在托普所有软件园区的建设中，上海东部ຖ软件园是最具"ิ托普特色"的。
上海ร东部软件园的5个"最"1้
此前，托普也曾有过几次赞助体育赛事的举ะ动，比如1998年在成都举办的"世界女飞人挑战赛"和2๐0่00年的"世界ศ青年羽毛球锦标赛"，但无论从投资额以及带来的社会影响来看，都无法与这次冠名"申花"ิ同日而语。
"有钱能使鬼推磨。"ิ每个ฐ生意人都知道这句话，宋如华也不例外。
宋如华是个ฐ不示弱的人，无论是对外还是对内。之所以前两ä年没有大举做网站，他说这和他本人以及托普集团的经营思路有关，"永远不做没有把握的事情"。
2๐00่0่年7月，托普软件完成增发新股两ä个月后，托普对外宣称将投资6亿建设面向全球华人的"ิ炎黄在线"ิ。
"批斗ç会"直从上午1้0่点多开到เ下午6点多。在成都，托普集团总部得知宋如华被"挟持"ิ后，托普高层方แ面动员员工成立"营救队"，打算派往自贡援助；方面把情况紧ู急汇报到省政府，有官员指示，不宜轻举妄动，避免事态扩大，破坏了重组成果。
就像"ิ文化大革命"ิ开批斗会，职工们连珠炮似地向宋如华提出了声色俱厉的质问，宋如华想从逻辑的角度解释工人阶级和工人之ใ间的区别，但他的声音被淹没在了不绝于耳的吼叫声中ณ"ิ你说""你说"ิ"你说"有几个职工激动得冲上主席台，揪住宋如华的双臂，把他从座位上拖起来，想让他坐"土飞机"，还好被及时制止。
机会稍纵即逝，宋如华随即提出"ิ把件事情推向个事业"ิ的口号，他大手挥，继"红庙子工ื程"后，托普又迅速把显示屏业务推广到四川省的广汉绵阳广元等地，并拓展到เ省外，形成星火燎原之势。托普俨然成了显示ิ屏行业的"领头羊"ิ。事实也是如此，当时，显示ิ屏行业中ณ就流传着"北有蓝通，南有同洲，东有洛普，西有托普"的说法。
第12天，托普终于完成了这项ำ艰巨工ื程，比预期还提前了3天。宋如华长长舒了口气。
托普金融十年发展回顾ุ及未来十年规划
在托普金融集团2002๐年二季度董事会扩大会上的讲话
2002๐年8月4๒日宋如华
我想讲的第个ฐ题目就是金融工作十年回顾ุ。
在我办公司以前，我眼里的金融就是钱。小时候，我见了我父亲就想怎么เ样从他那边骗点钱出来，可以到เ外面买些零食回来，那个时候我的金融理念就是钱。
办公司以后，最早我对金融的理解就是存款和取款。生意做起来了就要把钱存在里头，那个ฐ时候我记得到เ省建行成都分行新า丰路营业部ຖ那里去，跟银行里的出纳关系要搞好，我经常送些香水之类的。
到以后生意逐渐大点了，又有了结算的概念。开始也不知道结算是什么，就知道钱存在那里就要取出来么，实际上有个票据的问题。我们给人家钱就要开支票出去，人家给我们钱也要开银行的支票，还要去结汇，钱是从外面汇进来的，那时候还要到เ人民银行去盖个章，当时是我亲自去的。因为这个事情最重要，账是别人做的，钱是老板自己้做出纳，这也说明了金融工作的重要性。那个时候就把这套东西基本上弄清楚了，怎么样下账，那ว个ฐ时候怕人家是假支票，拿了支票以后要下了账，银行章盖了，这个时候就可以发东西给人家了。钱在别ี人账上和在自己้账上肯定不样。
第三个阶段是托普稍微有些发展后，就有了融资概ฐ念。其实我觉得很幸运，托普成立年半就有了融资的概ฐ念。托普事业经历的第个阶段叫"借鸡生蛋，搭车上路"，这个ฐ"鸡"就是钱，当时我们给实达做终端，我们就利用他们收的款我们个月给他结次，但我们收是每天都在收。利用这个ฐ来沉淀资金，这里就已经有了银行的概念，而且我们不必付利息。到年底的时候请他们吃吃饭，搞到เ过了年再结，这样年前年后，我们已经有了1้2๐0多万的存款，但大部分都不是我们的，有100来万都是人家的。在这阶段，我们已经接触到了金融工具，把别人的钱多存在我这里点，我慢点再付出去，这就是融资嘛，这也是融资的种方แ式。融资是多种多样的，到现在随着国际化进程的推进，又会有进步的拓展。另外方面，我们要赚更多的钱，于是通过审计去想办法。要注册公司必须先把钱打到เ审计师事务所名下，成立注册账户，等到营业执照ั下来以后，再把钱打到开户账号上去，这时候钱才能用。这中ณ间会有段停留，审计局下面的审计师事务所有些沉淀资金，这个ฐ资金可以拆借出来。我们那时候拆借了十来万，由人事局老龄委担保。从这个ฐ意义上我们已经知道了融资的概ฐ念，而且是通过非金融机构。第二种办法，我们通过摸索，创造了股票，分为普通股基本股和技术股，普通股是用钱买的，基本股用于奖励，这方面到现在为止反而有些乱，所以我们后十年准备要规范化，主ว要是有限责任公司的管理。另外我们吸纳了些内部ຖ职工的资金，当时主要是内部职工比较密集的两个地方แ，个ฐ是电子科大，我们的些老师，他们还愿意把钱放在我的办公室，这也是信用的种比照。当时我们的利息也很高，高的时候达到28；还有交通局，以及对金融方แ面比较了解的政府机关。
宋氏解读康熙皇帝的"三杯酒"2
这是第三个阶段，这个阶段我们引入了融资的概ฐ念。我们通过了三条途径：个ฐ是非金融机构，个ฐ是个人入股，个ฐ是内部集资。内部集资走向规范化以后就变成了股份制ๆ。
第三个阶段维持到เ公司成立将近两年的时间，但是它的范围是很有限的，对公司的发展也有局限性。直到我们做显示屏以后，越来越发现钱不够用，而光靠这样筹钱是远远不够的。这个时候我们就想到了问银行借钱。我记得我们第笔是向成都信用合作社，第二个是通过交通局，同时通过金牛区，经人介绍认识了当时中ณ国银行的行长，第次见面双方谈了以后，他对托普比较感兴趣，就问我们要多少钱，我当时说了50万，没想到เ他觉得太少了，说没有个老板提出要5๓0万的。从那ว以后，我们就逐渐进入了银行金融机构。这阶段我们最大的体会是企业要发展，主ว流金融体系必须确立。随着跟银行打交道，就有了还款的问题，老师的钱拖十天半个ฐ月不还不是什么เ问题，银行就不样了。当时正好有两ä笔钱我们拖了下，信用社跟财政局的人就过来跟我谈，谈的时候第句话就是要打官司，经过那次我的体会就是跟金融机构打交道，成在信用，败也在信用。金融机构为ฦ什么能打成官司，当然他是以事实为依据，以你这个ฐ公司的资产资本经营状况为ฦ基础，但是他最终的依据还是你的信用。所以，我觉得在那个阶段，托普在金融工ื作中最大的体会就是我们明白了什么เ是信用，特别是金融信用，同时我们提前感受到了什么叫金融危机，信用的失去就会带来危机。
当时是199๗6年，托普为ฦ什么要搞四周年的活动，首先是建立信用，要建立信用首先要树立信心。这个道理托普集团金融集团发展十年二十年乃ี至以后仍然有用。不管托普怎样发展，首先要建立信心，这种信心要里面的人和外面的人都建立起来。当对方แ知道你有偿还能力的时候，他又会来问你还要不要，所以你们要注意资金的调度，保证资金的流通。
这个阶段我们感受到เ了信用的重要性，以及什么是金融风险金融危机。我觉得个领导层的重要性除了带领ๆ大家干事业起表率作用以外，还在于做点事情增强大家的信心。有了信心才能建立信用，有了信用才能进入良性的经营循环。
经过这段时间差ๆ不多到了1997๕年，我们是提出了信息化的概ฐ念，第二是引进了国际化的概念，第三提出了独立核算的概念，第四把会计和金融分开，都是在科学城完成的。
我们把金融单独列ต出来，目的是什么เ？我们引入了资金管理，之ใ前出现了危机就是管理不善的原因，管理好了，可能金融上的风险就没有了，你信用就好了。科学城阶段是托普从不规范感性走向规范化理性的管理，从那以后到现在经过了6๔年时间，我们在不断ษ探索ิ不断思考，资金管理在不断ษ完善。随着资金管理的出现，我们也出现了金融业务，我们有了专职的队伍，那ว个ฐ时候也就是两ä三个人，经常跟金融机构打交道，专门从事融资的工作。1้9๗97年下半年我们重组了川长征，如果那个时候我们没有前面做基础，金融没有被单列出来，没有支专门化的队伍跑银行，那简直就不可想象。
所以虽然说这个阶段叫川长征重组，但是在认识上这方面的工ื作我们早ຉ就在做了。在这之前托普科技已经成功的规范了股份制ๆ改造。托普往资本金融的方向走已๐经有很长的时间：1993๑搞内部集资，19๗94年搞股份合作制，19๗9๗5年又改成股份制，19๗9619๗97年直想上市但没有机会，直到自贡政府到เ托普考察，有了"ิ借壳上市"的机缘巧ู合。
到了1้998年，托普进入了产品经营的阶段，提出了财务核算金融和资本的概ฐ念。川长征重组是资本的概念，但资本没有金融和规范化的核算体系是不行的，而且资本经营和产品经营起到เ了个ฐ呼应的作用。照ั理说川长征进来是个包袱，但我们自身运作得还是比较好的，所以整个ฐ社会经营界金融界政府及各个ฐ方面对我们的认同度这个ฐ平台已经搭了起来。这个阶段我们经历了两个转变：是逐渐把资本和产品并列ต起来，都作为ฦ经营的个方面，称为产品与资本混业经营；二是内部管理走向规范化和核算，金融管理和金融业务进步深化，这也是我们成功的从西部ຖ拓展到华东乃至全国的因素所在。
托普发展到现在，与金融有关的管理模式又发生了变化。以七大集团成立为标志，托普集团已๐形成了三个层面的经营：产品经营货币经营资本经营。托普集团是个大构架，有控股集团金融集团三个ฐ的专业集团以及两个辅助性的集团教育和生态。三个层面的经营，加上内部的规范化个ฐ管理和核算，这就是我们现在的体系。我们把金融和资本上升到เ经营的高度。
产品经营是我们的本业，也可以叫主业。但是要注意点，如果从业务量来讲，将来产品经营肯定是最大的，但是从利润上来讲就不定了。
你通用电气公司惠普公司，再国际上其他的公司，我们中国有些评论界媒体，甚至是些专家，其实根本就不知道什么是高科技企业，盲目的去提倡中国的核心技术和有自主知识产权的东西，以为我们什么都能干，其实这是极端错误的。
宋氏解读康熙ກ皇帝的"三杯酒"3
全世界ศ包括美国，只有两类公司是搞高科技的，类公司是有核心技术的，数量很少，美国真正站得住脚๐的只有两个：英特尔和微软，甲骨文这样的公司都不算，他照样有竞争者，并没有绝对垄断ษ，而欧洲日本都没有这类公司。其他公司搞什么？搞服务，不管是b惠普摩托罗拉公司，他们都没有核心技术，他们的很多专利都不是自己的。
那么中ณ国的企业应该搞什么？老老实实的做二流的服务，流还不够水平。所以托普早就提出增值服务的概念，实际上联想等也开始转向了。
老是有人问托普有什么核心技术，那我说中ณ国哪个企业有核心技术？长虹有吗？海尔有吗？联想有吗？都没有。什么เ是核心技术？中国该不该有核心技术？什么时候该有核心技术？我们怎样正确评价中ณ国的核心技术？
从这个意义来讲，整个中国的产业还在借鸡生蛋搭车上路，托普在中国已๐经建立了个比较高的平台，但从国际上来讲，还是借鸡生蛋搭车上路，无论是技术实力资本实力还是人力资源和各方面的资源，都是如此。现在这个阶段，主要是把自己้定位定好。以后托普利润的百分之七八十可能ม都来自非产品经营，甚至更多。刚才说到通用电气公司，他的电å器是亏的，但是灯泡发明人爱迪生就是通用电å气的创始人，所以他永远不能把这个ฐ牌子打掉，坚持把这个ฐ东西做下去。所以我说托普必须ี把显示屏做下去，把税务软件做下去，哪怕不赚钱都不能ม丢，因为它们不样。别人可能不知道托普到底在干什么，但是他会知道托普原来做显示屏的，做税务的。看看我们现在还有，没有了可能就有问题。就像b原来是搞机械的，后来有钱了才搞计算机，这点我们定要认识清楚，托普为什么เ要搞这些东西，其实我们现在还没有离开行业，但是我们围绕行业发展，不能死心眼的搞核心技术。
第二个问题，我想讲讲我们目前面临的几大任务。
第，我们必须迅速的建立规范和完善我们内部的金融体系。
包括管理体系融资体系风险评价体系及其他各种规范体系。金融工作要站在高处，要有全局性的角度，不要因为某些小事去影响大事情，不要因为跟某些银行的矛盾影响全局，当然在战略上要重新า制定。同时要规范我们金融工ื作中的各项流程，最大限度的提高我们的工作效率。
第二，定要努力搞好金融集团和其他专业集团之间的关系，找到接口。
其他专业集团可能给我们金融集团制造了很多麻烦，其实也是给我们立下了许多课题，这些课题我们必须把它解决掉。前面我已经说到เ要规范流程，找到接口，现在很多很多事情特别是在经营当中，业务与业务之间，关键是寻找接口，泛泛的讲流程就没有意义แ，第二个是找控制点，无论是空间的流程还是时间的流程，控制点非常重要，控制点决定了我们金融集团以及整个托普集团下步的走向，所以每个流程都要把控制ๆ点和接口抓好，工ื作量比较大，但必须去做好。
第三，快速优化西部ຖ金融资源，特别是四川ษ和成都的金融资源。
现在我们有相当部分资源仍然在西部，对于像四川农业银行这样的优质客户和合作伙伴，要大力的维护合作关系；对于有些并不是很友好的容易给我们落井下石的客户，要立即断掉。风险是别人带来的，也是自己带来的，自己้给别人创造了风险，这点要特别注意。优化西部金融资源，在成都四川云南重庆咸阳新疆等西部区域工作的人，肩负着非常重要的使命，必须尽快提高自己的认识提高自己้的业务素质和能ม力，迅速优化资源。把这点上升到定高度。
第四，快速完善东部ຖ金融通道。
东部ຖ的金融通道应该说已经初步打开，我们要快速的完善它，现在的局面离战略制高点还有距离。与西部不同，我们在东部ຖ有个明确的金融中心，以上海为中ณ心，向江苏浙江等周边地区辐射，但是我觉得工ื作做得还不够，很多业务还没有跟进，很多资源还没有很好的被利用起来，离整个集团的快速发展还有距离，而且我们涉及到เ的还是简单的银行承兑关系，还有待发展新的金融工具。现在我们要探索商业银行金融租赁等，有些是要靠它现在赚钱的，有些是为ฦ将来做准备，为ฦ托普的下个平台打桩。
第五，适时的切入国际金融市场和进入国际金融渠道。
现在已๐经进行了些基础工作，与世界银行国际货币组织亚洲银行等金融机构都要通过些渠道进行初步的接触。
第三个ฐ问题我想谈谈今后工作的奋斗目标。
应该说整个集团对金融集团所寄的希望是非常高的，我有个大致的设想，托普集团将来的产品从经营上来讲是3∶3∶4，30是我们的主业，即前五大产业的利ำ润，金融要占3๑0่的利润，投资收入和资本经营占4๒0的收入，这是我们未来十年的目标。
金融的重要性就出来了，你个ฐ集团的利ำ润要与五个集团持平。大家也知道，未来社会的服务才是金融的主流，能ม掌握核心技术的公司是很少的，但是服务每个公司每个ฐ行业都有自己的特色，你可以凭借你的特色取胜。针对我们中国的实际情况，我以为，托普要打造百年老店，应该走服务路。这是我们的第个，在未来十年里，金融的利ำ润要达到整个ฐ集团的30，这里面还有很多工作要做，大家要进行思考。
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宋氏解读康熙ກ皇帝的"三杯酒"4
第二个ฐ目标：我们要在两至三年之内建立套跟整个ฐ集团信息化相适应的完信息化的金融管理体系，这点非常重要。你要在金融服务当中ณ战胜对手，或者说赢得我们内部和外部客户的满意，如果不早走在前面是不行的。你用传统的模式很快就会被淘汰。我们走这条路定要搞信息化，而且在时间上质量上空间上都要处于领ๆ先的位置。
第三个目标：我们要培养造就和贮备支职业化专业化的金融队伍，仍然要以托普的原有员工为ฦ主体，但这个ฐ主ว体不见得是绝对多数，可能是四成，在此基础上吸收本地资源，加上外来资源。
第四个目标是对我们的经营提出要求，1้0年以后要求我们的销售额是200่0่个亿，这就要2๐00่0亿的资本作保证，要2000่亿的资本管理资本量资本运营方แ式作保证。在中ณ国的形势下，光做生意2๐000่个ฐ亿可能做不通，所以我们要采取金融租赁保险物流等其他各种方式赢利。我们要发掘金融的资源，积极利用金融的手段来开拓我们的业务。但是它定要跟我们业增值服务是相关联的，要有我们自己的特色。
从今年下半年开始，整个金融要把握大局，在战略๓上争取全面主ว动，消除隐患。
谢谢大家！
考官被问得瞠目结舌1
生活中有许多问题是不需要答案的，或者等你找到答案的时候，才发现，生活已经换了谜题。充斥着喧嚣与马蚤动的"十周年大庆"结束了，打出去的吹出去的"承诺"还得兑现，"ิ要建立信用首先要树立信心"ิ，宋如华比谁都更能体味其中的利ำ害关系，"这种信心要里面的人和外面的人都建立起来"，"有了信用才能ม进入良性的经营循环"。事已至此，对宋如华而言500่0名软件工程师，招与不招，不是程序问题，而成了态度问题，严重事关"信心"。招得到招不到，那是战术问题，也好找借口搪塞了事。
然而，托普能招到5000名软件工ื程师吗？它又以什么样的方แ式去招呢？从7๕月2๐5日开始，托普成立了专门的招聘工作小组，硬着头皮着手"ิ500่0่名软件工程师"ิ的选拔和录用。这是场在广州上海北京成都深圳长沙等20多个城市同时进行的"ิ工ื程浩大"ิ的面试招聘活动。据说，参加面试的人都是托普从全国上万份简历中挑选出来的。整个ฐ招聘工ื作直持续到8๖月中旬才全部结束。由于多方面的原因，招聘的过程和结果并不令人满意。
首先，面试考官参差不齐。全国20多个城市同时进行招聘，面试量之ใ大，可以想见。这就需要大量的面试考官。因为招聘的是软件工程师，所以个合格的面试考官自身应该就是个ฐ专家，对技术应该非常熟悉，再怎么不济，起码也应有技术出身的背景。可是事实情况却令人匪夷所思。托普的很多面试考官根本就不懂技术，或者只知道点皮毛而已。比如负责江苏区域招聘的工ื作组组长，就是当时"ิ托普软件事业推进部"行政办公室的个普通文员个没有任何技术背景的小女孩；个刚从苏北某县级报纸招聘到เ托普的"自学成才"的文员，为ฦ了能"衣锦还乡"，强烈恳求下加入了南京招聘小组；加上托普"有福同享"ิ的"小帮派"ิ风气作祟，面试考官队伍中还混进不了不少想乘๖机"捞"ิ把的人。
结果，整个ฐ面试过程中笑话不断ษ。有考官被面试者问得瞠目结舌；有主考官提出的问题让应试者不知所指，尴尬万分。如此招聘，人员质量如何也就不难想象了。
其次，应聘者鱼龙混杂。5๓0่00名软件工程师不是个ฐ小数，托普能ม提供的待遇和3๑000่元5000元的月薪，与国内其他同行相比，并无任何优势可言，甚至属低水平，更别说与微软b等入驻中国的跨国公司相比。于是，应聘者中大多数是国内二三流学校毕业的没有多少工作经验的人，或者是应届毕业生，其间假文凭有之ใ，冒名者也有之。
但无论如何，"招聘"ิ毕竟结束了。
全国各地共有2๐000余名"幸运儿"被"ิ从风雨中走来"的托普初ม步录用，这个ฐ数字与目标500่0名还有很长的距离，在人才的"成色"方面，也是大打折扣。宋如华"哑巴๒吃黄连，有苦说不出"，似乎他也全然顾ุ不了这些。有人跟宋如华说，托普的招聘搞得很悲壮，宋回敬到เ，"ิ干伟大的事业肯定是悲壮的"。
立此存照：
我的托普面试经历
我上周在托普的招人网站上添了简历，这周收到เ通知，让我周四去面试。
正好下午几个头全出差了，我连假也没请，带上毕业证就溜出去了。事先打听到เ托普的北京公司在知春里小学的对面。离我这里不是很远。走了20多分钟。在中ณ关村大街的旁้边条小路上找到เ了这个公司。
托普就在知春里小学对面的座4๒层楼里，这座楼ä外表普普通通，贴着很常见的白瓷片，已๐经不新了。外表看更像座招待所。若不是上边树着"托普集团"四个字和贴在墙上的"ิ招聘50่00่"ิ招贴画ฑ，还真不容易找到เ这个最近在招聘人员数量上b得塌糊涂ิ的公司。
进去看，前台小姐正在接电话。我说我是来面试的。小姐没有放下电话，而是立马递给我份公司简介，然后手指："二楼ä"。走上二楼ä，发现有五六个ฐ房间，里边都是个考官个应聘者个笔记本电å脑แ个桌子两ä张椅子。我正纳闷我该进那个房间时，瞅见位秘书似的小姑娘，正好她也看见我了，问我是不是来面试的？我说是。"那你先签个名，然后先在休息室里等着"。于是，我就在张白纸上写了自己的名字和应聘的职位自己้原来应聘的职位的具体名字忘了，只好大致胡诌了个ฐ之ใ后，走进了休息室。
休息室里摆着40่多张椅子，里边已经坐了有20多个人。我找到个ฐ后排位置坐下，细细打量这个休息室。椅子四周靠着墙摆着五六张展板介绍托普公司。地上和窗台上放着不少用过的纸杯子，看来不少应聘"ิ先烈"ิ已๐经来过这里了。想到我的面试编号是4，如果是流水号的话，他们莫不是已๐经发出了4万多份面试通知？看看展板，展板上说托普打算建造20个软件园，几年之后要达到销售多少多少个亿，加上这次下子招5๓000人，总是让我想起了5๓0年代时"小麦亩产12๐万斤ภ"的卫星。当然，现在人们不说放卫星了，都改成说"炒作"了。