胡雪岩向现代企业启示ิ：人才，是一个人从商的有力臂膀。当今社会，对企业来说，最难留住的是中ณ层人才，因为ฦ此类人才在工作上要完全靠自己打开局面，他们常常信心不足，情绪容易受到波动，若是企业没有合理的待遇，他们很快会离开。企业要注重培训，通过内部整训和外部学习来提高人才的能ม力和素质。中层人才十分看重企业对他的培养，只要企业在培养他，他就会觉得自己้收到了重视，也会觉得自己้有了生存和发展的空间。
善于留แ住中ณ高层人才
雪岩启示ิ：
胡雪岩这样做的理由á除了王三江的挪用公款之外，更重要的是如果在钱庄中ณ开始形成了一种习惯势力，管理出现真空，那么任何成绩都是无法挽救因此给企业带来的厄运。
人活一世，纷杂的世事总免不了要求人，但怎样才能得到เ别ี人真心实意的帮助呢？只有在平时处处多为ฦ别ี人着想，站在对方角度上考虑对方的需要与感受，即使利在当头也不能ม只顾着眼前利益，要照顾对放的利益，并对对方施以恩惠，只有这样才能有长期生存发展可以依靠的朋友，多为ฦ人着想，其实也是为己้，只有多为别ี人着想，才能有自己更好的发展。
胡雪岩向我们现代人启示ิ：多为ฦ别人着想，也就是为自己谋财路。都说多个朋友多条道，但若只想从朋友那ว里得到一些利益却不肯付出的人，脚๐下的路是难以走的长远的。要想得到เ别人的爱就要先对别人付出自己的爱，要想得到别人的扶持就要先在别人之前处处为ฦ别人着想，给别ี人以扶持。
罗斯福曾说，做一个ฐ有信义的人胜过做一个有名气的人。信义แ是一种素质，是一种品德，是一种智慧，是一个人的金字招牌。
每个人都怀有梦想，每个人都想出人头地，轰轰烈烈地干凡大事业，而信义是不可或缺的根本。
人心、人脉ำ帮你赢天下
只有笼络人心，齐聚人心才能ม有坚不可摧的力量，只有广交人脉ำ，恰到好处的利用才能ม够在财富的道路上拥有有力的臂膀。胡雪岩一生都不忘收买人心，广交有“钱”途之士，才能够在官场、商场、洋场左ุ右逢源风声水起。
在当时，如果能ม早一天运去粮食，也就可以多救活一些人。胡雪岩要留แ着米在那里，杭州一旦收复，他可以随时启用，以防万一，到时如果不凑手，误了大事，自己้又会留下极大的遗憾。杭州ะ战后的善后赈济。事情总会有如人所愿的时候，杭州被官军收复的消เ息一传到上海ร，胡雪岩就立即动身赶赴杭州ะ，参加杭州ะ繁忙的战后赈济工作。
就当时的情况来看，太平军在东南地区势头正猛，杭州收复似乎ๆ是遥遥无期。即便三五年内杭州可望收复，这么长时间，利ำ上盘利，一石也可能ม变得不止两ä三石了。但是，胡雪岩有自己的想法和打算，在他的心中，这一万石米是杭州军民百姓的救命米。首先，虽然自己尽了力，但终归没能运进城里去救活人，他不能解救数万杭州军民百姓性命的大米去赚钱。另外，他相信不管怎样，杭州总有被官军收复的一天。
胡雪岩告诉我们现代人：做事，需要灵感，需要认真，更需要探索ิ，惟有这样才能取得一席之位。人生有许多未知的事情，如果没有人去钻研，那ว你的人生就不会得到提高，社会就会停滞不前。人的一生，绝大多数的时间是在平凡中度过的，但人总是不甘于一辈子平凡而无所作为，自然赋予了人类无限的灵感想像空间和发现之源。然而，灵感的产生并没有固定的格式和规律，它总在人们敏锐的思维中ณ若隐若现，它可能会稍纵即逝，也可能ม助你上青云。
灵光一现，用灵感妙酿奇迹
尽量不做得罪人的事
社ุ会是由不同类型的人共同组成的，人活于世，每天都要和不同的人打交道，无论是在生活上还是在工作中ณ，都不可避免地要同他人产生一种互动关系，人们之ใ间通过这种彼此互助才得以生存，一旦ຆ脱离了人际关系你将在社会上寸步难行。所以说得罪人是一种有碍自己发展的事情，尤其是在生意场上更是如此。胡雪岩说：“好人我做，坏人叫别人去做。”
面对此情此景，胡雪岩并没有惊慌失措，因为，他已经从这些对自己้不利ำ的因素中准确地预见出了可利用的因素。
再次，失去了王有龄这个官场靠山，即使自己不被朝廷治罪，日后做生意也会有诸多不便。
可能你会觉得奇怪，为何大厦管理员肯帮赖淑惠的忙？事实就是她将任何人都当成家人般关心，赖淑惠每天进出大门的时候，一定会向当日值班的管理员打招呼，就连出差返回时也会顺ิ道带些当地名产略๓表心意。
雪岩启示：
看那ว些成功人士，有一部分虽然是有极高天赋之辈，但更多的还是朋友遍天下行走可借力的人。对于个ฐ人来讲，个ฐ人能ม力只是生存之ใ本，人脉ำ则是秘密武器，如果光有能ม力，没有人脉，个ฐ人竞争力就是一分耕耘，一分收获，但若加上人脉ำ，个人竞争力将是一分耕耘，数倍收获。所以，善用身边的人脉资源，不但能ม为你雪中ณ送炭，在“贵人”帮助之下更能为ฦ事业发展铺平道路！
2。延揽人才的重要原则
会延揽人才是成功的重要条件之一。只要善于汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才，各尽其能，你的事业便可望兴旺发达。胡雪岩可谓是中ณ国古近代史上最为ฦ著名的红顶商人，他之ใ所以能够在生意场上左右逢源，做到เ从容有余，其中有许多的道理可循，其中最为ฦ不可忽视的一点是胡雪岩的用人之ใ道。
取人之长，不求完人
与一般生意人不同，胡雪岩用人有自己的见解，他认为ฦ：每个人都有自己้的优点和缺点，识人和用人尤为重要，用人应该用其之ใ长。以长取人，不求完人。想在商场上纵横驰骋，最大的本事就体现在用人的本事上。
清代诗人顾嗣协有这样一首诗最为人所称道：“骏马能ม历险，犁田à不如牛。坚车能ม载重，渡河不如舟。舍长以取短，智高难为谋。生财贵适用，慎勿多苛求。”因此，胡雪岩给了现代人这样一个启示：不要奢求每一个都是天才，只要是人，他就有两ä面性，就如骏马可以历险，但是却不如耕牛能ม拉犁一样。这世界上没有完人，人既然有长短，我们就可以扬长避短，充分发挥每一个人的优势，而尽量避免其劣势。
胡雪岩用人不拘一格，他身边的许多人在别人眼中都是“败家子”，但他们在胡雪岩的手下，一个个都是具有特殊作用的不可多得的人才。从这一点上，就很好的体现了胡雪岩“取人之ใ长，容人之ใ短，不求完人，但求能人”用人观。
比如在他手下能ม独挡一面的陈世龙，原来却只是嗜赌的“混混”，胡雪岩却把他带在身边。胡雪岩看到了他的长处：一是这小伙子灵活，与人结交从不露怯，打得开场面；二是这小伙子不吃里爬外，不出卖朋友；三是这小伙子说话算数，有血性。眼光独到的胡雪岩从这个人身上发现了这些优点，终于将他调教成了为ฦ自己้经商跑江湖的得力助手。
诚字为ฦ先，用人不疑ທ
有些管理者把自己累得焦头烂额，而有些人却能左ุ右逢源、轻松应对，甚至从中发现乐่趣。为什么会有如此大的反差呢？原因就在于“管人”本事的高低。
胡雪岩在用人上自有一套，他用人有一个重要原则ท：放手使用、用人不疑ທ。只要不是事关生意前途的重大决策，在一些具体的生意事务的细节上，胡雪岩总是让手下人去干，绝不随意干涉แ。
有一次，胡庆余堂负责采购货物的助理（俗称“阿二”）到东北进药材。药材购进之ใ后，药号经理（俗称“阿大”）见人参质次价高，就埋怨他不会办事。阿二以边境有战事之ใ故据理力争，两人一直吵到เ胡雪岩处。胡雪岩细察详情后，留他们吃饭，并特别向阿二敬酒，感谢他万里奔波，在困难时期采购到大量紧ู俏药品。吃过饭后，胡雪岩吩咐阿大说：“古人说，将在外，军令有所不受。商事如同战事，应当用人不疑。以后凡采购的价格、数量和质量，就由á阿二负责，我们就叫阿二为‘进货阿大’。”自此之后，两位阿大各司其职，把生意做得红红火火。
诚字为先，用人不疑ທ。胡雪岩之所以成就伟业，有大半功劳应归功于其用人和识人，只有识人才能用人，只有用好人才能够创造价值。就算是在今天，他的用人之道对于企业家们仍有莫大的借鉴作用。
以爱容人，饶人之过
常言道：人非圣贤，孰能无过？如果你只想用无过之ใ才，将永无可用之才。属下有了过失，只要肯于改正，仍应信用如初ม。一有过失，便置之不用，是对人才的浪费。如果你反过来思考一下，人犯一次错误也并非全是坏事，如果能ม正确对待，等于注射防疫针ฤ，增强免疫力，以后可以不犯或少犯错误。还有一点很重要，如果你能饶恕下属的一次错误，一般人都会由á此而生感激图报之ใ情，于事业是极为有利ำ的。
有一次，他们胡庆余堂的一个小采购员不小心把豹骨误作虎骨买了回来，而且数量还挺大。进货阿大认为ฦ这个采购人员平日做事很牢靠，忙乱ກ之ใ中未加详查就把豹骨入库备用。有个新า提拔
的副档手得知此事，以为又是晋升的机会了，就直接找到胡雪岩打“小报告”。胡雪岩当即到药库查看了这批药材，命药工将豹骨全部销毁。眼看因为自己้工作失误带来巨เ大的经济损失，进货阿大羞愧地递了辞呈。但是，胡雪岩却温言相劝，说“忙中出错，在所难免，以后小心就是。”不过对于那位自以为ฦ举报有功、等着奖赏的副档手，胡雪岩却发了一张辞退书。对这件事胡雪岩有自己的看法，他认为，作为副档手，发现伪药不及时向进货阿大汇报，已经是失职，再加上此人背后打“小报告”更表明其心术不正，若继续使用这类人，必定会造成上下隔阂。
在日常的管理中，胡雪岩非常注意使用善任厚待、宽严相济的用人方แ针，这也使得他拥有一批尽心尽力的管理人才。
谁都会犯错，作为ฦ领导者应该有容人之量。当然，容人不过并不是对属下的过失采取姑息的态度，而是指对人不求全责备，不以小过而掩大德，也不因有过而置之不用。
雪岩启示ิ：
得一人才而得天下，失一人才而失天下。紧ู紧抓住人才这一要害，不断ษ增强第一竞争力，我们就能ม立于不败之地。“延揽人才”是一门学问，是一门艺术，更是一套高深的谋略。这也是所有立志于招揽人才、凝聚人心、干一番๘事业的人，必须练就的本事。
3๑。狭路相逢，以己้之长克人之短
不管是在弱肉强食的自然界ศ，还是在优胜劣汰的人类社会，竞争无处不在。自然界ศ发展的历史就是“物竞天择”淘汰的历史，人类发展的历史就是“百问争流”竞争的历史。竞争，就是成功的动力。一个企业必须有强大的竞争力，才能在市场上取胜，因此竞争力的强与弱成为衡量一个企业能ม否做大的重要标准。一个没有实力参与竞争的企业，必是轻量级的拳手，会被重量级拳手一下打翻在地。所以要强化竞争实力，就要以己้之长克人之短。
狭路相逢，以己之长一招制敌
在现实生活中ณ，企业尽管有强弱之分、大小之ใ别，不过任何一个企业都会有自己的优势和劣势。所以，若想在竞争中打败对手，击中对手短处，就要扬长避短，以己้之长克人之短，既ຂ发挥自己้的优势，又利ำ用竞争对手的劣势痛击其虚处。正所谓是：狭路相逢智者胜，只有这样，才能ม达到เ以弱胜强、以小胜大的目的。
胡雪岩能够成就大事业，正是源于他的大智慧，他当年也就是运用这种策略๓击败对手立足福州的。