薯。此后不久，毛泽东针对红军部ຖ队中出现的些新问题，又宣布了“六项注意”：第，上门板；第二，捆铺草；第三，说话和气；第四，买卖公平；第五，借东西要还；第六，损坏东西要赔。通过“三大纪律六项注意”的宣传和教育，红军队伍改变了旧军队的些坏习气，培养了严格的规章意识。严格遵守“三大纪律六项注意”的红军不仅赢得了群众的真心信赖，而且成为支最具有凝聚力和战斗力的钢铁团队。具有高度的规则意识的红军不仅成功打败了国民党军队的多次围剿，而且逐渐发展壮大。
柳传志和他创建的联想也是从制定“小”规定逐渐培养种自觉遵守规则执行规则的规则意识开始发展的。柳传志回忆说，当时，由于是知识分子办企业，最初ม大家没有时间观念，开会经常迟到早退。为此，他规定：谁迟到，谁罚站。但第个犯规的居然是柳传志的老朋友公司副总经理。怎么办？柳传志硬着头皮执行了纪律，自己也吓出了身汗。
对规则的尊重和坚定不移的执行，使得联想用高质量的产品和服务获得了广大客户的认可，企业也因此获得了迅速的发展。1้5年后的2๐004年，联想宣布收购国际著名企业bຘ的全球业务，从此联想发展成为个国际化的大公司。
2规则意识在团队中具有指向作用。
美国前总统西奥多·罗斯福为官可谓清廉，他深信自己้代表了人民利益，而且也确实为之努力。但是他有时候也未免会犯些原则性的错误。
罗斯福总统坦言，为ฦ了通过某些利国利民的条款，有时他不得不与参议院和众议院做某种交易，对此自己也时有忐忑，因为参众两ä院并非代表共同的利益。比如，有位参议员与罗斯福私怨甚深，总在政治上与他作对，阻挠他要通过的每条议案。最后，罗斯福不得不任命这位参议员的情妇的弟弟为某市的地方检察官。果然在此之后罗斯ั福在参议院中就很少遇到这位参议员的刁难。
对此，著名记者林肯·斯蒂芬斯反复向罗斯福说明：“这正是最令人难以容忍的贿赂。因为ฦ这种做法是以公薪的名义花人民的钱，而不是动用参议院的钱，况且如此作为ฦ仅仅是为了赢得由á人民选出的参议员的支持——支持反映人民意愿的议案！这已经不仅仅是遮遮掩掩数目不多的贿赂了。而正是这种做法，引发了现在总统和人民鏖战正酣的机制ๆ。”
作为个国家的总统，居然和对既定的规则和制ๆ度十分的淡漠，其产生的破窗效应光环效应和导向作用，毕然会导致更多的人效仿和模仿他，进而导致了更多的人开始打破规则ท和制ๆ度，为所欲为。
2009年1月20่日，巴拉克·奥巴马在美国最高法院首席法官约翰·罗伯茨领誓下就职。
让依照规则办事成为种习惯3
美国宪法规定这誓词共3๑5个单词，内容包括“我将忠实地履行美国总统职务”。但是，罗伯茨在领誓的过程搞混了誓词中ณ个单词的顺序，将“忠实地”放在了句尾。当意识到เ错误后，他重复这句誓词并调整“忠实地”在句中ณ的顺ิ序。但他再次出现口误，将这单词放在了“履行”之后。奥巴马明显意识到罗伯茨的口误，但却“照本宣科”，重复罗伯茨第次领誓的誓词。第二天，奥巴马在白宫重新宣读誓词。
在美国历史上，奥巴๒马不是第个ฐ因为口误而重新า宣誓的总统。18๖81้年就职的切斯特·阿瑟和19๗2๐3年就职的卡尔文·柯立芝都是因为口误进行了第二次宣誓。
也许口误并不影响总统们行使职权，但是那毕竟是与美国宪法明文规定的誓词有所出入。任何人都必须ี遵守宪法，维护法律的尊严。总统也不能够凌驾于宪法之ใ上。从这个ฐ意义上来讲，重读誓词的象征意义远大于现实意义，因为ฦ这体现了总统们对宪法的尊重，也体现了总统们严于律己้的契约精神。
史蒂文·布朗认为ฦ：“管理者如果想让制度发挥管理效能，各个就得勇于承担责任。”杜鲁门任美国总统后，便在自己的办公室挂了条醒目的条幅：“扯皮到此为止。”每位管理者都应该效法杜鲁门总统的格言。许多事实表明，个领ๆ导者是否具有高度的规则意识，在团队中是很有指向作用的。
据国内某咨询公司调查问卷发现，90以上规则ท的首先破坏者，是企业的各级管理者而不是般员工。各级管理者违反规则的人均次数要比普通员工高出数十倍。
因此，要在社会上和团队中倡导契约精神和规则意识，首先要从各级管理者入手。各级管理者要做遵守规则遵守契约精神的表率。领导的榜ึ样作用是无穷的。
日本伊丹ล市现任市长藤原保幸坚持每天骑车上班。有次，他甚至骑自行车去参加欢迎佛山市代表团来访的仪式。藤原每个ฐ季度都在网上公布自己的特别费使用情况也就是办公费支出，在10่万日元左右，约合7๕00่0元人民币，十分透明。他的大部分特别费是花在红白喜事的送礼上了，因为ฦ按照日本的风俗，下级要是有了红白喜事，上司得送钱。
200่9年7月1้0่日，日本神奈川县横须ี贺市3๑3๑岁新任市长吉田雄人在上班首日向公众表示，将把市长专车作为“大家共同使用的公车”，自己้则开私车上班。关于竞选中提出的取消市长专车事，吉田说：“希望专车能成为ฦ大家共同使用的公车。”并表示今后上下班和外出公干都会使用私家车。当天他便是自己驾车来上班的。
当日本经济时报面临ภ危机的时候，为了重整旗鼓，作为新上任的老板，正坊地隆美在公司内部实施改革，杜绝各种浪费现象，鼓励大家进行节能降耗方面的创新า。当年末大扫除的时候，老板正坊地隆美看到เ地上扔着几截短的铅笔头，于是他把财务部ຖ长叫来，当着他的面把铅笔头捡了起来。正坊地隆美这种身体力行的遵守公司制度注重节约的行为使得部下对于勤俭节约有了新า的认识。大家都想着，连老板都这么เ节俭，自己今后定要注意。正坊地隆美还语重心长地告诉大家：如果不注意节俭小的浪费，那么积累็起来就会变成大的浪费，任何公司都经不起这样的浪费。
让依照ั规则办事成为ฦ种习惯4
在自己的博客中，身兼作家和企业家的海ร岩也特别提及：“现代饭店的管理最重要的是对人的管理，管理者自身首先要正，这是中外不变的原则ท。”为此，他甚至以曾国藩的三字要诀作为ฦ自己้的座右铭：是清二是勤三是谦，即清廉勤奋谦恭。
领导者定要做规则的维护者和执行规则的表率，做契约精神的倡导者。这样方面，可以正确引导团队成员遵守规则制度；另方面，也给那ว些破坏规则ท的人施加了巨大压力。同时，作为ฦ领ๆ导者要奖惩分明，依据有关规则ท，对那些遵守规则的人进行鼓励，对破坏规则的人给予相应惩罚。只有这样，才能够让部ຖ下从刚开始参加工作就养成维护制度的好习惯，培养种规则ท意识和契约精神。
3规则意识要靠培养教育，更要靠自律。
规则意识的树立需要培养需要教育，更需要我们每个人的严格自律，自觉地遵守规则执行规则。具有规则意识，你就能够获得大家的信任，就能够被赋予更多的责任，获得更大的发展平台。在企业和社会中ณ，全员的规则ท意识增强之日，就是企业兴旺和社会繁荣之ใ时。
社ุ会和企业要通过教育使每个成员都充分认识到เ，大家都享有平等独立的身份和地位，既有享受规则的权利，也有共同遵守规则ท的义务；要逐步使每个成员从被动执行到主动自觉地执行，达到从内心深处树立起规则的权威的目的。在这方面，解放军的做法很值得我们借鉴。
解放军中的管理者认为ฦ：“切行动听指挥”，这种作风和规则意识的培养需要从细节从养成抓起，最终使组织成员把“切行动听指挥”变为自觉。在解放军中ณ，个经常性用语是“抓作风养成”。能不能抓部队行为习惯的养成，是衡量军官有无带兵能力的标准之。养成，就是从细节入手，从每个ฐ动作举止入手，从每天入手，把“切行动听指挥”化为具体可操作的行为和规范。
在军队管理上，2๐00่多万军队，依据的就是3本共同条令：内务条令队列条令和纪律条令。这是保证全军步调致的基础。
解放军关于规范军人日常生活举止方แ面的规定有：练三相：坐行站；振三声：口令声呼号声掌声；纠三手：背手袖手插手；去三长：长头发长胡须ี长指甲；紧ู三带：鞋带腰带领带；扣三扣：领扣衣扣裤ไ扣；行三礼：举手礼注目礼举枪礼。
每天只干件事，每年只干件事，生只干件事。始终如，何事不成？我的朋友张建华曾在解放军仪仗大队生活过几天。他对我说，这是世界ศ上最好的仪仗兵。为什么？年365天他们只干件事：队列训练。
规则意识的树立方面源于培养和教育，另方แ面要靠自己的自觉和自律。特别是那些政府部ຖ门和强势群体，由于他们本身就在社会中据有重要地位，十分强势，其他部门和群体很难对他们的行为是否符合规则进行有效的监督。因此这些强势群体更需要自觉地遵守规则，对自己的行为进行约束。
2๐009年9月2日，中ณ国青年报报道：自从审计署几年前刮起“审计风暴”后，“谁来审计审计署”的质疑声就没有间断过，公众现在得以看到回应。今天，审计署发布了54个中央部门2008年预ไ算执行情况的审计报告，被披露的部ຖ门中首次有了审计署自己的名字。根据中华人民共和国审计法的规定，2๐00่9年4月，审计署行政事业审计司按照审计署党组决定，对审计署办公厅承担的审计署20่08年度预ไ算执行情况和其他财政收支情况进行了审计，并抽审了4๒个所属单位。审计发现的主要问题有：120่2亿元项目预算未细化到具体项目和单位。2๐公用经费占用项目经费115万元。3未经批准，自行调整项ำ目预算150万元。44个所属单位基本支出占用项ำ目经费78516万元。5所属1้6个特派办20่08年共取得房屋出租等资产有偿使用收入3861้0่4万元资产处置收入3๑71้9万元，未按“收支两条线”规定实行专户管理，而是将上述收入直接纳入部门预算，其中统筹用于弥补法定的人员经费和公用经费缺口31้5960万元。6所属信息化建设办公室采购不规范金额4158万元。
畅销书水煮三国的作者成君忆在写给女儿的成氏诫子书中写道：“非自省无以悟道，非自律无以成德。”因此，个人个ฐ团队是否具有规则ท意识，是否能ม够自觉地遵守规则，体现了这个人和这个ฐ团队的素质水平。
我的家乡有个国有企业被民营企业收购。许多员工ื都把企业破产归结为管理不善，期待着新的管理者能给企业带来些新า的改变。但是，新的管理者到来后并没有对企业的制度作出任何改变，唯的个要求就是把以前的制度坚定不移地执行下去。结果不到年企业扭亏为盈。民营企业的绝招就是培养员工ื的规则意识，正是规则意识的树立使得企业的制ๆ度得到เ了彻底地无条件地执行，最终使得企业走出困境，获得了迅速的发展。
可见规则ท意识所产生的作用是非常强大的，给团队带来的影响也是十分明显的。规则就是规则，确定下来的规则就要坚决执行。许多时候，我们并不缺乏规则，而是缺乏็种规则意识，缺乏不折不扣地贯彻规则的决心和行动。个具有规则意识的人，必然是值得信任能够承担重任的人；个具有规则意识的团队，必然是能ม够团结协作优势互补，必然能够做到攻无不克，战无不胜。因此培养规则意识，树立契约精神，是我们获得发展的必由之路。
人是生而自由á的，但却无往而不在枷锁之ใ中。
——法国著名思想家卢梭
让团队利益至上成为种规范1้
契约精神本身就是种大局观念。没有履行规则的义务，就无法获得契约约定的权益。喜欢潜规则的人眼光是短浅的，因为ฦ他们着眼的是短期利益，在短期内，玩手段，耍诡计，可以以较低的成本获得较大的成功。但是长期来看，玩阴的，搞幕后交易，迟早会被人发现的。因此，契约精神本身就是种着眼于个人的长远利ำ益和团队利益的大局观念。
1不损人利己就是对自己最大的利好。
前几年，“高尔宝”曾经在全国各地卖得很火。“高尔宝助长膝套是由á国家医药管理部门严å格审批的医疗器械。青少年使用此膝套，年之内般能长高5厘米左右。”“国家专利局授予的专利号，对人体无任何副作用，使用方便简单，无手术之ใ痛苦，无药物之遗毒。尤其适合6～30岁男女使用。”当时这样的在全国各地的媒体上都可以看到เ。些地方电台还开了专题节目，并有咨询反馈热线。有很多“消费者”打进热线说，高尔宝的增高效果很好。事后，人们发现这些“消费者”其实是高尔宝花钱雇佣的“托儿”。20่0่3年，各地消费者开始质疑“高尔宝”的质量问题。2๐003年3月，高尔宝被济南工商部门查处，被迫撤出济南市场；200่3年4月，浙江省医药管理局对高尔宝嘉ล兴分公司进行了行政处罚；20่03๑年8月2๐9日沈阳今报揭露了高尔宝虚假宣传欺骗消费者的行为，此后全国各地的媒体纷纷指责“高尔宝”坑骗消费者的行为。在全国各地上当受骗的消费者和新闻媒体的穷追猛打之ใ下，“高尔宝”四面楚歌。
树立契约精神，就是要求我们树立种着眼长远和团队利益的大局观念。上述例子告诉我们：损人利己，终归要败露。只有按规则办事，遵守契约精神，才是获得和维护自己利益的最好方法。
我们认为，个人利益与集体利益是并行不悖的。要实现的个人的利益并不是自私自利，而是维护个ฐ人的正当权益。但是，实现个益要有个ฐ前提，那就是不能够损害他人和团队的利益。
中国是个东方国家，我们传统上更看重的是集体。集体是什么？集体首先是家族，然后是民族，然后是国家。我们更看重国家利益，讲究团队精神。中国人常讲“大河有水小河满，大河无水小河干”，讲的就是这个道理。
有个ฐ做煤ศ炭生意的老板没有文化，也没有什么背景，可是他的生意却做得十分红火。原来他具有长远的眼光。他认识到，靠坑蒙拐骗做生意是很难长久的，也是很难做大的。只有让自己的合作伙伴和客户赚到了钱，自己้才能获得大家的信任，才会有更多的人与自己合作，与自己做生意，自己才能够赚更多的钱。为此，他把“吃亏是福”作为自己的座右铭。有人向他请教做生意的秘诀。他介绍说，自己做生意的方法极为简单，就是与每个合作者分利ำ的时候，他都只拿小头，把大头让给对方。这样来，所有与他合作过的人，都愿意继续与他保持合作，而且还经常介绍些朋友和他做生意。渐渐地，他无须去跑市场，客户自己就找上门来了。生意做得要风得风，要雨得雨。大家都说他是个好人，因为他只拿小头。但是，所有人的小头集中起来数目就非常可观了。他也因此拥有了很多的客户和利ำ润，成为真正的赢家。书包网bຘ2想百万\ຒ小!说来
让团队利益至上成为种规范2
不损人利己，不仅仅是遵守契约遵守道德的种表现，同时也是对自己最大的利ำ好，更是种着眼于长远的实现个人利益的最好方法。
2团队利益就是个ฐ人的最大利益。
解放军是最具有凝聚力也是最为ฦ团结的个ฐ组织。每个ฐ士兵都把“团队利益就是个人的最大利益”作为自己的行为原则。在部队中，团结首先是靠觉悟，大家在个ฐ共同目标下，局部ຖ利益服从全局利益，全军步调致；其次靠制度，解放军有铁的纪律。因为顾及个人小团体局部利ำ益而不执行命令将会受到严厉的制裁，所以官兵都向个标准看齐，形成了个ฐ有机的整体。由此可见，高度的觉悟和严格的制ๆ度，是组织团结的有力保证。
1946年6月，粟裕集中华中野战军主ว力3万人迎击大举进犯的国民党5个整编师约1้2万人。个半月，七战七捷，歼灭敌人53000余人，震惊苏中。喜讯传到延安，毛泽东极为兴奋，亲自为ฦ中央军委起草电报，将“集中绝对优势兵力打敌部”的范例通报全军。
这就是在解放军战史上著名的“七战七捷”。在这“七战七捷”中表现最为出色就是能“啃骨头”的将领李先念。李先念和他的部队在解放军历史上素า以能“啃骨头”著称。红四方แ面军西征，他带部ຖ队“啃骨头”；中原突围，他再次带部ຖ队“啃骨头”。这次，为保证粟裕ษ指挥华中ณ野战军主力3๑万人作战，李先念带着1万余人的部ຖ队，以几千人的牺牲，牵制了国民党军队另外的3๑0万大军，使其无法增援，从而使粟裕ษ的歼敌作战计划ฐ得以实现。
当过兵打过仗的人都知道：打仗中“啃骨头”的部队，仗打得硬，牺牲大，俘虏和缴获少；而“吃肉”的部队，仗打得痛快，牺牲少，俘虏缴获多，功劳也大。对这点，原国民党将领后任中ณ华人民共和国全国人民代表大会副委员长的董其武将军也讲过段话：“共产党部队打胜仗是因为有人愿意‘啃骨头’。国民党部队打仗不行，最重要的个原因是大家都想‘吃肉’，没人‘啃骨头’。”
像“七战七捷”这种战例在解放军中ณ有许多，这也充分说明了这个组织的团结和统。实际上，解放军是把保持内部的团结和统提高到了关系到生死存亡的高度来认识的。
解放军的各级组织把军队直“内部团结”当作首先要抓好的头等大事。对损坏团结尤其是损坏内部团结的人和事，坚决从严处理，绝不姑息。内部ຖ的团结致保证了组织利ำ益的最大化，同时也为个人利ำ益的最大化提供了最为有效的保障。事实证明，正是“把团队利益看做是个ฐ人的最大利益”作为自己的行为标准使得解放军成为支最有战斗力的钢铁ກ团队。
企业是人类协作的产物，其内部成员的团结与否同样关系到企业的生死存亡。企业组织如同军队，有作战部ຖ队也有后勤保障部ຖ队。在市场竞争中，有冲在市场线的销售人员，也有在后方从事产品研发的技术人员从事制造的线工ื人。产品是生产部门生产出来的，却是市场部门销售出去的。生产部门是需要“花钱”的部门，市场部门是“挣钱”的部门。生产的资金需要市场部门从市场赚回，但市场部门销售的商品需要生产部门提供。生产与销售，犹如后方与前方แ，又如军队的保障与作战，是两个不可或缺的轮子。正是这样个完整的链条，构成了企业参与竞争的全部家底。无论哪个结合部ຖ发生了矛盾，都会导致整条战线无法协同共进，企业的前景便可想而知。因此，对企业的老总和中层管理者来说，促进团结和解决矛盾是他们首要的“必修课”。解决企业的内部团结问题有四条途径：第是教育，第二是制度，第三是合理的薪酬设计，第四是成员的自觉和自律。前三条都是辅助条件，而最后条才是最为关键的。也正是因为解放军中每个士兵的自觉和自律，自觉地把团队利ำ益至上作为ฦ自己的行为标准，才有了新中国的建立和繁荣。同样，个ฐ成功的企业，需要生产与销售的默契配合，而不是互相指责争功。个ฐ内部统协调的企业才有竞争力。世界上优秀的企业都在致力于消除企业内部ຖ的不协调现象，使企业通过不断增强的内部凝聚力而更有竞争力。
3๑个人利益和团队利益是致的。
18世纪初ม，苏格兰水手塞尔柯克跟随船队出海。途中，他和船长发生冲突，仅带些火药和枪支留แ在了座荒岛上。四年后，当路过荒岛的人们发现塞尔柯克时，他的火药早ຉ已用光，赤着脚，用野蛮人的办法在猎取食物，他脸上的神情比“野生的山羊还要”。
塞尔柯克的经历印证了和恩格斯的句名言，“个人的发展，取决于和他直接或间接进行交往的其他切人的发展”。离开了集体，单个ฐ人的发展不仅是不可能的，而且还可能由“文明人”退化为“野蛮人”。正如恩格斯ั所言，“只有在集体中，个人才能ม获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中ณ才可能有个ฐ人自由”。只有实现了团队利益最大化，才能够确保个ฐ人利益最大化的实现。
在契约文明的社ุ会中，人人平等。身份的平等在使人们觉得自己独立的同时，也使他们感到自己้的软弱。他们的确是自由了，却面临着无数的意外威แ胁。经验很快使他们懂ฦ得，他们虽然不是经常需要别人的帮助，但定有时候非要他人帮助不可。于是人们之间逐渐形成了种类似于默契的契约。他们觉得大家有共同的弱点和危险。他们的利益和他们的同情心，使他们产生了在必要的时候进行互相援助的信念。身份越是平等，人们也就越是明白这种互相支援的义务。同志指出：“在社会主义แ制度之下，归根结底，个人利ำ益和集体利益是统的。”这也正是对契约社ุ会中个人利益和团队利ำ益关系的最好阐述。
团队第。团队利益高于切，团队利益就是个人的最大利益。有牺牲才有团队，没有牺牲就没有团队，就没有团队利益和个人利益。当每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益才能够实现最大化，个人的利益也才能够获得保障。坚持团队第的原则，这与承认正当的个ฐ人利ำ益是致的。不论是以团队利益否定正当的个人利益，还是以个人利益反对团队利益，都是错误的。团队第的原则首先要求人们要为ฦ社ุ会集体利益的发展作出自己的贡献；团队第的原则是尊重劳动者正当的个人利益，尊重劳动者个ฐ人才能的充分发挥；团队第的原则与个人主义原则是根本对立的；团队第的原则ท反对并谴责把个人利益凌驾于国家团队利益之上，更不允许用个人利益否定国家和团队利益。
没有完美的个人，只有完美的团队；
以当十并不难，难的是以十当。
互信：像相信自己้样相信别人1
2009年2月5日，联想发布的截至2008年12๐月3๑1้日止第三季度业绩报告显示，季内，联想集团全球个ฐ人电脑销量同比下降5๓，本季度来自持续经营业务不包括已出售业务的综合销售额同比下降20，为3๑5๓9亿美元。第三季度亏损9๗70่0万美元。这个数据告诉人们，联想已经到了危急时刻！
同时，联想宣布，柳传志复出担任联想董事局主席，杨元庆接替威廉·阿梅里奥担任。
对于此次柳传志的复出，智融集团董事长施振荣评价说：“企业的政策系由董事会来敲定，并由á执行长予以落实，当面临竞争激烈的客观环境时，如果内部的默契不足，则企业政策要落实执行就会有困难。‘柳传志－杨元庆’组合跟‘杨元庆－阿梅里奥’相比，前者的优势在于其共识与互信基础深厚，有利ำ策略的落实执行。
“中ณ国企业国际化需要借助国际人才，但由华人主ว导的企业，需与这些外来的人才形成互信基础，并对企业策略有共识，对公司有信心，而且互信基础需要长时间的培养，且面对文化背景的差异，则挑战更大，如果企业规模太大或环境竞争太激烈，则更不利ำ于互信基础的建立及共识的形成。”
契约精神的核心是守信。契约从习惯上升为ฦ精神的伦理基础就是守信。只有彼此互信，才能够达成契约。正因为如此，在现代各国的民事法律中，都把诚实信用作为“帝王条款”，作为“君临全法域之基本原则ท”。在契约未上升为契约精神之前,人们订立契约源自彼此的不信任,ไ契约的订立采取的是强制主ว义；当契约上升为契约精神以后,人们订立契约源于彼此的信任。当诚实守信成为种约定俗成的主流时，契约的价值才能真正得到เ实现。
1互信是和谐的基础。
朝鲜半岛无核化防扩散不仅是美朝双边问题，更是地区问题，关乎有关各方แ的安全利益。有关人士分析认为，建立互信是融化美朝关系坚冰的关键。1้5年前，卡特访朝在扭转朝核危机的过程中起了决定性作用，这是由当时朝核危机的形势所决定的。当今的克林顿平壤之行虽然难有立竿见影的突破，但是如果美朝双方能有机会触及实质性解决双边歧见的可能ม，为未来通过多边平台化解朝核危机建立信心，那ว将有利于朝核问题的最终解决。