动声色，宠辱不惊，能ม够担当大任。他会是个得力助手。”
庄主又问：“那李姓伙计呢？”
胡雪岩说：“锋芒毕露，沉不住气，爱出风头，早晚得罪人。”
庄主ว恍然大悟，暗叹胡雪岩识人高明。
人人都可以认为ฦ自己้是最聪明的，但是很多时候过于聪明的人却容易被人推入陷阱中ณ，落得个“聪明反被聪明误”的下场。管理者用人当注意到这些，那ว些看似聪明的人，往往没有耐心去坚持一件事情，或者来说，他们并没有真正的才识。一旦面对挫折和压力的时候就会比那ว些看似平淡的人更加忍受不住打击。这便是他们的狭隘之处。
很多人大都属于这类的“聪明人”，他们往往喜欢将自己้的一己之见大肆宣扬，过分膨胀。在旁人看来他们也许很优秀，但是有经验的管理者一眼就能看去此种人不能担当重任。此类人性格不稳定，在与人沟通方面会稍有欠缺。而那些看起来平平淡淡的人反而能ม够临危不惧，待人处事能够不卑不亢、不偏不倚。
雪岩启示：
平淡的人也许并不是最聪明的，甚至显得有些大智若愚。但是要承认的是世界ศ上的偏才是比较多的，人总是有所长也有短。那ว些只知道自己的长处而看不到自己短处的人是极其危险的，他们偏执的性格必然会给他们带来损失。而那ว些平淡的人往往能ม够在紧要关头沉得住气，能够为企业解决重大难题。知人之ใ道在于平淡，这是用人识人之道。
1้1้。用人不疑ທ，疑ທ人不用
用人不疑是管理者用人的一个ฐ重要标准。这也是胡雪岩用人的一个ฐ重要原则ท。领导者若是想在自己้的事业上大展宏图，若想不断ษ壮大发展自己的事业，就必须ี要学会用人。因为事业越来越大，不可能ม每件事情都事必躬亲，所以必须用人不疑ທ。领导者不可能样样事情都要过问，这时候，他需要委托自己信得过的人来协助他去办理事情，而用人不疑疑ທ人不用就显得十分必要。
正确选择人才，做到เ用人不疑
所有的管理者都希望能够选择德才兼备的人帮助自己处理事情，这里涉及到一个对人才选择的标准，需要考虑到เ品德优先还是能ม力优先。毕竟谁都想“鱼和熊掌”兼得，但是万一不能兼得时，管理者就需要明白该如何判断ษ。所谓用人不疑疑人不用，也体现的是这个ฐ道理。
胡庆余堂新า招的伙计里有一个ฐ姓彭的伙计表现特别出色。此人反应敏捷，身手迅速。他被安排去做药材采购工ื作。此人善于交际，工作十分出色，连采购总管都认为这是个可以栽培的好苗子。
但是过了段时间，店铺里开始流传这样一条讯息。原来前几年这个ฐ彭姓伙计因为ฦ盗窃在大牢里呆过一段时间。这个ฐ消เ息一传出，彭姓伙计的身价一下子大跌。总管也好像不那么器重他了，一些重要的药材根本不让他插手。伙计们也都开始用另外一种眼光看他，这个伙计很是苦恼。
随后，胡庆余堂急需一笔重要的药材。因此胡庆余堂需要派人将货款亲自送到เ商家手里，并且当场一手交钱、一手交货。况且这个时候，采购总管身体不适，根本无法支撑这样远的路程。当时店铺掌柜就开始发愁了，不知道派谁去好。派去的此人首先要懂ฦ得如何辨别药材，还要善于和商家讨价还价。所以此番๘任务十分重大。
胡雪岩知道了此事，问及哪个伙计的表现突出，掌柜算来算去，也就算彭姓伙计表现比较突出，他的业务水平是可以肯定的。但是考虑到其有过前科，所以掌柜就将他排除了。
胡雪岩听完之后，说：“将那人带过来我见见。”
胡雪岩见到彭姓伙计之后，问他：“如果让你去验收这笔药材，你可有信心？”
彭姓伙计听了大为震惊，他知道因为自己有过盗窃前科，谁
都不愿意相信他，但是胡雪岩却委以重任，他感动得不知道该说什么好。他坚定地说：“大人您放心，我一定完成任务。”
掌柜很是疑惑，他担心这其中ณ万一出了什么เ纰漏，但是胡雪岩说：“用人不疑疑人不用，既然他都进了胡庆余堂，那ว就没什么เ好担心的。该用就要大胆地用。此人也是一个人才。”
果然，彭姓伙计不但顺ิ利地完成任务，还以比之前低很多的药价将药材顺利运回来。这一来，再没有人怀疑彭姓伙计的能ม力和人品，他很快成为采购方แ面的优秀人员。
不仅是胡雪岩，就连三国时期的曹操同样是坚持用人不疑ທ疑人不用的方แ针，他曾经多次下令，公开向全国求贤。他坚持将“德行”、“门第”等选材标准一扫而光，他提出了唯才是举ะ的选人标准。这个标准体现了曹操的选才气度，同时也正是因为这样没有宽泛的标准，曹操身边聚集了一大批有才之ใ士。
在企业当中，用人不疑ທ疑人不用的最大作用不仅仅是有效地分配人力资源，更多的是一种精神激励。每当老板宣称自己้的用人标准是用人不疑时，受到เ重用的员工便会有一种受宠若惊的感觉。他们觉得自己้得到了信任，继而就会甘心情愿地为ฦ老板效力。
无论是一个ฐ国家的治理还是一个企业的管理，道理都是一样的。管理者若是坚持用人不疑疑人不用的方针，这样在很大程度上就会摄取了人心，能够更好地提高员工ื的工作积极性。在企业初ม创期，因为员工ื数量的多少和各自的工作情况，老板是一目了然。这个ฐ时候采取用人不疑ທ，疑人不用的人才策略๓必然是一个ฐ良好的方法。
雪岩启示ิ：
管理者可以依靠此种策略๓来笼络人心，用领袖的魅力吸引下属的忠诚与奉献。如同三国时期的刘备，因为他的手下只有关羽、赵子龙等几员大将，他根本不用怀疑ທ。所以用人不疑、疑人不用这个方针ฤ在企业初ม创期是十分实用的。当然，其适用范围也同样可以扩大，管理者用人本着此原则则可以更好地利用人力资源为自己้创น造财富。
12。注意使用“怪才”
人们逐渐发现，歪瓜裂枣其实是最甜、最好吃的，但是人们往往忽略๓性格奇异的“怪人”往往是有着特殊才能ม的奇异之人。也许他们的奇怪不容易被人所接受，但是这种种看似怪异的性格中却蕴藏着常人所不具备的能量，也孕育着超长的构思和独特的创造性。
“怪才”的无穷潜力
使用“怪才”，往往会收到意想不到的效果。正如三国时期的庞统，此人不仅面貌怪异，性格也与常人不同。但是诸葛亮却知道他才学满腹，所以准备将他推荐给刘备。但是刘ถ备不能接受庞统丑陋的相貌，只是分了一个小县令给他。